Kako koordinirati nadogradnju lanca nabavke i globalnu logističku infrastrukturu u procesu u tri koraka globalnog za preduzeća?
Kako koordinirati nadogradnju lanca nabavke i globalnu logističku infrastrukturu u procesu u tri koraka globalnog za preduzeća?
Strategija globalnog izlaska je nekada bila pitanje sa više izbora, ali sada je to obavezan odgovor. Poslednjih godina, sve više kineskih kompanija počinje da se slaže sa ovim gledištem. U 2023. godini, od 5363 kompanije na tržištu A-dionica, preko 3417 kompanija je objavilo prihode od poslovanja u inostranstvu.
Sa ekspanzijom prekomorskih tržišta doprinos ovih kompanija u inostranstvu ukupnim prihodima se takođe stalno povećava. Na "Vizija · Istraživanje|Globalizacija lanca snabdevanja i forum za razvoj prekogranične saradnje" koji su nedavno organizovali Anbo i Rogo, predstavnici nekoliko vodećih proizvodnih kompanija istakli su da je prihod kompanije na prekomorskim tržištima činio oko 40% ukupnog prihoda prošle godine godine.
Kao provajder i operater logističke infrastrukture, Anbo je također osjetio trend globalnog rasta kineskih preduzeća. Qiu Xianglong, potpredsjednik Anbo Kine i generalni direktor južne i istočne Kine, podijelio je niz podataka na forumu: Među 17 miliona kvadratnih metara standardnih skladišta već izgrađenih u delti Biserne rijeke, četiri mala zmaja ukrštenih granična e-trgovina (Temu, SHEIN, TikTok Shop i AliExpress) zauzimaju oko 40% površine, odnosno oko 7 miliona kvadratnih metara. Potražnja od preko 5 miliona kvadratnih metara stvorena je između 2023-2024, što je direktno dovelo do toga da su skladišta visokog standarda u Južnoj Kini bila deficitarna.
Kineska industrija proizvodnje i e-trgovine iskorištava svoje prednosti u pogledu troškova kako bi napravila velike korake u inostranstvu, a ovaj trend je postao nepovratan. Kako sve više kineskih kompanija usmjerava svoju pažnju na prekomorska tržišta, izlazak na globalno tržište postao je nova normala za njihov razvoj.
Tri faze globalnog izlaska kineskih preduzeća
Međutim, prekomorska strategija nije samo izvoz proizvoda, ona uključuje dublje širenje i implementaciju globalnog tržišta. U diskusijskoj sesiji na konferenciji, prisutni su sumirali proces globalnog odlaska kineskih preduzeća u tri faze: "globalizacija", "globalizacija" i "potonuće".
·Pošaljite
U talasu globalne trgovine, "izvoz" nije samo akcija, već i odraz brzog odgovora preduzeća na potražnju tržišta i efikasnog upravljanja lancem snabdevanja. U ovoj osnovnoj fazi, kada se primi narudžba, oslanjajući se na snažan kineski lanac nabavke i proizvodne kapacitete, preduzeća mogu brzo organizirati dizajn, proizvodnju, sakupljanje, pakovanje i otpremu robe, što je ključ za odlazak proizvoda u inostranstvo i ulazak u svijet.
Za brojne platforme za prekograničnu e-trgovinu koje su se pojavile posljednjih godina, ovaj proces je posebno ključan.
Uzimajući za primjer dobro poznatu platformu za prekograničnu e-trgovinu koja uživa visoku reputaciju za efikasnost lanca opskrbe odjećom, platforma je poznata po svojoj efikasnosti lanca opskrbe odjevnim proizvodima. U cilju smanjenja troškova i povećanja efikasnosti, platforma je postavila svoju proizvodnu bazu u Guangdongu i integrisala cijeli lanac od dizajna i izgleda do logistike i distribucije, uspješno skraćujući ciklus isporuke proizvodnje na 7 dana. Ova brzina je postavila izuzetno visoke zahtjeve za efikasnost domaćeg skladištenja.
Kako bi se poklopila s ovim brzim tempom, platforma je odabrala Anbo logistički centar koji se nalazi u Foshanu kao svoje rješenje za skladištenje. Geografska prednost Foshana, u blizini proizvodne baze platforme, omogućava ova dva logistička centra da se brzo povežu sa prekomorskim tranzitnim skladištima i operativnim skladištima, efikasno isporučujući proizvode na prekomorska tržišta. Platforma je u mogućnosti da završi cijeli proces od narudžbi kupaca do globalne isporuke za otprilike tjedan dana, značajno skraćujući vrijeme ispunjenja i povećavajući konkurentnost na međunarodnom tržištu.
·Izađi
Na globalizacijskom putu kineskih preduzeća, druga faza strategije "going global" postepeno postaje mainstream. Srž ove faze leži u činjenici da preduzeća nisu ograničena samo na „slanje“ proizvoda, već takođe treba da osnuju fabrike i skladišta u inostranstvu, direktno isporučuju iz inostranih skladišta i koriste lokalne usluge dostave kako bi ispunili narudžbe kupaca. Ovaj model uvelike poboljšava brzinu odgovora i fleksibilnost lanca opskrbe.
