Vrijeme isporuke u odnosu na vrijeme ciklusa: Objašnjene ključne razlike
Vrijeme isporuke u odnosu na vrijeme ciklusa: Objašnjene ključne razlike
U svijetu upravljanja projektima i logistike, preciznost je važna. Dvije najvažnije-i najviše pogrešno shvaćene-metrike su vrijeme isporuke i vrijeme ciklusa. Oba mjere koliko dugo stvari traju, ali obuhvataju vrlo različite dijelove procesa. Razumijevanje razlike može značiti razliku između dosljednog zadovoljavanja potražnje kupaca i neuspjeha.
Ovaj članak raščlanjuje vrijeme isporuke u odnosu na vrijeme ciklusa, pojašnjavajući što znači svaka metrika, kako ih izračunati i kada koristiti svaku od njih. Kapoklog Logistics China Shipping također predstavlja treće kritično mjerilo-takt time-koje zaokružuje sliku za profesionalce u lancu snabdijevanja, menadžere operacija i sve koji su novi u logistici otpreme.
Šta je vrijeme isporuke?
Vrijeme isporuke se odnosi na ukupno proteklo vrijeme od trenutka kada kupac pošalje narudžbu do trenutka kada je ta narudžba isporučena. Obuhvata cijeli proces-od nabavke dobavljača i proizvodnje do otpreme i konačne isporuke. U upravljanju lancem nabavke, vrijeme isporuke je jedna od najkritičnijih metrika jer direktno oblikuje očekivanja kupaca i pokreće odluke o zalihama.
Vrijeme isporuke mjeri jaz između zahtjeva kupca i ispunjenja. Dug rok isporuke može signalizirati neefikasnost u nabavci, proizvodnji ili distribuciji. Praćenje vremena isporuke u svim industrijama-od proizvodnje do razvoja softvera-pomaže preduzećima da postave realne vremenske ciljeve i identifikuju gdje se kašnjenja uvlače.
Komponente vremena isporuke
Vrijeme isporuke rijetko je jedan, jednostavan broj. Sastoji se od nekoliko različitih faza, od kojih svaka doprinosi ukupnoj vremenskoj liniji:
Pred{0}}vrijeme obrade (ili narudžbe): vrijeme provedeno na pregledu, odobravanju i unosu zahtjeva kupca u sistem proizvodnje ili ispunjenja.
Kašnjenje isporuke: Vrijeme potrebno za nabavku i primanje sirovina od dobavljača prije nego što proizvodnja počne. Kašnjenje u isporuci posebno je vidljivo u globalnoj proizvodnji gdje se vrijeme isporuke od dobavljača uvelike razlikuje.
Vrijeme proizvodnje: Stvarno vrijeme provedeno na proizvodnoj liniji pretvarajući sirovine u gotovu robu. Ovdje se vrijeme ciklusa preklapa s vremenom isporuke.
Vrijeme isporuke: Vrijeme potrebno za isporuku i isporuku završene narudžbe kupcu. Na vrijeme isporuke mogu utjecati geografija, performanse prijevoznika i običaji.
Zajedno, ove komponente stvaraju potpunu sliku vremena isporuke-i smanjenje bilo koje od njih može značajno poboljšati ukupne performanse.
Merenje vremena isporuke
vođenje vremena ciklus vremena logistička proizvodnja
Za mjerenje vremena isporuke zabilježite datum zahtjeva kupca i datum ispunjenja, a zatim izračunajte razliku. U praksi, praćenje vremena isporuke preko složenih lanaca snabdevanja zahteva robusne sisteme.
Formula za izračunavanje vremena isporuke je:
Vrijeme isporuke=Datum ispunjenja narudžbe − Datum zahtjeva za narudžbom
Na primjer, ako je početni zahtjev za pošiljku napravljen 1. marta, a isporučen je 15. marta, vrijeme isporuke je 14 dana, a sat počinje da otkucava na tom zahtjevu ili tački obaveze.
Precizno izračunavanje vremena isporuke zahteva praćenje svake faze. Mnoga preduzeća koriste softver za upravljanje zalihama, ERP sisteme ili alate za rad u stilu kanban-za automatizaciju ovog praćenja. Dosljedno mjerenje vremena isporuke tokom vremena omogućava timovima da uoče trendove, postave mjerila i naprave poboljšanja{3}}na osnovu podataka.
Šta je vrijeme ciklusa?
