Kako proizveti proizvod

Jun 27, 2022

Vidjeli smo kompanije-velike i male-uvesti nove proizvode ili svježe modele postojećih proizvoda na sajmovima iz godine u godinu, od pametnih telefona do laptopa do virtualnih reality slušalice i automobila. Ono što većina ljudi često ne shvata je rigorozan proces kroz koji su ovi proizvodi prošli prije nego što o životu o životu. Iza uspjeha proizvoda stoji implementacija novog uvođenja proizvoda.

Šta je novi uvod proizvoda?

Novi uvod proizvodakoristi se od strane kompanija za proizvodnju ugovora kada se počne sa novim proizvodom. Novi proces uvođenja proizvoda sastoji se od različitih poduhvata u fazama, od koncepta stvaranja do proizvodnje konačnog proizvoda. Konačni proizvod bi mogao biti nov ili iteracija postojećeg proizvoda i opipljiv (pametni telefoni, laptopi itd.) ili nematerivan (softver kao usluga, proizvod kao usluga itd.).

Novi uvod u proizvodnju se često koristi zamjenjivo sa novim razvojem proizvoda (NPD). I NPI i NPD su dio procesa materijalizacije proizvoda ili usluge od konceptualizacije do tržišta. Uglavnom se aspekti prije puštanja nazivaju novim razvojem proizvoda, dok se puštanje na proizvodne i tržišne aspekte naziva novim uvođenjem proizvoda.

Ne postoje potpuno isti setovi koraka kako bi NPI proces trebao ići kao što to sve zavisi od organizacije do organizacije. Ali jedno je sigurno da cijeli NPI proces pogodi oznaku je saradnja i aktivna podrška ključnih donosioca odluka u organizaciji.

Zašto je neophodno implementirati NPI?

Organizacija koja razvija i implementira solidan NPI proces pozicionira se bliže uspjehu proizvoda. Jedna očigledna prednost je smanjenje troškova; svaka odluka u procesu razvoja proizvoda utiče na cijenu bilo da je donesena ponovljenim izmjenama, testiranjem validacije i promjenama dizajna.

Sniženje frekvencije revizija, testiranje validacije, i promjene dizajna mogle bi značiti više vremena za tržište proizvoda ili rane generacije prihoda. NPI proces također pomaže u utvrđivanju da li je koncept proizvoda marketaivan i/ili prodav.

Ako kompanija za kupovinu uđe u sporazum sa bilo koje kompanije za proizvodnju ugovora, oba kampa rade ruku pod ruku da bi se konačni proizvod desio. Za nove proizvode, NPI je na način investicija u preduzeća za proizvodnju ugovora pošto profit tek treba da se ostvari. Kroz NPI proces predviđa se uspjeh/neuspjeh proizvoda.

Naravno, postoje i drugi faktori neophodni da bi se izneo potencijal uspeha proizvoda, kao što su tajming i trošak. O tome ćemo više boraviti u kasnijim odjeljku ovog članka.

U ovom poglavlju, mi ćemo vas provesti kroz opće faze novog procesa uvođenja proizvoda, uključujući zahtjeve, alate i dokumente potrebne.

2.1 Konceptualizacija

Sva proizvodnja počinje sakonceptualizacijagdje si položio temelje za sve naknadno procese. U ovoj fazi rađaju se ideje za proizvod, da li je proizvod potpuno novi ili iteracija postojećeg proizvoda.

Konceptualizacija visoko zavisi od istraživanja kako bi se osiguralo da je koncept proizvoda marketalan i/ili prodav.Istraživanje tržišta je hiper-kritično da proizvod postane profitabilan.

Za šta je? Ko bi ga koristio? Postoji li potražnja za tim? Kako će to riješiti problem? Postoji li postojeći proizvod slične vrste? Kako će tvoja biti drugačija?

Vaše istraživanje bi trebalo da odgovori na sva ova osnovna pitanja o vašem konceptu proizvoda pre nego što krene napred sa sledećim koracima.