Na forumu, izvršni direktor prekogranične prodaje podijelio je "globalno" putovanje kompanije. Kao prekogranični prodavac, poslovanje njegove kompanije pokriva više platformi za e-trgovinu kao što su eBay i Amazon. Prije epidemije, kompanija se uglavnom oslanjala na pošiljke China Posta za otpremu, ali nakon epidemije ova usluga je bila ograničena, što je navelo kompaniju da se obrati FBA i uslugama skladišta u inostranstvu. Uz sve strožije zahtjeve platforme za logističke usluge, kao što je TEMU-ova procjena blagovremenosti za skladišta u inostranstvu, koja zahtijeva preuzimanje u roku od 48 sati i isporuku u roku od 7 dana. Višestruki unutrašnji i eksterni faktori ubrzavaju „globalizaciju“ preduzeća.
Tang Yiyao, izvršni potpredsjednik i generalni direktor proizvodnog odjela Skyworth grupe, dalje je razradio strategiju "pokretanja globalne" u proizvodnoj industriji. Postoji značajna razlika u tarifnim stopama između delova i kompletnih mašina, a izvoz kompletnih mašina često se suočava sa višim poreskim stopama. Stoga su kineske kompanije počele da se okreću ka izvozu velikih komponenti, poluproizvoda ili delova, i završavanju finalne montaže i obrade u fabrikama u inostranstvu, odnosno prema zakonskim zahtevima različitih zemalja, korišćenjem CKD (potpuno sastavljenih delova) ili SKD (polu labavi dijelovi) izvozni modeli kako bi se smanjili troškovi i brzo odgovorili na potražnju tržišta.
Ova „globalna „strategija ne uključuje samo izvoz gotovih proizvoda, već i prenošenje prerađivačkih kapaciteta u inostranstvo, što je pravi „odlazak na globalno“ proizvodnih kapaciteta. U ovom procesu, bilo da se radi o uspostavljanju skladišta u inostranstvu, montažnih centara/fabrika, ili snabdevanju sirovinama za pozadinski lanac snabdevanja, kao što su skladištenje i transport gotovih proizvoda, sirovina i komponenti, infrastruktura logističkog lanca snabdevanja sa fleksibilnom i raznolikom karakteristike u zemlji i inostranstvu su potrebne za podršku. U međuvremenu, u procesu „globalizacije“, preduzeća će se neizbježno suočiti s izazovima kao što su kulturne razlike i usklađenost sa zakonima, koji će uvijek pratiti njihov tempo internacionalizacije.
Kako je dr. Qiao Jun, direktor prodaje i marketinga za Veliku Kinu i regionalni generalni direktor za Sjevernu Kinu u Jorda International Freight-u, izjavio na sastanku, kada klijenti proizvodnje odu u inostranstvo, oni često traže partnere sa lokalnim prekomorskim skladišnim objektima, koji mogu efikasno izbegavaju rizike i osiguravaju nesmetan rad. Pronalaženje odgovarajućeg partnera može uvelike poboljšati stabilnost cjelokupnog procesa isporuke“, rekao je viši izvršni direktor giganta industrije kućnih aparata kada je podijelio iskustvo svoje grupe u inostranstvu.
Andreas Johansson, potpredsjednik globalnih rješenja za klijente u Anbou, slaže se s ovim gledištem i naglašava da je u procesu globaliziranja ključno odabrati partnere, održavati otvoren način razmišljanja koji se međusobno uči i usvojiti logistiku od kraja do kraja. mrežni pristup. On je naveo da Anbo pruža multifunkcionalna i fleksibilna rješenja za logistiku i skladištenje predviđanjem potencijalnih potreba kupaca i izlaganjem unaprijed, blisko surađujući s kupcima kako bi stekli dublje razumijevanje njihovih potreba. Na primjer, postojeći pogoni za montažu automobila mogu se u budućnosti prilagoditi potrebama kupaca u industriji potrošačke elektronike kako bi se prilagodili promjenama na tržištu. Kao most između kineskih proizvodnih preduzeća i međunarodnog tržišta, Anbo može pomoći kupcima da minimiziraju rizike i postignu uspjeh na globalnom tržištu koristeći svoje duboko razumijevanje kako lokalnih tako i prekomorskih tržišta.
Andreas Johansson, potpredsjednik globalnih rješenja za klijente u kompaniji Anbo
·'Tone dole'
'Potonuće' je krajnja faza za preduzeća da postanu globalni. Ovdje se ne radi samo o otvaranju podružnica ili prijenosu nekih proizvodnih kapaciteta u inostranstvo, već io uspostavljanju lokaliziranog poslovnog ekosistema s više tvornica, skladišta i kanala na prekookeanskim ciljnim tržištima. Izgradnjom kompletnog lokalizovanog lanca snabdevanja, preduzeća mogu fleksibilno da koriste lokalne zalihe da odgovore na lokalnu potražnju i postanu istinski lokalna preduzeća na prekomorskim tržištima.