Vrijeme ciklusa se odnosi na prosječno vrijeme potrebno da se završi jedna jedinica posla-od trenutka kada član tima počne raditi na zadatku do trenutka kada je gotov i spreman za isporuku ili sljedeću fazu. Za razliku od vremena isporuke, vrijeme ciklusa mjeri samo aktivan rad-ne čekanje ili čekanje u redu.
Vrijeme ciklusa se odnosi na precizan prozor unutar šireg proizvodnog procesa. U proizvodnji mjeri izlaznu stopu proizvodne linije. U procesima pružanja usluga ili razvoju softvera, vrijeme ciklusa bilježi koliko je vremena potrebno timu da završi jedan zadatak ili funkciju nakon što rad aktivno započne. Optimizacija vremena ciklusa je ključni pokretač propusnosti i efikasnosti.
Komponente vremena ciklusa
Vrijeme ciklusa oblikuje nekoliko faktora koji se javljaju tokom aktivne proizvodnje ili pružanja usluge:
Vrijeme procesa: vrijeme provedeno u aktivnom radu na jedinici-mašinenju dijela, pisanju koda ili pripremi pošiljke. Ovo je srž stvarne proizvodne ili uslužne aktivnosti.
Vrijeme mirovanja: Periodi kada je proces privremeno pauziran zbog postavljanja opreme, pauza radnika ili promjena smjena. Smanjenje vremena mirovanja je primarni cilj u poboljšanju procesa.
Vrijeme transporta: Vrijeme utrošeno na premještanje jedinice između radnih stanica ili faza unutar proizvodnog procesa. Ovo je unutrašnje kretanje, različito od konačne isporuke snimljene u vremenu isporuke.
Vrijeme čekanja: Vrijeme koje jedinica provede u redu prije nego započne sljedeći korak. Visoko vrijeme čekanja često signalizira uska grla koja treba riješiti.
Zajedno, ovi elementi definiraju puni opseg vremena ciklusa i otkrivaju gdje se kriju neefikasnosti u proizvodnim procesima.
Mjerenje vremena ciklusa
Mjerenje vremena ciklusa počinje identifikacijom kada aktivni rad počinje i kada se završava za jednu jedinicu. Formula za izračunavanje vremena ciklusa je:
Vrijeme ciklusa=Neto vrijeme proizvodnje ÷ Proizvedene jedinice
Neto vrijeme proizvodnje je ukupno raspoloživo radno vrijeme minus bilo koje planirano vrijeme zastoja. Na primjer, ako tim radi 8 sati i proizvede 240 jedinica, vrijeme ciklusa je 2 minute po jedinici.
Timovi koji koriste agilne metodologije često izračunavaju vrijeme ciklusa koristeći kanban ploču ili kumulativni dijagram toka. Ovi alati prate izvršene zadatke tokom vremena, što olakšava mjerenje vremena ciklusa i identifikaciju uskih grla u toku rada. Praćenje koliko je zadataka završeno u datom periodu dodaje koristan kontekst.
Mnogi timovi takođe pregledaju metriku vremena ciklusa kako bi pratili performanse toka posla. Redovna analiza vremena ciklusa pomaže rano uočiti kašnjenja ili promjene procesa. U razvoju softvera, vrijeme ciklusa se može mjeriti po korisničkoj priči ili ulaznici za funkciju. Pouzdana vremena ciklusa takođe omogućavaju precizno predviđanje tačnih datuma isporuke.
Vrijeme isporuke u odnosu na vrijeme ciklusa
Sada kada smo definirali obje metrike, pozabavimo se suštinskim pitanjem: šta razlikuje vrijeme isporuke od vremena ciklusa-i zašto je to važno za vaše operacije? Obje su mjere vremena, ali ključna razlika je u tome što odgovaraju na fundamentalno različita pitanja o tome kako posao teče kroz vašu organizaciju.
Ta razlika je vrijeme između poslanog zahtjeva i tima koji zapravo počinje raditi na njemu, često se naziva vrijeme čekanja. Vrijeme isporuke obuhvata vrijeme ciklusa u okviru svog izračunavanja, ali također uzima u obzir periode kada je posao u redu čekanja, blokiran ili čeka u međuspremnicima, što ga čini širom mjerom od vremena ciklusa. Vrijeme ciklusa mjeri samo aktivno radno vrijeme.
Ako je vrijeme ciklusa brzo, ali je vrijeme isporuke dugo, posao je neaktivan ili čeka u redovima.
To obično znači da je proveo predugo u zaostatku prije početka razvoja.