2.1.1 Dizajn koncepta proizvoda

Akoncept dizajna proizvodapredstavlja zahtjeve potencijalnog proizvoda sa punim opisom karakteristika i funkcija, uzimajući u obzir glas potrošača (VOC). Sve sakupljene informacije će biti pretvorene u specifikacije dizajna, koje će biti inkorporirane u jedan ili više dizajnerskih koncepta. Projektna povelja će biti napravljena u ovom danu.

2.1.2 Projektna povelja

Aprojektna poveljamože uključivati pozadinske informacije, ciljeve, opseg, ključne isporuke i datume, budžet, dionike i sponzore, potencijalne rizike, zabrinutosti i pretpostavke, između ostalih.

2.1.3 Poslovni slučaj

Inicijalniposlovni slucajidentificira tržište ili kupca i konkurenciju. Unutar poslovnog slučaja suanaliza troškova koristi (BCA), analiza osjetljivosti troškova, analiza rizika troškovaianaliza neuobuhvaćenosti troškova. Poslovni slučaj sadrži i jasne definicije uspjeha i neuspjeha, na koje se možete pozivati u sljedećim fazama projekta.

2.1.4 Studija izvodljivosti

Krozstudija izvodljivosti, uprava je u stanju procijeniti potencijal projekta za uspjeh. Ovdje projektni tim ocjenjuje koncepte dizajna proizvoda i odlučuje o dizajnu koji najbolje zadovoljava unaprijed određeni zahtjev. Ova faza može uključivatidijagram granice, koncept preliminarnog dizajna, dijagram toka procesaisastavnica ( sastavnica ), između ostalih.

Nakon što su svi ovi ispunjeni, projektni tim ili uprava mogu odlučiti treba li projekt ili ne projekt ili predloženi dizajn proizvoda progurati, biti redisigniran ili se potpuno odbaciti.

2.2 Dizajn i razvoj proizvoda

Udizajn i razvoj proizvodafaza je gdje koristite izlaze iz faze konceptualizacije i istraživanja. Ovdje ćete poboljšati i/ili unaprijediti karakteristike i specifikacije dizajna proizvoda, uključujući dimenzije i materijale.Opsežan pregled izabranog dizajna proizvoda pomaže u procjeni njegove robusnosti, podesnosti kupaca i zahtjeva za performanse.

Osim toga, potrebno je preispitati i proizvodni proces, uključujući ioprema, zahtjevi za prostorom, preliminarno mapiranje procesailokacija. Gdje je potrebno, tapnućete druge poslovne jedinice kako bi pomogli u odabiru dobavljača, predviđanju materijala i drugim operativnim brigama.

U fazi dizajna i razvoja proizvoda trebalo bi da budete u mogućnosti da kreirate izlaze kao što su:

3D modeli dizajna
Koncept crteža
Detaljna novčanica materijala
Način kvara dizajna i analiza efekata (DFMEA)
Plan i izvještaj za verifikaciju dizajna (DVP&R)
Dizajn za proizvodnju/montažu (DFM/A)
Proizvodnja preliminarnog otiska stopala
Izvještaji o sigurnosti/regulatorni revizi
Preliminarni inženjerski dizajn zamrznuti

Amenica materijala, poznat i kaostruktura proizvoda, je spisak sirovina, blistava, komponenti, dijelova, i količina svakog potrebnog za proizvodnju end proizvoda.

Služi kao referenca između proizvodnih partnera (kompanija za proizvodnju ugovora i njihovih kupaca) ili jedinica u jednom proizvodnog pogona. Često, dolazi sa nalogom za proizvodnju za rezervacije in-stock komponenti ili rezervacije van zaliha komponenti.

Dizajn za proizvodnjuje tehnika koja se koristi za pojednostavljenje, optimiziranje i docjenu dizajna proizvoda. Kroz ovaj proces proizvodni tim je u stanju procijeniti koliko je lako ili teško proizveti dizajn.

