Šta je upravljanje lancem snabdevanja?

 

 

Upravljanje lancem nabavke (SCM) je kritična okosnica svake napredne ekonomije, djelujući kao arterijska mreža koja osigurava da se proizvodi efikasno kreću od proizvodnje do ruku potrošača.

 

Unutar ovog domena, SCM je dinamično polje koje se razvija, neophodno za iskusne profesionalce u industriji i ambiciozne pridošlice koji oblikuju svoje karijere.

Studija PwC-a pokazala je da kompanije koje se ističu u operacijama lanca snabdevanja – što znači da su optimizovale korake upravljanja lancem snabdevanja, proces upravljanja lancem snabdevanja, i zaista, čitav lanac snabdevanja – postižu 70% veće performanse. Izvijestili su da ovi vrhunski uspješni mogu potencijalno osigurati 5-10% bolju profitnu maržu od svojih manje sposobnih kolega. (Evo nekoliko primjera lanaca opskrbe s najboljim učinkom, prema Gartneru.)

 

 

Da bi se definisala logistika i upravljanje lancem snabdevanja, potrebno je sagledati domen u kojem se konvergiraju strateško planiranje, upravljanje zalihama i procesi nabavke kako bi se stvorio modernizovani lanac snabdevanja koji reaguje na nestabilne oseke i tok globalnog tržišta.

U ovom članku ćemo pogledati sve, od osnovnih komponenti upravljanja lancem opskrbe do faza upravljanja lancem opskrbe i koraka procesa upravljanja lancem opskrbe. Takođe ćemo pažljivo ispitati proces lanca snabdevanja, razmotriti zašto je upravljanje lancem snabdevanja važno i objasniti detalje posla menadžera lanca snabdevanja.

 

UPRAVLJANJE LANCOM NABAVKE: PROCES

U svojoj srži, upravljanje lancem nabavke uključuje koordinaciju i integraciju svih procesa u kompaniji, od pretvaranja sirovina u gotove proizvode do isporuke tih proizvoda trgovcima i kupcima.

Raznolike industrije kao što su tehnologija, poljoprivreda i moda oslanjaju se na robusne mreže lanca opskrbe kako bi osigurale efikasnost i profitabilnost. SCM nije samo upravljanje nivoima zaliha; radi se o holističkom pristupu koji uključuje planiranje potražnje, pronalaženje izvora u lancu nabavke i upravljanje zalihama kako bi se smanjili troškovi i zadovoljila potražnja na tržištu.

 

Profesionalci u ovoj oblasti trebaju svestran skup vještina, uključujući analitičko razmišljanje, rješavanje problema i sposobnost iskorištavanja umjetne inteligencije i strojnog učenja za predviđanje i prilagođavanje zahtjevima kupaca.

 

Na primjer, menadžeri lanca nabavke u automobilskoj proizvodnji moraju orkestrirati niz dijelova kako bi stigli na vrijeme za sklapanje, čime se smanjuju troškovi skladišta i povećava efikasnost.

 

INTEGRALNI DIJELOVI ZA USPJEŠNO UPRAVLJANJE LANCOM NABAVKE

Efikasno upravljanje lancem snabdevanja je kao dirigovanje orkestrom; svaka sekcija mora biti sinhronizirana da bi izvedba uspjela. Sastavni dijelovi kao što su planiranje, nabavka i isporuka moraju raditi harmonično kako bi se postigla optimalna izvedba lanca snabdijevanja.

 

PLANIRANJE

Planiranje je strateško srce SCM-a, gdje profesionalci u lancu opskrbe iscrtavaju cijeli put proizvoda od začeća do potrošnje. Radi se o predviđanju potražnje kupaca i usklađivanju poslovne strategije sa aktivnostima lanca nabavke kako bi se održao pravi bilans zaliha.

U području e-trgovine, planiranje je najvažnije jer uključuje ne samo upravljanje zalihama već i pripremu za vrhunske sezone kupovine i prodajne događaje, osiguravajući da su maloprodajne trgovine i distributivni centri opskrbljeni kako bi se ispunila očekivanja kupaca i povećala lojalnost kupaca.

Učinkovito planiranje može dovesti do održivih praksi koje se odnose na zahtjeve kupaca i upravljaju utjecajem vanjskih faktora kao što su cijene nafte na troškove lanca snabdijevanja.

 

SOURCING

Izvor u upravljanju lancem nabavke odnosi se na strateški odabir dobavljača koji obezbjeđuju sirovine i robu neophodne za proizvodnju. To je kritičan korak koji određuje troškove, kvalitet i efikasnost lanca snabdevanja.

Učinkovit izvor može značajno smanjiti troškove i poboljšati održivost lanca snabdijevanja uspostavljanjem jakih odnosa sa dobavljačima. Na primjer, tehnološka kompanija može nabaviti poluvodiče od dobavljača s naprednim proizvodnim procesima kako bi osigurala krajnje proizvode visokog kvaliteta.

