5 ključnih metrika koje pokreću viši kvalitet proizvodnje

 

Upravljanje metrikom kvaliteta pruža mapu puta vođenu ciljevima za napredovanje i prevazilaženje standarda usklađenosti, što je snažna konkurentska prednost.

Pokazatelji kvaliteta su međusobno zavisni i odražavaju relativne nivoe performansi drugih funkcionalnih područja postrojenja, a takođe su i vodeći pokazatelji proizvodnog učinka.

 

Postizanje usaglašenosti sa izazovnim standardima specifičnim za industriju, uključujući TS (automobilska industrija), 21 CFR dio 11 (medicinski proizvodi i zrakoplovstvo i odbrana) i ISO standarde uz istovremeno smanjenje cijene kvaliteta moguće je kada su ciljevi kvaliteta i usklađenosti prilagođeni svakom postrojenju.

 

Svi proizvođači koji rastu brže od konkurenata i osvajaju tržišni udeo dok sprečavaju ratove cena dele zajedničku osobinu. Imaju intenzitet u pogledu kvaliteta proizvoda koji odjekuje kroz svaki radni centar, pogon i kroz njihovu proizvodnu mrežu. Monitori ravnog ekrana u radnim područjima pokazuju najnovije metrike kvaliteta koje prate, SPC grafikoni su na dodatnim ravnim ekranima i oglasnim pločama. Intenzitet fokusa na kvalitetu i izvrsnost za kupce dominira njihovom kulturom i fokusom.

 

Sjajni timovi znaju da izvrsnost u kvaliteti zarađuje kupce za cijeli život

Stvaranje i održavanje strasti za kvalitetom donosi veću odzivnost i fleksibilnost u proizvodne operacije u cijeloj kompaniji. Koncentracijom na osnovni skup metrika kvaliteta, proizvodni timovi imaju ciljeve na koje se moraju fokusirati. Najveća dostignuća u kvaliteti dešavaju se danas jer svaki član tima, operater i radnik ima vlasništvo nad rezultatima. U cijelom spektru proizvodnih strategija, od visoko prilagođenih inženjera po narudžbi (ETO) do izrade po narudžbi (MTO) i izrade po zalihama (MTS) kvaliteta se poboljšava kada svaki član tima vidi kako njihovi napori čine razlika.

 

Kvalitet je najjači faktor rasta koji kompanija ima

Postizanje viših nivoa kvaliteta ima multiplikativni efekat u celoj kompaniji. Pronalaženje novih načina za poboljšanje performansi savršene narudžbe kontinuirano smanjuje ovlaštenja za povrat materijala (RMA) i povećava zadovoljstvo kupaca što dovodi do veće prodaje. Poboljšanje ukupne efikasnosti opreme (OEE) smanjuje vrijeme proizvodnog ciklusa i također doprinosi poboljšanju savršenih performansi narudžbe, ispunjavajući obaveze kupaca na vrijeme.

 

Upravljanje OEE na najvišim mogućim nivoima ima direktan uticaj na proizvodne prinose, a istovremeno smanjuje troškove kvaliteta, dodatno smanjujući troškove po jedinici proizvodnje isključujući materijale. Svi ovi faktori zajedno poboljšavaju bruto marže doprinosa dok ispunjavaju ili premašuju očekivanja kupaca kako je definisano u datumima isporuke. Kada se svi ovi faktori uzmu zajedno u kontekstu usklađenosti sa 21 CFR, dio 11 u medicinskim proizvodima, na primjer, konkurentske snage su jasne.

 

Uspješni proizvođači koji rastu uprkos industrijskim uvjetima pronašli su način da usklađenost pretvore u konkurentsku prednost. Za razliku od konkurencije, usklađenost se smatra više od troška. Smatra se sredstvom za razlikovanje i napredovanje na svakom nivou proizvodnje. Najuspješnije svjetske proizvodne kompanije doživljavaju standarde usklađenosti kao oslobađajuće ciljeve koje treba ispuniti i premašiti.

 

5 ključnih metrika koje pokreću viši kvalitet proizvodnje

Svaka od pet ključnih metrika odražava koliko je kvalitet međuzavisan u proizvodnim operacijama. Kada se kombinuju sa dodatnim finansijskim i operativnim podacima, svaki pruža dodatni uvid u to kako se kvalitet može poboljšati.

 

Ključni zaključak ovih pet metrika uzetih ukupno je da kvalitet mora biti ujedinjujuća nit u svim proizvodnim operacijama da bi uspjeli:

1. Događaji korektivnih/preventivnih radnji (CAPA) – Poznati i kao zahtjevi za korektivne mjere (CAR) koji se bave ovom metrikom i događajima koje oni definiraju moraju ostati u skladu sa rigoroznim standardima kvaliteta koji se razlikuju u zavisnosti od industrije. Primjer je FDA 21 CFR 820.100 za proizvođače medicinskih uređaja koji zahtijevaju da njihovi sistemi upravljanja kvalitetom imaju CAPA praćenje, izvještavanje i reviziju koji su dostupni 24/7 od strane FDA revizora.

