Bojno polje logistike lanca snabdevanja: Kako izgraditi tim super talenata

Nov 19, 2024

U današnjem međusobno povezanom svijetu, logistika lanca opskrbe postala je puls globalne ekonomije. Ona ne samo da održava životnu liniju preduzeća, već je i ključ nacionalne konkurentnosti. Međutim, sa brzim razvojem industrije, sektor logistike lanca opskrbe suočava se s izazovima i prilikama bez presedana. Od eksplozivnog rasta e-trgovine do složene globalne trgovine koja se stalno mijenja, od brzog napretka najsavremenije tehnologije do sve strožih zahtjeva za ekološkom održivošću, sve ovo postavlja veće zahtjeve pred talente za logistiku u lancu nabavke.

Prema podacima Kineske federacije za logistiku i nabavku, kinesko logističko tržište je nekoliko uzastopnih godina na prvom mjestu na svijetu, s preko 400 000 pravnih lica povezanih s logistikom i više od 55 miliona zaposlenih u logistici, što stvara potražnju za zapošljavanjem za više od milion ljudi. godišnje. Trenutno na stručnim fakultetima svake godine ima 170.000 diplomaca sa smerova za lanac snabdevanja i logistiku, što je teško zadovoljiti razvojne potrebe industrije. U tom kontekstu, kultiviranje talenata za logistiku lanca opskrbe postalo je hitno pitanje.

Što je još važnije, konkurencija u budućnosti neće biti samo između preduzeća, već i između lanaca snabdevanja. U takvoj konkurenciji, talenti, posebno talenti za logistiku u lancu nabavke sa globalnom perspektivom, inovativnim razmišljanjem i praktičnim sposobnostima, postat će ključ za pobjedu u budućnosti za poduzeća, pa čak i zemlje. Ovaj članak će se baviti hitnošću, izazovima i mogućnostima kultivacije talenata u logistici lanca nabavke, te predložiti praktične i izvodljive strategije i metode.

01 Veći zahtjevi za talentima na osnovu karakteristika četiri glavne industrije

Složenost i raznolikost industrije logistike u lancu opskrbe: Industrija pokriva cijeli proces od nabavke sirovina, proizvodnje proizvoda do prodaje robe, uključujući više podsektora kao što su odjeća, roba široke potrošnje, automobili i svježi proizvodi. Na primjer, od logističkog lanca nabave primarnih proizvoda kao što su ugalj, sirova nafta, hemikalije i druge rasute robe, do logističkog lanca opskrbe međuproizvodima kao što su čelik, industrijski proizvodi i specijalna roba, i konačno do lanca opskrbe finalni proizvodi kao što su ekspresna dostava, roba široke potrošnje i automobilska vozila. Svaka oblast ima svoje specifične potrebe i izazove, kao što je logistika hladnog lanca koja zahtijeva strogu kontrolu temperature, dok automobilska logistika treba uzeti u obzir transport i montažu velike opreme. To zahtijeva da talenti u lancu nabavke imaju ne samo široku bazu znanja, već i da budu u stanju da duboko razumiju karakteristike specifičnih industrija.

Zahtjevi za saradnju uzvodno i nizvodno u lancu snabdijevanja: Uzvodni lanac opskrbe obično uključuje nabavku i snabdijevanje sirovinama, dok je nizvodno povezan sa distribucijom i maloprodajom. Potražnja i standardi za logistiku variraju u različitim fazama. Na primjer, uzvodno se može više fokusirati na kontrolu troškova i stabilnost isporuke, dok nizvodno više pažnje posvećuje brzini isporuke i zadovoljstvu kupaca. Ovo zahtijeva da profesionalci u lancu nabavke posjeduju međudisciplinarnu koordinaciju i sposobnosti integracije. Na primer, upravljanje lancem snabdevanja u hemijskoj industriji zahteva jaka regulatorna okruženja zbog jedinstvene i opasne prirode hemikalija.

Ovo zahtijeva od stručnjaka u lancu nabavke ne samo da posjeduju profesionalno logističko znanje, već i da razumiju relevantne zakone, propise i sigurnosne standarde. Na primjer, usluge finansiranja logistike u lancu nabavke za realnu ekonomiju zahtijevaju talente u lancu snabdijevanja ne samo da razumiju upravljanje lancem snabdijevanja, već i finansijsko znanje kako bi se obezbijedili efikasni i pogodni kanali finansiranja.