 

ERP

Sistemi za planiranje resursa preduzeća (ERP) su tehnološki lepak koji drži SCM zajedno. Ovi sistemi integrišu sve procese u različitim odeljenjima, od planiranja zaliha do planiranja nabavke i lanca snabdevanja, u jedinstven, koherentan okvir.

Prednost ERP-a je vidljivost i kontrola koju nudi nad složenim lancima snabdevanja, što dovodi do poboljšanih performansi lanca snabdevanja i donošenja odluka. Trgovac na malo, na primjer, može koristiti ERP sistem da sinhronizuje svoj lanac snabdevanja sa podacima o prodaji u realnom vremenu iz maloprodajnih objekata.

 

PROIZVODNJA

Faza proizvodnje unutar SCM-a pretvara sirovine u gotove proizvode. Ova faza se odnosi na efikasnost i preciznost u procesu proizvodnje, osiguravajući da se proizvodi izrađuju prema specifikaciji iu potrebnim količinama.

Uspješne proizvodne operacije su usko integrirane s ostalim SCM komponentama kako bi se osigurala pravovremena isporuka sirovina i distribucija finalnih proizvoda. Primjer je proizvođač automobila koji koordinira sa dobavljačima dijelova kako bi osigurao nesmetan proizvodni proces usklađen s predviđenom potražnjom tržišta.

 

ISPORUKA

Isporuka ili logistika je SCM komponenta u kojoj se proizvodi transportuju do konačnog odredišta. Ova faza je ključna za održavanje zadovoljstva i lojalnosti kupaca, jer direktno utiče na očekivanja kupaca da svoje proizvode dobiju na vrijeme iu dobrom stanju.

Efikasni sistemi isporuke koriste kombinaciju načina transporta i logističkih provajdera kako bi optimizirali rute i smanjili troškove, kao što je kompanija za namještaj koja koristi kombinaciju dostave i transporta za isporuku proizvoda do distribucijskih centara i kupaca.

 

RETURNS

Povrat ili povratna logistika pomiče robu sa konačnog odredišta radi povrata ili odlaganja. U SCM-u, efikasno upravljanje povratima je od suštinskog značaja za održavanje zadovoljstva kupaca i održive prakse.

Robustan proces povrata može povratiti vrijednost, smanjiti otpad i poboljšati nivo zaliha. Primjer je trgovac odjećom koji implementira efikasnu metodu za rješavanje povrata iz kupovine putem interneta, osiguravajući da su očekivanja kupaca ispunjena tokom zamjene ili povrata novca.

 

ZADOVOLJSTVO KUPACA

U Upravljanju lancem snabdevanja, zadovoljstvo kupaca je metrika krajnjeg cilja koja meri efikasnost lanca snabdevanja. To uključuje osiguravanje da konačni proizvod zadovoljava standarde kvaliteta i očekivanja kupaca.

Visoko zadovoljstvo kupaca dovodi do ponovnog poslovanja i lojalnosti kupaca, što je od vitalnog značaja na konkurentnom tržištu. Na primjer, kompanija za pametne telefone koja dosljedno ispunjava obećane datume isporuke sa uređajima koji odgovaraju oglašenim specifikacijama vjerovatno će zadržati solidnu bazu kupaca.

 

LANAC NABAVKE I ULOGE UPRAVLJANJA LANCOM NABAVKE

Učinkovito upravljanje lancem nabavke duboko utječe na lanac nabave osiguravajući da su sve poslovne funkcije – od nabavke i proizvodnje do isporuke i povrata – optimizirane kako bi zadovoljile zahtjeve kupaca.

Profesionalci u ovoj oblasti moraju biti vešti u upravljanju rizicima, planiranju potražnje i integrisanom planiranju. Takođe moraju biti vešti u korišćenju alata kao što su ERP sistemi i analitičke platforme koje uključuju veštačku inteligenciju i mašinsko učenje za donošenje odluka na osnovu podataka.

U automobilskoj industriji, na primjer, menadžeri lanca opskrbe blisko sarađuju sa dobavljačima logistike kako bi osigurali isporuku dijelova na vrijeme, što minimizira troškove zaliha i maksimizira efikasnost.

 

KOMPONENTE MODELA LANCA NABAVKE

Komponente modela opskrbnog lanca su nacrti koji vode organizacije u dizajniranju svoje mreže opskrbe kako bi se uskladili s poslovnim ciljevima. Oni su od vitalnog značaja jer obezbeđuju okvir za uspostavljanje efikasnih, otpornih i skalabilnih operacija lanca snabdevanja u svim industrijama.

