Kako kineske tvornice grade osnovni temelj svog lanca proizvodnje

 

Kako kineske tvornice grade osnovni temelj svog lanca proizvodnje

 

Kada se pojave rizici, je li vaš lanac opskrbe "stakleno srce" ili "dijamant"?

 

Kada se pojave rizici, je li vaš lanac opskrbe "stakleno srce" ili "dijamant"? Nisu sve veze mogu izdržati zemljotresi, ovisi o tome imate li ovaj mehanizam protiv prestanka

Trenutno globalni lanac opskrbe doživljava neviđen rok turbulencije. Tekuće geopolitičke tenzije, posebno trgovinsko i tehnološko natjecanje između Kine i Sjedinjenih Država, su poput divovskog stijena koje visi nad globalnim industrijskim lancem, čineći tarifne barijere i izvoz kontrole norme. Da bismo izbjegli rizike i približili se tržištu, vidjemo sve više i više vizionarskih kineskih kompanija ubrzavajući raspored proizvodnih kapaciteta u inozemstvu (poput jugoistočne Azije, Meksika itd.) I izgradnju novih proizvodnih baza za diverzifikaciju rizika i osigurati kontinuitet globalnog poslovanja. Ova pozadina nesumnjivo gura otpornost lanca opskrbe na neviđenu stratešku visinu. U prošlosti smo razgovarali o efikasnosti i troškovima, ali sada su otpornost na rizik i stabilnost postali osnovni prijedlog lanca opskrbe.

 

Suočeni sa ovim izazovima, pojavio se ključni okvir za procjenu otpornosti lanca opskrbe: "A + X" struktura.

 

O: Predstavlja osnovnu stabilnost, osnovne operativne mogućnosti i organizacioni temelj lanca opskrbe.

 

X: Predstavlja mehanizam prilagodljivosti i prilagodbe prilikom suočavanja sa vanjskim varijablama i faktorima razvoja.

Jednostavno rečeno, ovaj okvirni pitanja da li je vaš sistem lanca opskrbe uzeo u obzir i "stabilizaciju osnova (a)" i "fleksibilno reagiranje na promjene (x)"?

 

0 1

 

Lanac opskrbe nije samo "isključen", već i "stalno prekinut"

 

Iz tradicionalne perspektive, prilikom ocjenjivanja kvalitete lanca opskrbe često gledamo je li to glatko, efikasno i isplativo. Ali u današnjoj eri neizvjesnosti, istinski zreli lanac opskrbe mora biti u mogućnosti odgovoriti na oštrije pitanje: Ako se jedna veza u lancu odjednom pokvari, hoće li cijeli sustav kolaps?

 

Da biste razumjeli rizike, prvo ih mora klasificirati. Rizici suočeni sa lancem opskrbe mogu se uglavnom klasificirati u tri kategorije:

 

Faktori rizika okoliša:

 

To obično dolazi od drastičnih promjena u vanjskom makro okruženju, poput eskalirajuće geopolitičkih sukoba, nagle zatezanje politika u ciljanim tržištima, teške tečajne fluktuacije, glavne prirodne katastrofe itd. Posljednjih godina su iz ovoga postupile mnoge kritične rizike za opskrbu komponentima.

Faktori strukturnog rizika:

 

To proizlazi iz ranjivosti u dizajnu samog lanca opskrbe, poput prekomjernog oslanjanja na jedinstvenu zemlju / regiju porijekla, jedan osnovni dobavljač ili jedan tehnološki put / sistem. Tipična manifestacija je da zaključavanje na određenom mjestu ili naizgled neznatno nestašica komponente može prouzrokovati potpuno kašnjenje u proizvodnji i dostavu narudžbe cijelog proizvoda.

 

Operativni faktori rizika:

 

To se događa na dnevnom operativnom nivou, poput teške netačne prognoze potražnje, česte fluktuacije u proizvodnim planovima, sporim odgovorom na nenormalne događaje, strategije krute zalihe i jedan model isporuke. Ova vrsta rizika je najčešća, ali i najlakše zanemarivanje kao "pitanje upravljanja lokacijama", a njegova suština često je nedostatak sistemske otpornosti.

 

0 2

 

Okvir "A + X": ne možete biti samo "komad željeza", potreban vam je i "meko mehanizam za slijetanje"

 

Nakon razumijevanja klasifikacije rizika, pogledajmo kako nas "A + X" okvir vodi u zgradi otpornosti.

 

A "je osnovni mehanizam stabilnosti i temeljni disk:

 

 

 

Da li je raspored lančanog lanca raspored dovoljno robustan? (Postoje li alternativne osnove za proizvodnju, logističke čvorove ili prijevozne rute?)

 

Kako je kontrola nad ključnim tehnologijama i osnovnim materijalima? (Može li biti nezavisno kontrolisati ili imati raznolikost izvora?)

 

Imaju li temeljne operativne procese (kao što su planiranje, kvalitet i kritični procesi) solidne interne upravljačke i kontrolne mogućnosti?

 

X "je vanjski adaptivni sistem koji je elastičan prostor:

 

Postoji li plan za nepredviđene situacije i bušenje mehanizma za suočavanje sa različitim scenarijima prekida? Možete li simulirati situacije kao što su prekidi struje i nagle promjene potražnje i brzo prebacivanje planova odgovora

 

Da li je sistem za nadgledanje i rano upozorenje osetljiv? Možemo li uočiti tržišne fluktuacije, rizike dobavljača i prijevoznim anomacijama unaprijed putem analize podataka

 

Da li je raspodjela resursa dovoljno fleksibilna? (Da li je dozvoljeno i u stanju da podrži u stvarnom vremenu i dinamično prilagođavanje proizvodnih kapaciteta i planova isporuke između različitih linija i tvornica proizvoda?)

