Analiza rizika dobavljača: Ključni korak u čuvanju lanca snabdijevanja preduzeća

Analiza rizika dobavljača: Ključni korak u čuvanju lanca snabdijevanja preduzeća

U ogromnom okeanu trgovine, preduzeća su poput jedrilica, a lanac opskrbe je ruta koja povezuje sve strane, a dobavljači su ključni čvorovi u ruti. Analiza rizika dobavljača nesumnjivo je vodeća svjetionik za osiguranje nesmetanog rada lanca opskrbe preduzeća

U ogromnom okeanu trgovine, preduzeća su poput jedrilica, a lanac opskrbe je ruta koja povezuje sve strane, a dobavljači su ključni čvorovi u ruti.
Analiza rizika dobavljača nesumnjivo je vodeća svjetionik za osiguranje nesmetanog rada lanca opskrbe kompanijom.

1, koliko znate o rizicima dobavljača
(1) Glavne kategorije rizika
Postoje različite vrste dobavljačkih rizika.
Vanjski rizici su često uzrokovani vilom silom, poput prirodnih katastrofa koji mogu odmah uništiti proizvodne pogone dobavljača; Makro politika prilagođavanja i fluktuacije tržišta mogu također dovesti do oštrog povećanja troškova ili naglog smanjenja narudžbi.
Interni rizici koji se često pojavljuju iz promjena u vlastitim poslovima i naglim smjenama u strateškom planiranju, što može dovesti do odstupanja u smjeru saradnje; Promjene upravljanja dovode do promjena u poslovnim strategijama, koje utječu na stabilnost opskrbe.
Iz perspektive kontrolerilnosti, neki rizici mogu se kontrolirati putem komunikacije i pregovora, poput optimizacije unutrašnjih procesa;

Međutim, neke globalne hitne slučajeve teško je kontrolirati. Rizik odnosa fokusiran je na suradnju između obje strane, poput nedostatka povjerenja; Ciljni rizici postojanja zasnivaju se na vlastitim uvjetima dobavljača, kao što su tehnološka ograničenja.
Sistemski rizici širit će se u sistemu lanca opskrbe, kao što su nestašice sirovina u industriji; Rizik od procesonih čvorova odnosi se u proces nabavke, poput nesreća u procesu transporta.

(2) razlozi za formiranje rizika
Postoje subjektivni i objektivni razlozi za njegovu formiranje.
Objektivno gledano, brze promjene u vanjskom okruženju, poput iznenadnih javnih zdravstvenih slučajeva koje poremete globalne lance opskrbe i uvelike utječu na proizvodnju i distribuciju dobavljača; Vlastite greške kompanije u odabiru i upravljanju dobavljačem, poput preispitivanja kvalifikacija i rupa za kvalifikacije u ugovoru.
Subjektivno govoreći, dobavljači mogu koristiti inferiorni materijali i odlagati isporuku kako bi se zadovoljile druge interese i zahtjeve u potrazi za ličnim dobicima, koji može oštetiti odnos zadruge.

2, vještine za identifikaciju rizika dobavljača
(1) zajedničke metode identifikacije
U praksi, istorijska analiza podataka može pronaći tragove iz prethodnih zapisa, poput povećanih fluktuacija u vremenima isporuke, što može ukazivati ​​na probleme proizvodnje ili logistike.
Indikatori rizika u industriji mogu se usporediti sa industrijskim standardima. Ako se povećački troškovi daleko prelazi da se vršnjaci, dobavljači mogu suočiti sa financijskim krizama.
Na evaluaciji lokacija dobavljača može ući u svoje proizvodne i operativne stranice, pregledati uvjete opreme, upravljanje osobljem itd. I intuitivno sudjelovanje rizika.

(2) pomoću tehnologije alata
Višestruki alati se može koristiti za tačno identificiranje rizika.
Dizajn upitnika može sveobuhvatno prikupiti informacije dobavljača, uključujući proizvodne kapacitete, kontrolu kvaliteta itd.
Koristite statističke metode za analizu podataka, kao što su izračunavanje srednje i standardne odstupanje za određivanje stabilnosti podataka.
Intervjuisanje uprave dobavljača može pružiti dublje razumijevanje svog strateškog planiranja i izazova i omogućiti rano otkrivanje rizika.

