Razvijanje strategije digitalne transformacije za vaš lanac opskrbe

 

Menadžeri lanaca nabavke posvuda gledaju kako tehnologija podiže i remeti svaku drugu industriju pod suncem.

Velika je ideja, ova ideja da bi okretanje ka digitalnom moglo toliko promijeniti ili donijeti tako značajne rezultate.

Ulaganje u digitalnu transformaciju vaše kompanije u lancu snabdevanja verovatno nije nešto što shvatate olako i sa dobrim razlogom. Evo nekih informacija koje će vam pomoći da bolje shvatite svoje mogućnosti i planirate vlastito uvođenje novog digitalnog sebe.

 

Odredite svoje ciljeve

Digitalne potrebe bilo koje složene industrije, koje su dvostruko veće za lance opskrbe, nadilaze zapošljavanje nekoliko nedavnih IT diploma i pravljenje neke vrste web nadzorne ploče za vaše zaposlenike. Zapravo, mogućnosti vaše digitalne transformacije su izuzetno široke. Ništa od toga ne može ili ne bi trebalo da se odvija bez razumevanja vaših dugoročnih ciljeva.

 

Na kraju krajeva, govorimo o transformaciji - a ne petljanju po ivicama. Ulaganje u digitalnu infrastrukturu predstavlja priliku za preispitivanje značajnih dijelova vašeg poslovanja i načina na koji svakodnevno provodite procese u lancu nabavke.

 

Ovo, međutim, nije od pomoći bez nekih primjera.

Jednom digitalnom investicijom možda ćete pronaći dobavljača softvera koji vam može pomoći da iskoristite podatke iz cijelog lanca nabave i primijenite prediktivnu analizu. Cilj u ovoj situaciji bi mogao biti bolje razumijevanje vaših kupaca i njihovih ciklusa ponude i potražnje, te kako možete oblikovati svoje radne tokove i resurse oko njih.

 

Druga digitalna transformacija može značiti stvaranje ili proširenje vašeg dosega na mreži. Vjerovali ili ne, čak i danas otprilike polovina svih vlasnika malih preduzeća nije uložila u web stranicu. Digitalne transformacije u internet prisutnosti kompanije u lancu snabdijevanja mogu značiti posvećenje tima za bolji B2B doseg i aktivnije ličnosti kompanije na društvenim kanalima.

 

Poenta je u tome da bez jasne ideje o tome koje ciljeve pokušavate postići, ideja o digitalizaciji nije od velike pomoći. Ovo je vaša prilika da zaista sagledate i iskoristite ono što vas već razlikuje od konkurencije - ili saznate koji je taj kritični faktor koji nedostaje koji vas čini liderom u svojoj oblasti.

 

Dobro pogledajte tržište i šta rade vaši konkurenti

Tehnologija brzo napreduje. Prije nego što je itko saznao šta se događa, Uber je - uvijek se stilizirao kao tehnološka kompanija - prekinuo poslovanje nekoliko taksi kompanija. Amazon se bez problema okrenuo od prodaje robe ka obezbjeđivanju značajnog dijela infrastrukture na koju se internet oslanja.

 

Poenta je dvojaka. Prvo, važno je zapamtiti da se nove tehnologije pojavljuju na redovnoj osnovi. Ako ne gledate unaprijed, vaš poslovni model bi mogao biti zastario. Druga tačka je ipak važnija. Potraga za novim tehnologijama za eksploataciju takođe može proširiti mogućnosti vaše kompanije na načine koje niste ni zamislili.

 

Možda i nije tako dramatična transformacija kao Amazonov put od knjižare do dobavljača računarstva u oblaku, ali razmislite o svim vrstama kompanija u lancu nabavke, uključujući i vašu:

Strane odgovorne za nabavku, ekstrakciju i/ili transport sirovina za proizvodnju

Strane odgovorne za sklapanje proizvoda i/ili transport djelomično gotovih proizvoda

Strane odgovorne za lokalne i globalne carinske i regulatorne zahtjeve koji se odnose na kretanje tereta

Strane odgovorne za rad i ažuriranje softverskih nadzornih ploča, povezane opreme, bežičnih pristupnih tačaka i alata za digitalnu trgovinu zasnovanu na oblaku

 

Brze promjene u bilo kojoj industriji mogu biti posljedične, posebno u onoj s toliko trećih strana i pokretnih dijelova. Razmislite o svojoj konkurentskoj prednosti kada sastavljate svoju strategiju digitalne transformacije. Potražite tehnologije koje mogu smanjiti broj strana uključenih u proces, ukloniti posrednika ili opterećujuću tehniku ​​ili na drugi način pojednostaviti vaše poslovanje na način na koji vaši konkurenti još nisu mislili.

 

Osim toga, potražite digitalne platforme i dobavljače softvera koji bi vam mogli pomoći da pređete iz vašeg trenutnog modela u drugi.

Pogledajte šta - i koga - imate na raspolaganju

U ovom koraku procesa, trebali biste pažljivo pogledati koje resurse imate na raspolaganju i kako i da li vaša trenutna infrastruktura podržava vašu viziju budućnosti vaše kompanije.

 

Na primjer, postoji velika šansa da imate neku vrstu interne mreže kompanije unutar vašeg objekta ili širom vašeg kampusa. Međutim, proširenje mrežnih mogućnosti za podršku industrijskom Internetu stvari, na primjer, ne znači uvijek veliku i skupu rekonstrukciju. Potražite dobavljače IT opreme koji vam mogu pomoći da proširite svoju digitalnu infrastrukturu - rutere, prekidače, servere, itd. - sa isplativim obnovljenim modelima ili EOL opremom pokrivenom garancijom treće strane.

 

Ako niste pratili puno toga, u redu je. Drugi dio ovog koraka u digitalnoj transformaciji vaše kompanije je da se uvjerite da imate prave ljude koji će vam pomoći da izgradite ono što želite. Programeri aplikacija, inženjeri za strojno učenje, stručnjaci za vizualizaciju podataka i mnogi drugi futuristički stručnjaci su danas traženi i vjerovatno će to ostati za kompanije širom lanca nabave i šire.

 

Dok gledate svoju postojeću infrastrukturu i talente koji su već u vašem timu, zapamtite da bi ovo mogao biti vaš idealan trenutak da sastavite IT tim koji je otporan na budućnost. I dalje će morati da održavaju svoje veštine aktuelnim, ali ako vi ne prepoznate njihov potencijal i ono što mogu da donesu vašoj operaciji, neko drugi će to sigurno.

 

Shvatite rizike

Na kraju, vrijedi zapamtiti da je svaka kompanija drugačija. Poznajete potrebe i kulturu svoje organizacije bolje od većine, što znači da ste takođe u poziciji da shvatite da svaka digitalna transformacija dolazi sa nekim elementom rizika. Znamo da oko 94 posto profitnih organizacija smatra digitalnu tehnologiju budućnošću industrije. Međutim, postoji dobar razlog zašto 44 posto kompanija u istim anketama još nema digitalnu strategiju. Oni to rade sporo.

 

Kada smo rekli da postoji prilika da se distancirate od ostalih, mislili smo to. Trenutni trenutak u tehnološkom napretku znači da će mnoge kompanije biti ostavljene jer se industrija okreće prema štedljivijim operacijama s manje posrednika i pokretnih dijelova. Sada je vrijeme da shvatite kako koristiti tehnologiju da postanete nezamjenjivi, a ne jednokratni.