Strategija lančanog lanca u naprijed u međunarodnoj logističkoj kompaniji

Strategija lančanog lanca u naprijed u međunarodnoj logističkoj kompaniji

Kineska poštanska časopis provela je ekskluzivni intervju sa gospodinom Wang-om, stručnjakom za lančane opskrbe iz kompanije Shenzhen Kapoklog Logistics. Imali su dubinu raspravu o temi kako izgraditi logistički sistem usredotočen na stabilnost.

 

Kako se lanac opskrbe i dalje razvija pod pritiskom globalne političke nestabilnosti, regulatorne složenosti i tehnološkim promjenama, shenzhen kapoklog logistička kompanija vodi stratešku transformaciju. Mijenja vlastitu kulturu s ciljem ne samo poboljšavajući otpornost lanca opskrbe, već i čineći stabilnijom. Na nedavnom "evropskoj dostavi" održanoj u Amsterdamu, gospodin Wang, potpredsjednik izvrsnosti opskrbe Excellence Excellence i strateški direktor kompanije Shenzhen Kapoklog Logistics, dostavio je vrlo uvjerljiv govor.

 

Pozvao je logističke stručnjake da "razmisle strateški". Nakon toga, razgovarao sam s gospodinom Wang-om kako bih razgovarao o tome kako je njegov tim oblikovao budućnost opskrbljenog opskrbe orijentiranom u Shenzhen Kapoklog Logistic, kao i kako preduzeća u cijeloj industriji, posebno onima s jakim proizvodnim elementima, mogu se izvući na njihove metode.

Odgovornosti gospodina Wangle mogu se sažeti kao planiranje budućeg sistema lanca opskrbe u okviru kompanije Inteligentna infrastrukturna kompanija Shenzhen Kapoklog Logistics. Kao lider razvoja izvrsnosti lanca opskrbe i voditelj projekta strategije lanca opskrbe, on je i planer i vozač lanca opskrbe i logističkih strategija. Njegova pozadina je i široka i duboka: Prije nego što je preuzeo trenutni položaj, on je bio odgovoran za logistiku i nabavku radova distributivnog sistema za logističku kompaniju Shenzhen Kapoklog, koji je bio dio iste inteligentne infrastrukturne poslovne odjeljenja. Njegova rana iskustva u karijeri u konsultantskom upravljanju, upravljanje robom, upravljanje projektima i logistikom oblikovali su njegov liderski stil zasnovan na kulturnim promjenama i inovacijama. Stvaranje novih stvari oduvijek je bila temeljna tema u svojoj karijeri.

U kompaniji Shenzhen Kapoklog Logistics trenutno je odgovoran za pružanje strateških uputa u timu od 400 profesionalaca lanca opskrbe. Ovi kadrov prevozi preko 300.000 tona robe godišnje putem 160 skladišta. Ova skladišta služe brojnim industrijama. Ako ta skladišta dožive vrijeme, to bi moglo dovesti do prekida struje ... i još ozbiljnije posljedice.

 

Strategija je važnija od rukovanja hitnim slučajevima.

"Većina profesionalaca lanca opskrbe su poput vatrogasaca", rekao je gospodin Wang. "Oni su dobri u odgovoru brzo, rješavajući hitne probleme, kašnjenja rukovanja i baveći se svim vrstama poremećaja."

 

Ali u današnjem međunarodnom političkom krajoliku mogu dugoročno održavati ovaj operativni model? Od pandemije, blokade kanala do cyber prijetnji i klimatskim propisima, lanci opskrbe više ne doživljavaju povremene poremećaje, već se neprestano uznemire. Tradicionalne strategije odgovora krize postale su zastarjele. A gospodin Vaughn zagovara pomak u načinu razmišljanja: integriranje strateškog razmišljanja duboko u kulturu lanca opskrbe.

U kompaniji Shenzhen Kapoklog, ova transformacija temelji se na razvojnom okviru koji se sprovodi u cijeloj organizaciji lanca opskrbe. Mnogo je više od samo zaposlenih koji pohađaju tečajeve za obuku. To uključuje ponovno prilagođavanje genetske strukture organizacije. "Stvorili smo putovanje u učenju", objasnio je "Prvo vodimo samoprocjenu, a zatim staze za učenje prilagođene, nakon čega slijedi detaljna objašnjenja stručnjaka, i konačno strateški trening. Kao rezultat toga, svaki profesionalac u lancu opskrbe može se pomisliti unaprijed, a ne samo da se ponaša brzo.