3, strategije za procjenu rizika dobavljača
(1) kvalitativna i kvantitativna evaluacija
Kvalitativna evaluacija se oslanja na stručne iskustvo, ankete o upitniku i drugo teško kvantificirati faktore kao što su reputacija dobavljača i servisnog stava.
Kvantitativna evaluacija uključuje kvantitativnu analizu finansijskog zdravlja dobavljača, stabilnost kvaliteta proizvoda i drugih faktora kroz financijske omjere i statističke podatke.
Kombinacijom dva, poput provođenja kvalitativnog skrininga, a zatim se kvantitativno zaviši dublje, može se postići tačnija evaluacija.
(2) Ključne procene bodova u različitim fazama
Prije odabira stranice za nabavku, važno je razmotriti da li su kvalifikacije, proizvodnja i tehničke mogućnosti dobavljača odgovaraju zahtjevima.
Nakon pokretanja projekta obratite pažnju na to da li napreduje prema planu, kao što su napredak dizajna i uzorkovanja suđenja.
Tokom faze masovne proizvodnje, naglasak se stavlja na ocjenu stabilnosti proizvodnje, konzistentnosti kvalitete, kontrole troškova i mogućnosti za hitne slučajeve.

4, mjere za rješavanje rizika dobavljača
(1) Diverzificirana baza dobavljača
Izgradnja diverzificirane baze dobavljača može diverzificirati rizike.
Kada jedan dobavljač naiđe na katastrofu ili poslovnu krizu, opskrba preduzeća je sklona prekidu.
Odabir dobavljača s različitim regijama i karakteristikama, poput izvora opskrbe za ključne materijale i u zemlji i na međunarodnoj i u inozemstvu, mogu smanjiti regionalne rizike, ali širenje zahtijeva vrijeme, trud i planiranje.
(2) Prilagodite upravljanje planiranjem zaliha
Iako upravo u vremenskom sustavu smanjuje troškove, krhko je u lice rizika.
Kad je lanac opskrbe nestabilan, upotrijebite formulu količine ekonomskog poretka za prilagođavanje inventara integrirajući nabavku, zalihe i izvršite zalihe. Ako postoji rizik u regiji dobavljača, na odgovarajući način povećajte sigurnosnu zalihu.
(3) Uspostaviti dobru zadružni odnos
Liječenje dobavljača kao partneri mogu smanjiti rizike.
Shvatite njihove potrebe za kontaktima i personalizirajte saradnju. Redovna komunikacija, razmjena poslovnih planova, slušanje mišljenja, prevladavanje poteškoća zajedno i istraživanje potencijala za saradnju.
(4) iskoristiti prednosti upravljačkog softvera
Uz pomoć softvera za upravljanje dobavljačem, kao što su 8Mnage SRM, podaci dobavljača mogu se integrirati, performanse se mogu pratiti u stvarnom vremenu u stvarnom vremenu, mogu se upozoriti na temelju pokazatelja, komunikacijskim i suradntom mogu se optimizirati, a može se poboljšati i poboljšati efikasnost komunikacije, a može se poboljšati, a efikasnost odgovora može se poboljšati.

5, važnost upravljanja rizikom dobavljača
(1) osigurati stabilnost lanca opskrbe
Učinkovita analiza i upravljanje rizikom dobavljača mogu prepoznati i izbjeći dobavljače visokog rizika, sprečavajući poremećaje lanca opskrbe.
Stabilna opskrba sirovinama može izbjeći isključivanje proizvodnje, kašnjenja naloga i održavanje poslovanja.
(2) Smanjite troškove preduzeća
To može unaprijed spriječiti rizike i smanjiti troškove povratka, prerade i zamjene uzrokovanih zadanim vrijednostima i pitanjima kvaliteta dobavljača.
Odaberite kvalitetne dobavljače, optimiziraju cijene nabavke, ciklusima i kvalitetu i poboljšavaju ekonomske koristi.
(3) Poboljšati saradnju i pregovaranje
U dubinskoj analizi rizika je korisno za obje strane zajednički formulisati strategije i poboljšati povjerenje.
Nakon razumijevanja dobavljača, preduzeća imaju više prednosti u pregovorima o cijenama i pregovorima o ugovoru, što poboljšava njihovu tržišnu konkurentnost.

Ukratko, upravljanje analizom rizika dobavljača je osnovna veza upravljanja lančanom Enterprise opskrbom. Samo tako precizno hvatanje rizika i reagovanja znanstveno može stalno preći naprijed u složenim poslovnim okruženjima i jedriti prema obali uspjeha.