 

CONTINUOUS FLOW

Model kontinuiranog protoka u lancu snabdijevanja naglašava postojano i neprekidno kretanje proizvoda od dobavljača do kupca.

Ovaj model je povoljan za stabilne proizvode visoke potražnje s predvidljivim obrascima potrošnje, jer omogućava stalnu proizvodnju i može dovesti do ekonomije obima. Primjer je protok osnovnih potrošačkih proizvoda poput prehrambenih proizvoda od farmi do trgovina, gdje bi prekid mogao dovesti do značajnih gubitaka.

 

AGILE

Agilni model lanca nabave dizajniran je da bude vrlo fleksibilan i da odgovara na promjene tržišta i zahtjeve kupaca. To je korisno za industrije u kojima je potražnja nestabilna ili nepredvidiva.

Budući da su agilne, kompanije se mogu brzo prilagoditi novim trendovima ili promjenama u očekivanjima kupaca, poput modnih trgovaca, koji moraju brzo reagirati na promjene stilova i preferencija kako bi održali zadovoljstvo i lojalnost kupaca.

 

FAST

Model brzog lanca nabavke daje prednost smanjenom vremenu isporuke i brzom odgovoru na potražnju kupaca. Ovaj model je posebno koristan za industrije s kratkim životnim ciklusom proizvoda ili one koje zahtijevaju brzu implementaciju na tržištu.

Kompanije mogu iskoristiti tržišne trendove i smanjiti troškove zaliha fokusirajući se na brzinu. Na primjer, tehnološke kompanije koriste brzi lanac nabavke kako bi brzo lansirale nove uređaje kao odgovor na potrošačke trendove i aktivnosti konkurenata.

 

FLEKSIBILNO

Fleksibilni lanac snabdijevanja može lako prilagoditi svoje operacije kako bi se nosio s promjenama u volumenu, kapacitetu i mogućnostima, što ga čini idealnim za poduzeća koja doživljavaju sezonske fluktuacije ili širok spektar proizvoda.

Fleksibilnost omogućava kompanijama da se povećavaju ili smanjuju bez značajnih kašnjenja ili uticaja na troškove. Na primjer, proizvođači igračaka se često oslanjaju na fleksibilan lanac snabdijevanja kako bi povećali proizvodnju tokom sezone praznika.

 

EFIKASNO

Efikasan model lanca nabavke fokusira se na maksimiziranje produktivnosti uz minimiziranje otpada i troškova. Radi se o tome da se učini više s manje, što je bitno na visoko konkurentnim tržištima gdje je vodstvo u troškovima strategija.

Ovaj pristup često uključuje pojednostavljenje operacija, optimizaciju nivoa zaliha i poboljšanje planiranja lanca snabdevanja. Najbolji primjer su veliki trgovci na malo poput supermarketa, koji moraju upravljati širokim rasponom proizvoda i osigurati dostupnost na policama uz minimalan otpad.

 

CUSTOM

Prilagođeni model lanca snabdevanja je skrojen da zadovolji specifične potrebe preduzeća ili njegovih kupaca, često uključujući personalizaciju proizvoda. Ovaj pristup je koristan za kompanije koje nude proizvode ili usluge po meri.

Proizvođač luksuznih automobila, na primjer, može koristiti prilagođeni lanac nabavke za upravljanje proizvodnjom i isporukom vozila konfiguriranih prema individualnim specifikacijama kupaca.

 

HYBRID

Hibridni lanac snabdevanja kombinuje elemente drugih modela kako bi zadovoljio jedinstvene potrebe preduzeća. Nudi fleksibilnost primjene različitih strategija za različite proizvode ili tržišne segmente.

Hibridni model koristi kompanijama s različitim proizvodnim linijama ili onima koje posluju na više tržišta s drugim zahtjevima. Primjer bi mogao biti globalna kompanija koja koristi brzi lanac nabavke za proizvode velike potražnje dok koristi efikasan model za stabilnije, predvidljive linije proizvoda.

 

LEAN

Model Lean lanca nabavke minimizira otpad i maksimizira vrijednost. Usklađivanjem poslovanja i eliminacijom aktivnosti koje ne dodaju vrijednost, preduzeća se mogu fokusirati na ono što je zaista važno za kupca.

Ovaj model je veoma koristan u svim industrijama, posebno u proizvodnji, gdje smanjenje viška zaliha i poboljšanje proizvodnih procesa može dovesti do značajnih ušteda troškova. Proizvođači automobila, na primjer, koriste principe lean da usavrše svoje proizvodne linije i smanje vrijeme koje automobili troše na proces sklapanja.

 

SAVREMENI KORISNICI UPRAVLJANJA LANCOM NABAVKE

Danas se gotovo svaka industrija u određenoj mjeri oslanja na Upravljanje lancem nabavke (SCM), jer je on od vitalnog značaja za upravljanje protokom robe od sirovina do gotovih proizvoda.