2. Praćenje naloga za inženjerske promjene (ECO) – Poznato i kao Obavještenje o inženjerskim promjenama (ECN) ova metrika prati promjene u rutiranju, popisima materijala (BOM), proizvodnim radnim tokovima i zahtjevima kupaca za prilagođene proizvode. Praćenje ove metrike pruža uvid u to kako se dobro upravlja proizvodima i kako se njima koordinira unutar pojedinačnog pogona. To je također vodeći pokazatelj potencijalnih sistemskih problema s kvalitetom u dizajnu proizvoda ili potrebe za većom koordinacijom s partnerima i kupcima.

3. Ukupna efektivnost opreme (OEE) – Definiše koliko su efektivni proizvodni procesi na nivou mašine i proizvodne linije, OEE je od neprocenjive vrednosti u benchmarkingu izvođenja specifičnih proizvodnih procesa. Da biste stekli najbolji uvid koristeći ovu metriku, pomnožite dostupnost, performanse i kvalitet da biste uhvatili efektivnost određene mašine ili proizvodne linije.

4. Savršene performanse narudžbine – Pruža neposrednu mjeru koliko je dobro sinhronizovan svaki korak prikupljanja narudžbi, upravljanja narudžbom, proizvodnje i ispunjenja, savršena izvedba narudžbe se mjeri kao vrijednost indeksa. Da biste izračunali indeks savršene narudžbe (POI), pomnožite % narudžbi isporučenih na vrijeme sa % izvršenih narudžbi sa % narudžbi bez oštećenja sa % narudžbi s tačnim dokumentima sa 100. Sljedeća je jednačina koja se prikazuje: (Procenat narudžbi isporučeno na vrijeme) * (Procenat narudžbi završenih) * (Procenat narudžbi bez oštećenja) * (Procenat narudžbi sa tačnom dokumentacijom) * 100. Prema e-američkom centru za produktivnost i kvalitet (APQC), najbolji izvođači imaju savršene rezultate indeksa narudžbi između 90 i 95%.

5. Ovlaštenja za povrat materijala (RMA) i vraćanja – RMA su direktna mjera kvaliteta proizvoda i neusklađenosti proizvoda sa specifikacijama i zahtjevima kupaca.

 

Izdaju se iz raznih razloga, a važno je da se mjesečna Pareto analiza radi 20% najvećih faktora koji utiču na 80% prinosa. Ovo će učiniti rješavanje problema efikasnijim, što će dovesti do trajnih rješenja problema koji mogu uzrokovati RMA-ove.

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Freightforwarder #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanaairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Špediter 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan shipping Kina otpremni agent centar za ispunjenje

kapoklog logistics zračni transport iz Kine u UK DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistika jeftina isporuka od vrata do vrata porculan od vrata do vrata u Saudijsku Arabiju

Shenzhen kapoklog logistics Dubai zračni prijevoz tereta od vrata do vrata zračni ekspresni od vrata do vrata u Dubai

 

Shenzhen kapoklog logistics Qatar carinjenje pomorski transport od vrata do vrata u Katar

Shenzhen kapoklog logistika od vrata do vrata Kina do Jordana

Shenzhen kapokloglogistics Egipat otprema od vrata do vrata

Shenzhen kapoklog logistics Jeddah carinjenje, Jeddah od vrata do vrata, Kina u Jeddah slanje od vrata do vrata

Shenzhen Kapoklog logistics Oman od vrata do vrata, Kina u Oman od vrata do vrata, Oman isporuka od vrata do vrata

Shenzhen Kapoklog logistics Izrael carinjenje od vrata do vrata isporuka, Kina u Izrael od vrata do vrata, Izrael od vrata do vrata, Kina u Izrael od vrata do vrata LCL Solutions iz Kine Kapoklog

 

Od vrata do vrata, od luke do luke, od vrata do luke, od luke do vrata

 

Strateški pozicionirane kontejnerske teretne stanice (CFS) za efikasna rješenja u lancu snabdijevanja

Namjenski timovi LCL stručnjaka za pomorski transport koji pružaju stručnu pomoć Direktno rutiranje ili rutiranje na jednom mjestu kako bi se jamčile brze, pouzdane pošiljke i maksimalna fleksibilnost Samostalni konsolidacijski kontejner koji opslužuje brojne destinacije širom svijeta od vrata do vrata, od luke do luke, od vrata do luke, od luke do vrata