 

Od fleksibilnosti za otpornost

U oblasti upravljanja lancem opskrbe, glavna rasprava prebacila se na koncept "otpornosti". Kada sam komunicirao sa stručnjacima lanca opskrbe, spomenuo sam ovu temu gotovo svaki put. Međutim, gospodin Wang je prikupio sumnje u vezi s tim, tvrdeći da je "otpornost" neophodna, ali u suštini reaktivni pristup. Predložio je ambiciozniji koncept: "stabilnost".

Rekao je: "Otpornost na preživljavanje oluje. Dok stabilnost leži u izgradnji čvrste strukture kako bi se spriječilo da oluja uništi i prije nego što započne."

Ovo razlikovanje je lično. Gospodin Wang je preživjeli rak. On uspoređuje "otpornost" u procesu podvrga hemoterapije: skupo je i zahtijeva značajne žrtve. "Stabilnost" se radi o sprečavanju recidiva bolesti: dizajniranje sistema koji mogu u potpunosti izbjeći krize. U pojmovima lanca opskrbe, to znači ne samo da se priprema za sljedeći poremećaj već i razvijanje sistema koji mogu apsorbirati i prilagoditi promjenama bez iscrpljenja zaposlenih.

"Vršili smo pritisak na naše zaposlenike. U početku je to bila hitna situacija, tada je postala izuzetno hitna, a na kraju je pritisak postao nepodnošljiv", upozorio je.

 

Četiri sile oblikovaju budućnost

Jezgra strategije kompanije Kapoklog Logistics nalazi se u četiri sile makro nivoa koje redefiniraju lance opskrbe u različitim industrijama:

Umjetna inteligencija (AI): Više nije nedostupan koncept. Sada se primjenjuje u različitim procesima u rasponu od predviđanja i zakazivanja pregovora o dobavljaču. Međutim, gospodin Wang je upozorio da AI nije univerzalna panaceja. "Često vidimo da se AI koristi za pokrivanje loših pitanja kvalitete podataka ili zakrpa slabe procese", rekao je. "Njegova istinska vrednost leži kada je AI svrhovito ugrađen u specifične elemente lanca vrijednosti i jasno ukazuje na uloge ljudi i mašina, tada će biti otkriveno."

 

Uredba i upravljanje: Prelazak iz globalizacije u regionalizaciju stvorio je eru regulatorne složenosti. Gospodin Wang istakao je, na primjer, ta tarife su u osnovi preoblikovanje operacija lanca opskrbe. Kompanije poput Kapokloške logistike u Shenzhenu moraju preispitati svoje svjetske strategije nabavke i prebaciti na lokalizaciju da odgovore na političke i regulatorne zahtjeve.

 

Evolucija radne snage: generacije X, Y i Z donose nova očekivanja kao što su fleksibilnost, osjećaj namjene i digitalne stručnosti. Međutim, oni se također odvlače tradicionalno visoko stresnu logističku industriju. Gospodin Weng vjeruje da to nije samo pružanje poslova; Više se odnosi na redefiniranje suštine karijere lanca opskrbe i motiviraju ljude da strateški rade i s ciljem na umu.

 

Progresivna održivost: Jednom, ESG (okoliš, društvo i upravljanje) bila je inicijativa za odozgo prema dolje, ali sada je neupitna i često povezana sa usklađenim i investicijskim standardima. Održivost više nije samo misija već regulatorni prag. Shenzhen Kapoklog logistička kompanija integrira održivost izravno u svoje logističke procese, od kružnog planiranja do smanjenja emisije u transportu i skladištenju.

Industrijski lanac opskrbe je pod pritiskom.

 

Iako je većina aktivnosti "evropske isporuke" fokusirana na sektore za logistiku potrošača i maloprodaje, lancu industrijskog opskrbe logistikom Shenzhen Kapoklog predstavlja jedinstvene izazove. Njegova inteligentna odjela za infrastrukturu pruža proizvode za ključne industrije - električne mreže, automatizaciju zgrada i energetske sisteme - koji su obično niskog i srednjeg napona. Ovi proizvodi obično imaju duži životni vijek i veći rizici, poput prekidača i upravljačkih ploča potrebnih u bolnicama, tvornicama i nuklearnim sadržajima.