 

Maloprodajna industrija, na primjer, ovisi o sofisticiranim lancima opskrbe kako bi se efikasno zalihe maloprodajnih objekata, dok tehnološka industrija ovisi o SCM-u kako bi upravljao globalnim lancima nabavke za pravovremenu isporuku komponenti i gotovih uređaja.

Prednosti uključuju poboljšanu efikasnost, uštedu troškova i povećano zadovoljstvo kupaca. Međutim, nedostaci mogu uključivati ​​složenost upravljanja opsežnim mrežama snabdevanja i rizik od poremećaja u globalnim lancima snabdevanja.

 

ETIKA I UPRAVLJANJE LANCOM NABAVKE: NJIHOVO PARTNERSTVO

Etika u upravljanju lancem nabavke odnosi se na vođenje poslovanja na način koji nije samo profitabilan već i društveno odgovoran i održiv.

Partnerstvo između etike i SCM-a je značajno jer odražava posvećenost kompanije poštenoj radnoj praksi, upravljanju životnom sredinom i održivim izvorima. To utiče na reputaciju brenda i lojalnost kupaca, pri čemu potrošači sve više favorizuju preduzeća koja daju prioritet etičkim pitanjima u svom lancu snabdevanja.

 

SCM I Cloud TEHNOLOGIJA

Cloud tehnologija je revolucionirala SCM pružajući kompanijama skalabilne resurse na zahtjev za upravljanje aktivnostima u lancu nabavke.

Prednosti uključuju poboljšanu vidljivost lanca nabavke, saradnju i uštedu troškova zbog smanjenog ulaganja u IT infrastrukturu. Međutim, nedostaci mogu uključivati ​​zabrinutost oko sigurnosti podataka i potencijalnu složenost integracije rješenja u oblaku sa postojećim sistemima.

 

SCM: PROŠLOST, SADAŠNJOST, BUDUĆNOST

SCM je evoluirao od jednostavnih pružatelja logistike i transporta robe do strateškog elementa korporativnog uspjeha koji uključuje planiranje potražnje, upravljanje rizikom i održivost lanca nabavke.

Očekuje se da će SCM u budućnosti postati još tehnološki napredniji, s umjetnom inteligencijom i strojnim učenjem koji će igrati značajnu ulogu u prediktivnoj analitici i donošenju odluka, pokrećući daljnju efikasnost u globalnim lancima nabavke.

 

PREDNOSTI SCM SOFTVERSKE TEHNOLOGIJE

SCM softverska tehnologija donosi brojne prednosti, uključujući automatizaciju ručnih zadataka, poboljšano planiranje potražnje i upravljanje zalihama u realnom vremenu.

Ovi alati mogu pomoći u optimizaciji performansi lanca nabavke, što dovodi do uštede troškova i većeg zadovoljstva kupaca. Međutim, implementacija ovih sistema može biti skupa i složena i može zahtijevati značajne napore u upravljanju promjenama.

 

KARIJERE U SCM-u

Karijere u SCM-u nude različite mogućnosti u rasponu od menadžera operacija do analitičara lanca nabavke. Vještine u analitici, strateško razmišljanje i poznavanje ERP sistema i softvera za lanac nabavke su visoko cijenjeni.

Plate mogu biti atraktivne, odražavajući važnost uloge u optimizaciji poslovnih procesa. Obrazovanje se obično kreće od diploma prvostupnika u srodnim oblastima do specijaliziranih certifikata u SCM-u.

 

FAQS

Krećite se kroz osnove upravljanja lancem nabavke uz ove brze odgovore na često postavljana pitanja.

KOJI JE 7 S UPRAVLJANJA LANCOM NABAVKE?

7 S su izvori, sistemi, sinhronizacija, brzina, održivost, strategija i društvena odgovornost.

ŠTA JE LANAC NABAVKE, JEDNOSTAVNIM RIJEČIMA?

Lanac nabavke je mreža između kompanije i njenih dobavljača za proizvodnju i distribuciju proizvoda.

KOJA SU ČETIRI OBLASTI UPRAVLJANJA LANCOM NABAVKE?

Četiri glavne oblasti su nabavka, operacije, distribucija i integracija.

 

SAŽETAK PERFORMANSE I UPRAVLJANJA LANCA NABAVKE

Efikasno upravljanje lancem snabdevanja obezbeđuje nesmetan rad lanca snabdevanja, od nabavke sirovina do isporuke gotovih proizvoda. Neophodan je za ispunjavanje zahtjeva kupaca i održavanje održivosti lanca nabave uz prilagođavanje globalnom tržišnom okruženju koje se stalno mijenja.

 

Za više informacija o usluzi kineskog agenta za otpremu, molimo kontaktirajte kapopklog logistics.