Zašto bi se proizvođači trebali fokusirati na poboljšanje vremena isporuke Kapoklog Logistics
Zašto bi se proizvođači trebali fokusirati na poboljšanje vremena isporuke Kapoklog Logistics
Realna rasprava o vremenu isporuke u lancima nabavke i proizvodnji može industriji pružiti pravi način za mjerenje uspjeha i inovacija u našim industrijama.
Vrijeme isporuke samo može pružiti sveobuhvatnu mjeru koja klijentima i menadžerima daje način da mjere efektivnost i efikasnost.
Problem sa današnjom diskusijom je taj što je vrijeme isporuke često izraženo na nejasan način. Predstavnici marketinga i prodaje često prilagođavaju procjene vremena isporuke kako bi najbolje odgovarale ciljevima kompanije umjesto da koriste standardnu definiciju, kao što je stvarni broj dana od narudžbe dijela ili proizvoda do isporuke prve serije narudžbe.
Održavanje rasprave o vremenu isporuke jednostavnim jezikom bolje bi služilo našoj industriji jer zadržava očekivanja istima i omogućava nam da uporedimo proizvode i usluge među više dobavljača i sektora s jednostavnim pokazateljem.
metrika sljedeće generacije
Vrijeme isporuke predstavlja jedan od najboljih kandidata za metriku sljedeće generacije zbog toga kako se uklapa u cjelokupnu raspravu o vitkim lancima nabavke. Vrijeme isporuke to čini zato što, kada se izračuna u prosjeku za cijelu proizvodnju kompanije, vrijeme isporuke uzima u obzir i očekivane i neočekivane narudžbe.
To znači da prosječno vrijeme isporuke blisko predstavlja sposobnost proizvođača da proizvodi na zahtjev. Ova proizvodnja na zahtjev je bitan dio oslanjanja na lanac snabdijevanja jer označava da kompanija ima odgovarajuće prioritete i procedure da odgovori na promjene u potražnji.
Lean operacije neprestano rade na smanjenju količine unaprijed postavljene robe ili viška dijelova koji se nalaze okolo unaprijed sastavljeni u određenoj mjeri. Kada se raspravlja o ovim statistikama unutar organizacije, vrijeme isporuke plus ovaj inventar predstavlja dobro mjesto za početak rada na poboljšanju efikasnosti.
Ako kompanija pronađe prilagodbu procesa koja joj poboljšava vrijeme vođenja i smanjuje količinu prethodnog sastavljanja, naišla je na popravak koji bi trebao biti implementiran u cijelom svom poslovanju.
3D priča Britanski kit, koji proizvodi sisteme za grijanje i vodu za vozila i mobilne aplikacije, daje jak argument za gledanje na vrijeme za mjerenje inovacija i predviđanje kuda tržište ide.
Whale kaže da je smanjio vrijeme isporuke za čak 97% usvajanjem 3D štampača za proizvodnju alata za injekcijske kalupe. Vrijeme isporuke je palo na nekoliko dana sa prethodnog prosjeka od četiri do pet sedmica.
Usvajanje 3D štampača je takođe značajno smanjilo njegove troškove, stvorilo više vremena za istraživanje i razvoj i ubrzalo testiranje. Ovi štampači su dovoljno brzi da se alat može dizajnirati tokom dana, odštampati i testirati već sledećeg dana.
3D štampa nastavlja da pokazuje područja inovacija u mnogim tradicionalnim proizvodnim procesima, ali uštede i druga smanjenja mogu biti teško uporediti u više sektora.
Sa skraćenjem vremena isporuke od 97%, nalazimo mjeru koja je odmah razumljiva. To je također nešto što kupci mogu odmah prepoznati jer dijelovi i proizvodi koje naruče stižu brže.
Za više informacija o usluzi kineskog agenta za otpremu, molimo kontaktirajte kapopklog logistics.