 

 

Imajte na umu da "A" i "X" nisu dva nezavisna sistema, već jedinstvo "baljne čvrstoće" i "elastičnosti grane" u dobro dizajniranom sistemu opskrbe. Sjetite se ključnog razumijevanja: sama nesigurnost nije rizik, nedostatak mehanizama za rješavanje neizvjesnosti je pravi rizik.

 

0 3

 

Prevencija rizika ne zasniva se na iskustvu, ali o mehanizmu ugradnju

 

U pogledu odgovora rizika, mnoge kompanije se još mogu zaglaviti u fazi oslanjanja na "iskusno prosuđivanje" i "vatrogasnog vođa tima" Rukovanje:

 

Čini se da ovaj dobavljač komponente nedavno ima neke probleme. Imat ćemo nekoga da prođe i pitamo unaprijed

 

Politike u toj regiji mogu se promijeniti, pa bi prodaja trebala pomno pratiti situaciju

 

Nedavno su postojale česte pogreške u primanju robe u skladištu, pa neka skladište jača inspekcije

Te metode zasnovane na iskustvu i pasivne reakcije, iako ponekad mogu riješiti probleme u glasniku, nedostajati sistematičnost, ponovna sposobnost i regulatorno modeliranje za sustavno rješavanje današnjeg kompleksa i neprestano promjenjivim rizicima.

 

Jezgra suočavanja s rizicima trebala bi biti učvršćivanje sposobnosti "identifikacije rizika + presuda upozorenja + odgovor i odlaganje + povratne informacije" kroz sistematski mehanizam.

 

Na primjer, može se razmišljati o tome i implementirati:

 

 

Da li je za ključne materijale uspostavljen multički mehanizam za izvor ili sigurnosni mehanizam?

 

Je li uspostavljen model procjene rizika dobavljača, zajedno s simulacijskim popisom i alternativnim planovima za slučaj potencijalnih poremećaja ponude?

 

Imati periodične parametre upozorenja o riziku uspostavljeni su na osnovu analize podataka? (Na primjer, ako nenormalno doba dobavljača fluktuira za više od x uzastopnih dana, pokrenut će istragu upozorenja o sistemu i ručnu intervenciju)

 

0 4

 

Kako izgleda evalidni lanac opskrbe?

 

Pa, šta u praksi izgleda istinski elastični lanac opskrbe? Uzimanje kućnog aparata Giant Midea kao primjer, njena praksa izgradnje otpornosti pruža dobru referencu:

 

 

 

Povezivanjem krajnjih i punih lančanih kolaborativnih sistema iz planiranja isporuke (prekrivanje preko 800 dobavljača) mogu se postići transparentnost informacija i efikasna suradnja koja je temelj otpornosti.

 

Korištenje višedimenzionalnog nadgledanja dolaznih materijala koji se pokreću ne samo da osigurava samo količinu opskrbe, već se fokusira i na kvalitetu, pravovremenost i druge aspekte kako bi se osigurala ukupna stabilnost opskrbe sirovinama.

 

Uspostavili smo mehanizam razvoju i inteligentnog iznimka i inteligentnog izuzetnog odgovora na iznimku kako bi se pojavio problem, sustav može brzo pronaći i pokrenuti odgovarajuće standardne postupke obrade, a ne oslanjati se na "pronalaženje ljudi" ili "privremenih sastanaka" ili "privremenih sastanaka" ili "privremenih sastanaka za koordinaciju".

 

Suštinska ideja koja stoji iza ovih specifičnih akcija je transformiranje strategije odgovora na "ako se pojave bilo koji rizik" u standardizovanu metodu odgovora koja je prethodno dizajnirana i ugrađena u dnevni operativni sistem.

 

0 5

 

Na kraju: Ne plašite se rizika, ali plašite se "ne vidite rizik"

 

Upravljanje lancem opskrbe više nije jednostavno konkurencija za efikasnost i optimizaciju troškova. Više je poput sistematskog natjecanja "ko može živjeti duže i oporaviti se brže u složenom i promjenjivom okruženju".

 

Zaista otpornički lanac opskrbe možda nije onaj s najtežom i najprometnijom strukturom, već onaj koji se može brzo restrukturirati, samo samo ispraviti i vratiti narudžbu čak i nakon što je poremećen.

 

Zapitajte se, ako vaš trenutni lanac opskrbe zahtijeva "opetovanu koordinaciju i balansiranje od strane odjela za planiranje" i "Oslanjajući se na osobu zaduženu za nadgledanje i rješavanje problema na licu mjesta kada se pojave nepravilnosti", tada je to vjerovatno da je vaš sistem još uvijek u fazi oslanjanja na upravljanje iskustvom.

 

Cilj lanca opskrbe "Diamond" je izraditi cijeli lanac opskrbe poput mišićnog sustava sa automatskim elastičnošću - kada je točka podvrgnuta pritisku ili utjecaju, drugi povezani dijelovi mogu aktivno uočiti, koordinirati kontrakciju, redistribuirati silu, zajedno i brzo se prilagoditi novom stanju ravnoteže.

Dobrodošli na raspravu sa Kapoklogom Logistics:

 

Mislite li da je lanac napajanja vaše kompanije više poput "staklenog srca" ili "dijamant" trenutno? Koji ste pamtljivi događaj za poremećaj opskrbe doživjeli? Dobrodošli da ostavite poruku da podijelite svoju priču i misli, možda možemo naučiti zajedno i pronaći inspiraciju za poboljšanje otpornosti veze.