10 savjeta za smanjenje rizika u lancu opskrbe

 

Na lanac snabdevanja može uticati sve, od vremenskih prilika do infrastrukture, tako da je stvaranje raznovrsnih, otpornih mreža postalo od suštinskog značaja. Evo kako upravljati neizvjesnostima, poboljšati fleksibilnost i ojačati mreže snabdijevanja protiv prekida.

 

1. Diverzificirajte svoju imovinu i dobavljače.Utjecaj i poremećaji pandemije naučili su nas koliko je važno razviti otporniji lanac snabdijevanja. Nastojanje maksimiziranja otpornosti ide ruku pod ruku sa minimiziranjem izloženosti riziku. U većini slučajeva, smanjenje te izloženosti znači da nemate sva jaja u jednoj korpi. Diverzifikacija i fizičke mreže i mreže dobavljača postaje neophodnost u lancu nabavke uvoza. Potražite pojedinačne tačke neuspjeha i odredite da li i kako možete diverzificirati.

 

2. Fokusirajte se na dodavanje vrijednosti, a ne na njeno stvaranje.Za mnoge kompanije, pitanje nije šta da rade, već šta da ne rade. Šta je vaš tim jedinstveno pozicioniran da se efikasno bavi i odgovori? A gdje možete pronaći partnere koji su opremljeni da prošire vaš utjecaj bez guranja ograničenja unutar kojih djelujete u vašoj kompaniji?

3. Razmotrite kapital u odnosu na trošak dolara.Mnoge kompanije su suočene sa izazovom da urade više sa istim ili manje resursa nego ranije. Kada procjenjujete nove inicijative, razmotrite alokaciju vaših kapitalnih resursa i odmjerite potencijalnu efikasnost ulaganja u tehnologiju i osoblje u odnosu na mogućnost korištenja vanjskih provajdera kako biste povećali sposobnosti vašeg tima.

 

4. Ubrzati agregaciju podataka.Pohrana i agregacija podataka postaju jeftiniji s rastućom dostupnošću pohrane u oblaku i inherentnom lakoćom prijenosa podataka. Sastavite strategiju za agregaciju podataka vaše kompanije koja daje prioritet besprekornoj integraciji provajdera i sistema u fleksibilno okruženje koje nije skupo menjati.

 

5. Održavajte napore otpornosti.Nemojte zaboraviti da dok stvarate otporniju mrežu, tada morate upravljati raznolikijom mrežom. Nemojte zanemariti ponavljajući napor i kadrovske resurse koji su potrebni za održavanje i poboljšanje nakon implementacije vaše strategije.

 

6. Postavite efektivne metrike.Kako diverzificirate svoju mrežu, morate uspostaviti značajne metrike i ponavljajući ritam za preglede sa svojim provajderima. Imajte na umu da ako vaš najbolji provajder nije vaš najbolji provajder, vaši pokazatelji su isključeni.

 

7. Obratite pažnju na solventnost provajdera.Kako počnete odbacivati ​​i diverzificirati svoju mrežu, to će vam omogućiti da drugačije razmišljate o mješavini dobavljača. Možda možete riskirati s novim provajderom na tržištu gdje imate više etabliranih provajdera u portfelju. Odustati od rizika ne znači ne rizikovati.

 

8. Odredite pravi trošak.Pogledajte punu cijenu prilike. Otvaranje novog uvoznog skladišta može stvoriti dodatne troškove skladištenja, ali troškovi transporta, troškovi nošenja zaliha, ili čak povećanje prodaje zbog brzine na tržištu mogu lako nadoknaditi početni trošak.

 

9. Osigurajte fleksibilnost provajdera.Suština smanjenja rizika u lancu nabavke je da pazite da ne angažujete previše kritičnih usluga od jednog provajdera. Međutim, prilikom odabira provajdera, treba identifikovati dodatne mogućnosti - i potencijalno ih uključiti u ugovor - u slučaju da su vam te usluge potrebne.

 

10. Uskladite svoja osnovna rješenja.Prilikom odabira dobavljača za jedno od vaših osnovnih rješenja, uvjerite se da je to i osnovno rješenje za provajdera. Kompanije danas mijenjaju strategiju i fokus, što može uticati na vas. Provjerite jeste li usklađeni.