Tehnološki vođena transformacija industrije: Razvojem tehnologija kao što su umjetna inteligencija, veliki podaci i internet stvari, industrija logistike lanca nabave prolazi kroz digitalnu i inteligentnu transformaciju. Na primjer, JD Logistics pruža integrirane logističke usluge u lancu snabdijevanja izgradnjom efikasne kolaborativne logističke mreže sa inteligentnim skladištenjem kao jezgrom, u kombinaciji sa operativnom automatizacijom vođenom podacima i algoritmom. To zahtijeva talente u lancu nabavke ne samo da ovladaju tradicionalnim znanjem o upravljanju logistikom, već i da budu u stanju savladati informacijske tehnologije kao što su analiza velikih podataka, računalstvo u oblaku i Internet stvari kako bi se poboljšala transparentnost, brzina odgovora i operativna efikasnost nabavke. lanac.

Trend zelenog i održivog razvoja: U kontekstu globalnih klimatskih promjena i ekoloških problema, zeleno i održivo upravljanje logistikom u lancu nabavke dobija sve veću pažnju. Preduzeća moraju implementirati mjere za uštedu energije i smanjenje emisija u različitim karikama logistike lanca snabdijevanja, kao što su optimizacija transportnih ruta i korištenje ekološki prihvatljivih materijala za pakovanje. Na primjer, SF Technology je poboljšala operativnu otpornost lanca snabdijevanja na zelenu i niske emisije ugljenika kroz svoj nezavisno razvijen sistem upravljanja ugljičnim otiskom u punom lancu logistike, što ukazuje da talenti u lancu nabavke moraju posjedovati ekološko znanje i odgovarajuće upravljačke vještine.

02 Trenutna situacija talenata u lancu nabavke

1, Tradicionalnih stručnjaka za logistiku ima u izobilju, dok profesionalaca u lancu opskrbe ima malo. Trenutno postoji mnogo zaposlenih na tradicionalnom transportu, skladištenju i drugim pozicijama u logističkoj industriji, ali relativno je malo talenata koji zaista posjeduju koncepte i vještine upravljanja lancem nabavke. Prema Ren Haoxiangu, potpredsjedniku Kineske federacije za logistiku i nabavku, u posebnom intervjuu za lanac nabavke CCTV-a "14. petogodišnji plan" 22. januara 2021., u Kini će nedostajati oko 4,3 miliona talenata u lancu nabavke. u naredne tri godine.

Sa strane potražnje, kineska preduzeća imaju veliku potražnju za talentima u lancu nabavke. Prema Bijeloj knjizi o talentima u lancu snabdijevanja u kineskim preduzećima (2021.), potražnja za talentima u lancu nabavke u kineskim preduzećima u 2021. iznosila je 940 000, uključujući 400 000 za talente za upravljanje i 350 000 za talente za operacije.

Sa strane ponude, u Kini postoji ozbiljan nedostatak talenata u lancu snabdevanja. Prema statistici Kineske federacije za logistiku i nabavku, trenutno je oko 2 miliona zaposlenih angažovano na upravljanju lancem snabdevanja, ali samo 600.000 talenata sa teorijskim i praktičnim sposobnostima u upravljanju lancem snabdevanja, sa jazom od 50%. Ovo dovodi do nedostataka u planiranju, koordinaciji i optimizaciji lanca snabdevanja, što otežava ispunjavanje sve složenijih potreba preduzeća u lancu snabdevanja.

2, Ciklus obuke za talente za logistiku lanca nabavke je dug. Logistika lanca snabdevanja uključuje znanja i veštine u više oblasti, uključujući upravljanje logistikom, upravljanje nabavkom, planiranje proizvodnje, informacione tehnologije itd., koje zahtevaju visoke zahteve za dizajn kurseva lanca snabdevanja. Osim toga, vrijeme izgradnje smjera upravljanja lancem nabavke je relativno kratko, a sistem obuke talenata još nije savršen. Obuka talenata na smeru za upravljanje lancem snabdevanja uglavnom se zasniva na teorijskoj nastavi, a studentima nedostaju praktične mogućnosti rada, što otežava kombinovanje teorijskog znanja sa praksom. Stoga, kultivisanje kvalifikovanog talenta za logistiku lanca snabdevanja zahteva dug vremenski period i sistematsku obuku, kao i kontinuirano nagomilavanje iskustva u praktičnom radu. Ciklus obuke je veoma dug, obično je potrebno 3-5 godina da se razvije vješti stručnjak za lanac snabdijevanja.