 

To znači da se logistička kompanija Shenzhen Kapoklog ne može jednostavno prebaciti na nove dobavljače ili platforme. "Mi smo u svetu koji nazivam" certifikatom "," objasnio je gospodin Wang. "Ako se komponenta ne može dobiti, jednostavno ne možemo tražiti zamjene iz TMU-a ili Amazona! Ove komponente su povezane sa sigurnošću sistema i sigurnost života ljudi. Moramo imati apsolutnu sigurnost u pogledu kvaliteta i usklađenosti."

 

Ovo ograničenje je povećalo složenost, ali je također istaknula važnost dugoročnog partnerstva dobavljača, transparentnosti lanca opskrbe i upravljanja zvučnim rizikom. Umjetna inteligencija ne može jednostavno biti "integrirana" u upotrebu. S obzirom na to da su relevantna iskustva gospodina Musksona još uvek živopisna u svom umu, gospodin Wang mi je rekao da je Logistička kompanija Shenzhen Kapoklog postavila namjenski unutarnji sloj za generativnu umjetnu inteligenciju kako bi se osigurala mrežna sigurnost i usklađenost, što je posebno važno u industrijskim primjenama. "Oprezni smo, da, ali ne ponašamo se pasivno", naglasio je ", na siguran način primjenjujemo umjetnu inteligenciju."

 

Osnaživanje kulture

Za gospodina Wang-a, oslanjanje isključivo na tehnologiju nije dovoljno. "Možemo osigurati ljude u trkačkim automobilom formule, ali ne pitamo uvek da li imaju vozačku dozvolu", napisao je. U njegovom mišljenju kultura je ključna razlika između postizanja i promene.

 

To je rezultat koji je postigao Shenzhen Kapoklog logistička kompanija putem svojih tečajeva "Kapoklog Logistic University" i opsežnu saradnju sa univerzitetima. Kapokloška logistička kompanija fokusirana je na obuku u strateškom planiranju i odlučivanju. Za profesionalce lanca opskrbe ovog globalnog velikog preduzeća, to se ne odnosi samo na savladavanje alata, već i o razumijevanju kada i zašto koristiti ove alate.

 

Kulturno osnaživanje također znači priznavanje ljudskih ograničenja. Na primjer, kada je gospodin Wang otišao u Kinu, njegov tim naišao na regulatorne prepreke kada se koristi zapadni digitalni alati (kao što su Chatgpt i Gamma) da su se oslanjali na efikasno da efikasno dovrši svoj rad. Istakao je: "Ovo je postalo problem koji je navlažio entuzijazam za rad. Kada vaši digitalni alati nestanu, uticati će na radnu efikasnost." Stoga je ključno opremiti zaposlenima sa sposobnošću da razmišljaju prilagodljivo, a ne samo da imaju operativne i izvršne mogućnosti.

 

Složeni razvojni izgled

Dakle, kako će izgledati budućnost? Za kompaniju Shenzhen Kapoklog i mnoga druga preduzeća u ovoj industriji vjerovatno će biti kombinacija ljudske intuicije i strojne inteligencije, što ima koristi od jasnih strategija i kulturne otpornosti. "Za mene je glavno pitanje razmišljati o svom lancu opskrbe, različitim elementima koje imate, a koji dio želite uvesti umjetnu inteligenciju u dugoročno", rekao je gospodin Wang. "A ako postoji otvorena i iskrena komunikacija, mislim da je to upravo ono što zaposleni moraju učiniti."

 

Za ostala preduzeća čiji je osnovni posao logistike, poruka je jasna: ne čekajte dok se ne dođe do sljedeće ometajuće promjene prije ponovne planiranja lanca opskrbe. Činiti sada. Imati strateško razmišljanje. Stvorite kulturnu atmosferu u kojoj strateško razmišljanje više nije ekskluzivna domena Upravnog odbora, ali postaje svakodnevna navika za sve zaposlene na svim nivoima kompanije.

 

Kao što je gospodin Wang rekao: "Ako nemate strateški plan, postat ćete zalagaonicu u tuđoj igri."