Ključne razlike
Tabela u nastavku sumira primarne razlike između vremena isporuke i vremena ciklusa:
Faktor Vrijeme trajanja ciklusa Vrijeme
Polazna tačka Kupac naručuje Član tima počinje raditi na zadatku
Krajnja tačka Kupac prima isporuku Radna stavka je završena
Opseg Cijeli proces, uključujući čekanje i red čekanja Samo aktivan rad
Primarna upotreba Klijent{0}}suočen sa obavezama Interna efikasnost procesa
Šta mjeri Ukupno vrijeme ispunjenja Stopa proizvodnje po jedinici
Ključna publika Prodaja, logistika, nabava Operacije, inženjering, proizvodnja
Drugim riječima, vrijeme ciklusa se fokusira na aktivne faze izvršenja, dok vrijeme isporuke pokriva širu vremensku liniju.
Praktični primjer dobro ilustruje razliku. Proizvođač namještaja može imati rok isporuke od 21 dan od narudžbe do isporuke-računajući izvor materijala, proizvodnju i otpremu. Njegov ciklus za sastavljanje jedne stolice može biti samo 45 minuta. Razmak između vremena ciklusa i vremena isporuke otkriva koliko je ukupnog vremenskog okvira ne-vrijeme proizvodnje-čekanja, tranzita, administrativnih koraka{8}}i stoga gdje postoje mogućnosti poboljšanja. Upravljanje vremenom isporuke i vremenom ciklusa pomaže u prepoznavanju uskih grla i pojednostavljivanju operacija.
Sličnosti između vremena isporuke i vremena ciklusa
I vrijeme isporuke i vrijeme ciklusa su vremenske metrike vezane za efikasnost i zadovoljstvo kupaca. Oboje odražavaju koliko dobro preduzeće pretvara inpute u izlaze, a i vrijeme vođenja i vrijeme ciklusa se koriste za određivanje performansi, postavljanje ciljeva i pokretanje inicijativa za kontinuirano poboljšanje. Praćenje vremena isporuke i vremena ciklusa omogućava timovima da optimizuju internu efikasnost i poboljšaju zadovoljstvo kupaca.
Uobičajena zabluda je da su vrijeme ciklusa i vrijeme isporuke međusobno zamjenjivi. Nisu. Vrijeme ciklusa se posebno odnosi na aktivno vrijeme proizvodnje, dok vrijeme isporuke mjeri cijeli raspon od zahtjeva do isporuke. Još jedna zabluda je da smanjenje vremena ciklusa automatski smanjuje vrijeme isporuke-to pomaže, ali kašnjenja isporuke, rokovi isporuke i administrativni koraci također oblikuju sliku o ukupnom vremenu isporuke. Zajedno, oni djeluju kao kritični pokazatelji efikasnosti procesa i identifikacije uskih grla.
Važnost razumijevanja obje metrike
vođenje vremena ciklus vremena logistička proizvodnja
Kada menadžeri projekata i rukovodioci operacija prate obje metrike zajedno, dobijaju potpuni uvid u zdravlje toka posla i ukupnu efikasnost. Vrijeme ciklusa i vrijeme isporuke rade u tandemu: dugo vrijeme ciklusa može povećati vrijeme isporuke, a neobjašnjivi razmaci između to dvoje često otkrivaju skriveni otpad ili trenje u procesu. Analiza vremena ciklusa pomaže timovima da odrede kašnjenja unutar toka posla.
Praćenje oba pokazatelja takođe direktno poboljšava zadovoljstvo kupaca i korisničko iskustvo. Obaveze za vrijeme isporuke postavljaju očekivanja kupaca, dok optimiziranje vremena ciklusa pomaže timovima da dosljedno ispunjavaju te obaveze i bolje ispune očekivanja kupaca. Zajedno, oni daju liderima alate za identifikaciju uskih grla, postavljanje realnih vremenskih ciljeva i izgradnju pouzdanijih procesa pružanja usluga.
Za timove koji koriste agilne ili lean principe, obje metrike pružaju informacije o planiranju kapaciteta i pomažu u određivanju da li trenutni proizvodni proces može održati buduću potražnju. Praćenje efikasnosti protoka takođe pomaže timovima da procijene koliko je vremena potrošeno na aktivno kretanje posla u odnosu na čekanje. Ograničavanje rada u toku može smanjiti opterećenje sistema i prije otkriti uska grla. Littleov zakon pruža jednostavan način povezivanja propusnosti, nivoa čekanja i vremena isporuke.
Šta je Takt Time?