Sa produbljivanjem globalnog, domaći gigant fotonaponske industrije Longi Green Energy aktivno istražuje kako da "potone". Na sastanku je Ren Dong, generalni direktor logistike lanca opskrbe Longji Lvneng, podijelio svoja razmišljanja: "Nakon globalnog izlaska, trebali bismo 'potonuti'. U prošlosti smo mislili da možemo ići na more zajedno s kineskim logističkim preduzećima , ali ubrzo smo shvatili da je nemoguće otpremiti sve Kineze u inostranstvo, te se moramo osloniti na lokalne talente i resurse da riješimo problem 'potonuća' u procesu lokalizacije Moramo razmisliti o tome kako pronaći lokalne talente i kako doći do osnovnih resursa, kao što su skladišta smanjiti troškove i integrirati se u lokalno tržište i lokalnu ekologiju. Ovo su sljedeći koraci na koje se trebamo fokusirati."
Po mišljenju Andreasa Johansona, integracija u lokalni ekosistem nije samo saradnja kompanije jedan na jedan, već i izgradnja platforme, razmišljanje, razmjena iskustava i na kraju postati član lanca vrijednosti. Napomenuo je da Anbo ima iskusan tim stručnjaka koji ne samo da može pružiti podršku na strateškom nivou izvršenja, već i pomoći kineskim kompanijama da se bolje integriraju u lokalni ekosistem i iskoriste svoje prednosti u lancu snabdijevanja za rješavanje rizika usklađenosti i stabilnosti lanca opskrbe.
Među njima, dok pomaže preduzećima da izgrade kompletan sistem fabričkih skladišta, Anbo je iskoristio svoje dobre političke i društvene odnose uspostavljene širom sveta da stvori platformu za prekomorska preduzeća da se brzo prilagode lokalnom političkom, ekonomskom i društvenom okruženju, od " izlazak" na "potonuće" i postizanje benignijeg razvoja lokalizacije.
Gledanje Kine iz globalne i dugoročne perspektive
U različitim fazama ekspanzije kompanije u inostranstvu, bilo da se radi o „izlasku“, „globalizaciji“ ili „potonuću“, Anbo igra ključnu ulogu.
Podrazumijeva se da je ovo 40 godina staro preduzeće uspostavilo mrežu od 120 miliona kvadratnih metara na četiri kontinenta širom svijeta i da je prošlo kroz više ekonomskih ciklusa, formirajući duboku dugoročnu i globalnu perspektivu. Kao lider u globalnoj logističkoj infrastrukturi, Anbo opslužuje preko 6700 klijenata, uključujući brojne velike multinacionalne korporacije s inozemnim i lokalnim operacijama, akumulirajući dragocjeno iskustvo odabira lokacije i mogućnosti rješenja.
Nedavno je Shen Dali, potpredsjednik Anbo Globala, najavio da će nastaviti ulagati u Kinu, koja je privukla široku pažnju u industriji. Scott Marshall, globalni direktor za korisnike Anboa, također je izrazio isti stav na forumu, ističući da kompanija vidi ulaganje u Kinu kao važnu priliku, s ciljem osnaživanja kineskih kompanija da prošire svoju globalnu bazu kupaca i pomognu klijentima da napreduju na međunarodnoj sceni.
Scott Marshall, globalni direktor za korisnike Anboa
Posvećenost kineskom tržištu se dalje ogleda u dodavanju Huang Yuna, novog predsjednika Anbo Velike Kine. Huang Yun je prethodno služio kao glavni direktor za strategiju i pomoćnik izvršnog direktora SF grupe, sa dubokim iskustvom u logističkom transportu, lancu nabavke i upravljanju postrojenjima. On će nastaviti da vodi Anbo da duboko kultiviše kinesko tržište.
Huang Yun, predsjednik Anbo Velike Kine
Na ovom sastanku, Huang Yun je izneo tri razvojna prioriteta za Anbo Kinu u budućnosti: prvo, postizanje razumnog proširenja obima i osiguranje pružanja odgovarajućih proizvoda i usluga tamo gde su kupcima potrebni; Drugi je inovirati i probiti se na osnovu obima, formirajući stabilne i standardizovane proizvode i usluge, i brzo reagujući na potrebe kupaca; Treće je da se prida važnost kultivaciji i akumulaciji talenata, da se fokusira na poboljšanje kvaliteta usluga i da se nastavi dugoročni razvoj preduzeća iz ljudske perspektive.
U pozadini trenutnih geopolitičkih tenzija, makroekonomskih fluktuacija i brzih promjena potražnje potrošača, globalni lanci nabavke i tržišta suočavaju se s izazovima bez presedana. Unutrašnja konkurencija i turbulencija u industriji na kineskom tržištu potaknuli su sve više kompanija da odu u inostranstvo i potraže prilike na međunarodnom tržištu.
Međusobna povezanost Anboovog globalnog poslovanja pruža jedinstvene mogućnosti kineskim preduzećima da se prošire na međunarodna tržišta. Sa globalnom perspektivom, infrastrukturom i platformom prekomorskog lanca vrijednosti, Anbo može efikasnije promovirati razvoj kineskih preduzeća na globalnom tržištu, postižući "izlazak", "globalizaciju" i "potonuće".