Važan je proces predvidjeti pitanja i znati ih rano izbjeći, čime se smanjuju ukupni troškovi proizvodnje. DFM može uključivati odabir i pregled sirovina, dimenzionalnih zahtjeva i ambalaže.

Tokom scenskog pregleda, projektni tim izlaže ažurirane informacije o dizajnu, vremenskoj liniji projekta, procjenama rizika i ažuriranom poslovnom planu ili izvještaju o finansijskom statusu. Odavde, tim za upravljanje određuje da li bi trebali nastaviti u sljedeću fazu ili test plan dalje.

2.3 Prototip

Uprototipfaza je gdje proizvodite i testirate seru uzoraka proizvoda obično poznatih kaoPrototip.Prototip se koristi za pregled stvarnog dizajna proizvoda, pronalazanje i rješavanje nedostataka ili problema, i/ili implementaciju neophodnih promjena dizajna. Kroz prototip, proizvodni tim bi bio siguran da su specifikacije stvarne i da proizvod radi.

Jednom kada se testira prva sepa prototipova, proizvođač će onda nastaviti do druge građe pod nazivomverifikacija dizajna, koja je namijenjena da bude blizu završne proizvodne jedinice. Često se u provjeri dizajna koriste 3D štampana plastika i drugi mehaničari niskog volumena kako bi imitirali izgled i osjećaj završetka proizvoda prije trošenja na alate.

Validacija proizvodaje konačna građa u novom procesu uvođenja proizvoda. U suštini, validacija proizvoda je suha vožnja proizvodnje u punom razmjeru gdje su u analizu i testiranje uključene oznake, kutije za isporuku itd.

U fazi prototipa, trebali biste biti u mogućnosti imati izlaze kao što su:

Standard pakiranja
Crteži na nivou proizvoda
Prototip gradi
Stvaranje i gradnja alata ili alata
Upute za obradu rada
Protok procesa ili mapiranje
DVP&R
Načini kvara procesa i analiza efekata (PFMEA)
Pregled postupaka odobravanja dijela proizvodnje dobavljača (PPAP).

how-to-import-from-China-import-from-china-import-products-from-China-importing-from-China-to-usa-importing-from-china-to-uk Tokom scenskog pregleda projektni tim bi trebao pregledati izlaze sa timom za upravljanje. Ako bude odobren, proces se nastavlja do završne faze novog procesa uvođenja proizvoda.

2.4 Proizvodnja u punom razmjerima

Čim validacija proizvoda dobije zeleni signal,proizvodnja u punoj mjeripoиinje tamo gdje se masovno proizvodi konaиni prototip zavrљetog proizvoda.

Ako radite sa proizvođačem ugovora, obično počinje sa zahtjevom zapaket sklopa, koji mogu ukljucivati slijedece :

Detaljna bom
Dokument zahtjeva proizvoda
Upute za montažu
Odobreni dio dobavljači, shema, štampani krug ploča (PCB) datoteke
3D modeli ili CAD crteži
Prognoza prodaje

Ovi su neophodni da bi proizvođač ugovora procijenio troškove proizvodnje proizvoda kao i trebovanje za nedostupne komponente.

Faza proizvodnje proizvoda je fino podešena i validirana kroz prototipe i studije sposobnosti. Osim toga, procesna dokumentacija i kontrole kvaliteta se razvijaju i provode u ovom trenutku.

shippingman Proizvodnja u punom obimu može uključivati razvoj priručnika, cjenika, kataloga i alata za navodnike, uputa za rad procesa i standardnog rada, odobravanje dostavljača PPAP predaja, internu obuku saradnika, vanjsku obuku prodaje, dilere itd., planove kontrole proizvodnje, studije sposobnosti procesa ili statističku kontrolu procesa, procjene ambalaže, te završnu sigurnosnu/regulatornu reviziju.