Takt vrijeme je stopa po kojoj se proizvod ili usluga moraju završiti da bi se zadovoljila potražnja kupaca. Izraz dolazi od njemačke riječi za "otkucaj" ili "puls", a to je upravo ono što predstavlja: ritam proizvodnje potreban da bi ostao u skladu s tržištem.
Dok je vrijeme isporuke-suočeno s klijentom, a vrijeme ciklusa je interno, vrijeme takt je cilj-ono vam govori koliko brzo trebate raditi da biste zadovoljili potražnju kupaca. Ako vrijeme ciklusa premašuje vrijeme takta, proizvodnja će zaostati. Ako je vrijeme ciklusa znatno ispod vremena takta, može doći do viška kapaciteta. Takt time stvara konstantan radni tok proizvodnje koji usklađuje proizvodnju sa potražnjom.
Izračunavanje takt vremena
Koristite ovu formulu za izračunavanje vremena takta:
Vrijeme takta=Neto vrijeme proizvodnje ÷ Potrebne jedinice (zahtjev kupaca)
Izračunavanje takt vremena zahtijeva dva ulaza: raspoloživo vrijeme proizvodnje u datom periodu i broj jedinica potrebnih kupcima u tom istom periodu.
Primjer proizvodnje: Fabrika ima 480 minuta neto proizvodnog vremena dnevno i mora proizvesti 240 jedinica kako bi zadovoljila potražnju kupaca. Vrijeme takta je 2 minute po jedinici.
Primjer usluge: Logistički tim ima 8 raspoloživih radnih sati (480 minuta) dnevno i mora obraditi 60 zahtjeva kupaca. Takt vrijeme je 8 minuta po zahtjevu-tempo koji je potreban da se zadovolji potražnja kupaca bez prekovremenog rada.
Kalkulator takt vremena može pojednostaviti ovu matematiku za timove koji upravljaju višestrukim proizvodnim linijama ili promjenjivim smjenama.
Prednosti Takt vremena
Usklađuje proizvodnju sa potražnjom tako što stvara konstantan radni tok proizvodnje koji sprečava i prekomjernu i nedovoljnu proizvodnju.
Identificira nedostatke u kapacitetu-kada vrijeme ciklusa premašuje vrijeme takta, timovi odmah znaju da ne mogu zadovoljiti potražnju kupaca trenutnim tempom, omogućavajući proaktivno-rješavanje problema.
Podržava upravljanje procesima pružajući menadžerima jasan standard za zapošljavanje, raspoređivanje i kontinuirano poboljšanje.
Smanjuje otpad tako što postavlja precizan ritam proizvodnje, minimizira nepotrebnu prekomjernu proizvodnju i pomaže timovima da usmjere resurse tamo gdje su najvažniji.
kapoklog Logistics Zaključak
Razumijevanje vremena isporuke u odnosu na vrijeme ciklusa{0}}i kako ih takt vrijeme povezuje-je temeljno za sve koji upravljaju proizvodnjom, logistikom ili uslužnim operacijama. Vrijeme isporuke i vrijeme ciklusa obasjavaju različite aspekte performansi: prvo bilježi iskustvo čekanja korisnika, dok drugo mjeri efikasnost aktivnog rada, što može dovesti do sretnijih kupaca. Takt time zatim postavlja ciljni tempo kako bi se osiguralo da oboje ostanu usklađeni sa stvarnom-svjetskom potražnjom.
Za menadžere projekata i profesionalce u lancu nabavke, praćenje ove tri vremenske mjere zajedno stvara povratnu petlju za kontinuirano poboljšanje. Smanjite vrijeme ciklusa da biste smanjili vrijeme isporuke. Poboljšanje vremena isporuke je praktičan sljedeći korak za menadžere koji žele ukloniti kašnjenja u primopredaji i odobrenjima. Smanjenje vremena isporuke također pomaže timovima da brže odgovore na promjenjive potrebe kupaca. Iskoristite takt vrijeme da potvrdite da poboljšanja zapravo zadovoljavaju potražnju kupaca. Rezultat je brziji i pouzdaniji rad-koji zarađuje povjerenje kupaca kroz dosljednu isporuku.
Počnite tako što ćete izmjeriti svoju poziciju danas. Izračunajte svoje trenutno vrijeme isporuke, vrijeme ciklusa i vrijeme trajanja za jedan proizvod, uslugu ili novu funkciju od zahtjeva funkcije do isporuke. Brojke će vam reći tačno na koje se sljedeće fokusirati.