3, Industrija se brzo razvija. Uz kontinuirani napredak tehnologije i promjene na tržištu, industrija lanca opskrbe također se stalno razvija i inovira, a zahtjevi za talentima postaju sve veći. Karakteristike i zahtjevi lanaca snabdijevanja razlikuju se u različitim industrijama, što zahtijeva profesionalce u lancu nabavke sa specifičnim znanjem i iskustvom u industriji. Međutim, većini talenata u lancu nabavke na trenutnom tržištu nedostaje specifičnost industrije, a tržište se stalno mijenja, posebno s pojavom e-trgovine uživo i industrije unaprijed pakirane hrane u posljednje tri godine, što je podiglo veće zahtjeve za fleksibilni proizvodni kapaciteti i operacije centralne kuhinje u lancu snabdijevanja, produbljujući potražnju za profesionalcima u lancu nabavke logistike.

03 Prijedlozi za kultiviranje talenata u lancu nabavke

Da bi se rešio problem nedostatka talenata u lancu snabdevanja, potrebni su zajednički napori različitih strana kao što su vlada, univerziteti i preduzeća. Vlada može uvesti relevantne politike kako bi podstakla univerzitete i preduzeća da ojačaju saradnju i zajednički neguju talente u lancu snabdevanja. Univerziteti mogu ojačati izgradnju smjerova za upravljanje lancem nabavke, optimizirati postavke nastavnog plana i programa, povećati praktične nastavne veze i kultivirati talente u lancu nabavke koji zadovoljavaju potražnju tržišta. Preduzeća mogu povećati napore za obuku zaposlenih kako bi poboljšala njihov ukupni kvalitet i profesionalne sposobnosti. Osim toga, brzi razvoj različitih industrija također zahtijeva talente u lancu opskrbe da kontinuirano uče, poboljšavaju svoje radne vještine i da budu u stanju samovrednovati i poboljšati svoje radne rezultate.

Uvesti politike obuke talenata u lancu nabavke i komunikacijske platforme. Uključiti uzgoj talenata u lancu snabdijevanja u nacionalne i lokalne planove razvoja talenata, razjasniti ciljeve, zadatke i mjere, uvesti politike kao što su porezne olakšice, finansijske subvencije i naseljavanje talenata i ohrabriti preduzeća i univerzitete da neguju talente u lancu snabdijevanja. Svaka pokrajina, grad i okrug uspostavit će posebne fondove za podršku projektima obuke talenata u lancu snabdijevanja na osnovu razvojnih potreba, kao što je izgradnja univerzitetskih disciplina i baza za obuku poduzeća.

Organizirati aktivnosti razmjene talenata u lancu nabavke, pružiti informacijske usluge za talente u lancu nabavke, uključujući trendove u industriji, politike i propise, informacije o zapošljavanju, itd., predstaviti odlične talente za upravljanje lancem nabavke iz inostranstva i pružiti reference i smjernice za razvoj domaćeg snabdijevanja lančana industrija.

Na primjer, u maju 2024. Ministarstvo industrije i informacionih tehnologija, zajedno sa Ministarstvom saobraćaja i Ministarstvom trgovine, izdalo je „Smernice za unapređenje nivoa upravljanja lancem snabdevanja u proizvodnim preduzećima (probno)“, naglašavajući jačanje podrška službi za talente, podsticanje integracije industrije i obrazovanja, te integracije nauke i obrazovanja, te njegovanje znanja zasnovano na znanju, vješti i inovativni talenti za upravljanje lancem nabavke.

Poboljšati sistem obrazovanja talenata u lancu snabdevanja. Fakulteti i univerziteti bi trebali optimizirati svoje kurseve prema potražnji tržišta, ojačati konstrukciju kurseva kao što su upravljanje nabavkama i logistički menadžment, te osigurati da studenti ovladaju sveobuhvatnim znanjem. Ojačati praktičnu nastavu, sarađivati sa preduzećima na uspostavljanju praktičnih baza, omogućiti studentima da učestvuju u stvarnim projektnim operacijama i akumulirati praktično iskustvo kroz stažiranje, praktičnu obuku, diplomske projekte i druge veze.

