Četiri načina za uvođenje uštede i fleksibilnosti u lancu opskrbe
Četiri načina za uvođenje uštede i fleksibilnosti u lancu opskrbe
Rijetko se danas može vidjeti razgovor u lancu opskrbe koji nije fokusiran ni na uštedu novca ni na uvođenje fleksibilnosti u operacije.
Srećom, ovo dvoje se često može postići zajedno jednostavnim prilagođavanjem operacija lanca snabdevanja, bez obzira na veličinu kompanije.
Postoje četiri mogućnosti da izgradite fleksibilnost uz istovremeno smanjenje troškova i racionalizaciju procesa, iako je izgled uštede tokom vremena. Lanac snabdijevanja je dug i uključen sistem, tako da drastični rezovi zbog kojih svi budu zadovoljni nisu mogući. Pogledajmo neke odluke koje možete donijeti za bolje upravljanje na svim dodirnim tačkama.
Dok se bavimo uštedama u lancu nabavke i štedljivijim operacijama, uvijek imajte na umu da su vaši klijenti više od podataka. Svaki sistematski pristup uštedi troškova će trebati ljudske oči, a potencijalno i srca, kako bi se osiguralo da promjene ne uplaše kupce i na kraju unište krajnji rezultat.
Nivoi inventara
Troškovi transporta ne moraju biti jedini fokus stvaranja ušteda u lancu snabdijevanja. Proizvođači obično plaćaju troškove transporta između 5% i 10% ukupne cijene robe. Najveći dio dolazi od sirovina, komponenti i podsklopova.
Provođenje analize vašeg upravljanja nivoom zaliha može pokazati da taktike uštede u transportu zapravo koštaju novac. Slanje ili rjeđe slanje robe može zapravo povećati količinu zaliha koji držite, povećavajući troškove proizvodnje i skladištenja. Trošak ovog povećanog zaliha vjerovatno će nadoknaditi sve uštede koje vidite u smislu smanjenja cijene isporuke.
Korištenje brže isporuke i više etapa na strani ponude također će uvesti novi nivo fleksibilnosti u vaše poslovanje.
Odgovarajuća služba za korisnike
Kupci oblikuju naše lance snabdevanja i oni moraju biti pokretačka snaga razvoja i strategije lanca snabdevanja. Vaš odgovor klijentima mora biti prikladan za vaše poslovanje, a istovremeno zadovoljiti njihove potrebe.
Nudite li besplatnu dostavu ili uvijek koristite dostavu sljedećeg dana kada to vašim kupcima možda nije uvijek potrebno? Kada se klijent požali, da li automatski dodajete usluge poput besplatne dostave ili povećane veličine narudžbe čak i kada to nije relevantno za njihovu žalbu? Možda previše uslužujete svoje klijente na štetu vašeg poslovanja.
Prekomjerna usluga je teško reći naglas, jer nije li kupac uvijek u pravu? Vaše poslovanje zahtijeva realističan pogled na vrijednost vaših kupaca na različitim nivoima usluge. Kupci rado plaćaju vaše proizvode i usluge, tako da rješavanje žalbi i drugi procesi usluga moraju biti pravilno usklađeni.
Razmislite o tome na ovaj način, ako pružite besplatnu dostavu kao lijek, ali nikada ne riješite pravi problem, stalno ćete gubiti novac umjesto da poboljšavate poslovni proces.
Redizajn direktne isporuke
Trošenje novca na rekonstrukciju modela direktne isporuke je kratkoročni trošak koji ima veliku isplatu u smislu ukupnih ušteda u lancu snabdevanja, prema industrijskoj recenziji kompanije Honeywell International.
Honeywell-ova anketa je obuhvatila lance snabdijevanja od septembra 2012. do 2013. i primijetila da je 32% lanaca snabdijevanja koji su preradili svoje direktne radnje u trgovini spremni da uštede u prosjeku 734 USD,000 svake godine.
Uštede će biti veće za robu široke potrošnje koja zahtijeva brzo dopunjavanje. Svaka unca poboljšanja podataka o narudžbama i sistema koji premeštaju robu u radnju iz fabrika ili distributivnih centara pretvara se u stvarnu uštedu tog dana. Iznenadili biste se koliko brzo investicija donosi potpuni povrat.
To je zato što će poboljšanja toka lanca snabdevanja za direktnu isporuku u prodavnici smanjiti potrošnju goriva, poboljšati merchandizing i prijem kako bi se odvijala sa isplativijom produktivnošću i ubrzala plaćanja. Posljednje je možda najprivlačnije u bliskoj budućnosti jer brže vraća novac u vaše poslovanje i može pomoći u smanjenju radnih sati povezanih s procesom prikupljanja.
Outsourcing lanca nabavke
Procjene određuju da je broj preduzeća koja dio svog lanca opskrbe eksternaliziraju na 75% do 80%, ali je lako vidjeti da je taj trend veći.
Skladištenje i transport su bitne oblasti koje mogu imati koristi od eksternih operacija zbog broja dostupnih stručnih pružatelja usluga trećih strana.
Za male trgovine, outsourcing ove dvije operacije može uštedjeti novac jednostavnim oslobađanjem vodstva da se fokusira na osnovne operacije. Mnogi poduzetnici i direktori nisu preuzeli svoju ulogu nakon dugog staža u lancu nabavke. Ako je to vaša slabost, posedujte je i uštedite svoje vreme – i novac kompanije – tako što ćete angažovati profesionalce koji mogu da obezbede nesmetan rad.
Outsourcing se također može koristiti za uvođenje fleksibilnosti u vašu mladu službu. Kompanije koje su specijalizovane za transport i distribuciju imaće postojeće procese za upravljanje promenljivom učestalošću i obimom isporuka, plus stručnost za rukovanje promenama u pakovanju, kontroli ili drugim zahtevima.
Standardni operativni postupak
Dok se fokusirate na ove oblasti promjena koje štede troškove i uvode fleksibilnost, nemojte se previše zanositi. Dizajnirani su da vam uštede novac smanjujući vaše poslovanje i oslobađajući vas da se uhvatite u koštac s glavnim poslovnim procesima, tako da ne mogu postati fokus iznad drugih poslovnih procesa.
Na kraju dana, uvijek se trebate fokusirati na ispravne principe lanca snabdijevanja za definisanje i izvršenje strategije, zadovoljavanje potreba i zahtjeva kupaca i mjerenje uspjeha.
Za više informacija o usluzi kineskog agenta za otpremu, molimo kontaktirajte kapopklog logistics.