Univerzitet finansija Guangdong posvećen je izgradnji "međunarodnih, inovativnih i visokokvalitetnih" primijenjenih talenata u lancu snabdijevanja zasnovanih na finansijskoj industriji. Jačanjem izgradnje nastavnog osoblja, univerziteti mogu pozvati stručnjake iz preduzeća da drže predavanja ili drže predavanja, omogućavajući nastavnicima da rade u preduzećima na obuci, poboljšaju svoje praktične sposobnosti i neguju talente u lancu nabavke koji zadovoljavaju potražnju tržišta. Projekat izgradnje sistema za obuku talenata u digitalnom lancu snabdevanja na Univerzitetu Fuzhou usvaja otvorene ponude i uvodi tržišno orijentisan operativni tim kako bi pomogao nastavnicima da unaprede nivo nastave u lancu snabdevanja.

Ojačati praktičnu obuku za talente u lancu nabavke. Razviti personalizirane programe obuke zasnovane na zahtjevima posla zaposlenika i planovima razvoja karijere, koji pokrivaju znanja i vještine u svim aspektima lanca nabavke. Usvajanje različitih metoda kao što su učenje na mreži, analiza slučajeva, simulacijske vježbe i rotacija poslova radi poboljšanja prikladnosti i djelotvornosti obuke. Talenti u lancu snabdevanja moraju imati višestruko radno iskustvo. Rotirajući kroz pozicije kao što su nabavka, proizvodnja, skladištenje i transport, oni mogu u potpunosti razumjeti operativne procese lanca snabdijevanja i poboljšati svoje sveobuhvatne sposobnosti upravljanja.

U isto vrijeme, preduzeća treba da uspostave dobar sistem evaluacije kako bi redovno ocjenjivali efikasnost obuke i obezbijedili osnovu za prilagođavanje i optimizaciju planova obuke. JD Logistics Group je sukcesivno sprovodila istraživačku saradnju sa industrijskim univerzitetima sa Tehnološkim univerzitetom Hunan, Tehnološkim univerzitetom u Šenženu, Pekingskom stručnom školom Changping i drugim školama, i uspostavila je prostorije za obuku u kampusu u lancu snabdevanja; Sanya College je potpisao ugovor sa tvrtkom Chuanhua Zhilian da se pozabavi koledžom industrije lanca nabave Chuanhua, a Škola za poslovnu administraciju na Ekonomskom univerzitetu Hubei udružila se s Jiuzhou Tong Pharmaceutical Group kako bi predstavila Jiuzhou Tong-ov standardni sistem obuke za farmaceutsku logistiku i ponudio Excutive "Enter “ i drugi programi.

Uspostaviti sistem certifikacije logistike lanca snabdijevanja. Predvođeni vladinim odjelima ili industrijskim udruženjima, uspostavite autoritativnu agenciju za certifikaciju talenata u lancu snabdijevanja odgovornu za razvoj standarda sertifikacije i nacrta ispita. Redovno organizovati ispite za sertifikaciju, koji uključuju teorijska znanja i praktične veštine.

Oni koji polože ispite mogu dobiti odgovarajuće sertifikate. Uspostavite kreditne dosijee za osoblje za sertifikaciju i pratite i upravljajte njihovim radnim učinkom i profesionalnom etikom. "Stručnjak za upravljanje lancem snabdevanja SCMP" koji je razvila Kineska federacija za logistiku i nabavku ima snažan kredibilitet, a sertifikat sposobnosti upravljanja lancem snabdevanja izdat od strane Međunarodne alijanse za upravljanje zelenim lancem snabdevanja takođe ima snažan uticaj.

Vodite talente ka samousavršavanju. Talenti u lancu snabdijevanja trebaju uspostaviti koncept cjeloživotnog učenja, obratiti pažnju na trendove u industriji i tehnološki razvoj, te stalno ažurirati svoje znanje. Ovladajte naučnim metodama učenja, poboljšajte efikasnost učenja i fokusirajte se na primjenu naučenog znanja u praktičan rad. Aktivno učestvovati u internim projektima i radu unutar kompanije, širiti horizonte rada kroz rotaciju i druge načine, te poboljšati sposobnost rješavanja praktičnih problema.

04 Zaključak

Negovanje talenata za logistiku lanca snabdevanja je dugoročan i težak zadatak. Preduzeća i obrazovne institucije treba da rade zajedno na razvijanju naučnih i razumnih programa obuke za poboljšanje kvaliteta i sposobnosti talenata. Istovremeno, sami talenti bi trebali stalno učiti i usavršavati se kako bi se prilagodili zahtjevima tržišta koji se brzo mijenjaju. Samo na taj način možemo pružiti snažnu podršku talentima za razvoj poduzeća i promovirati održivi razvoj logističke industrije lanca snabdijevanja.