Poboljšanje upravljanja lancem opskrbe - potreban put za fabrike za postizanje izvrsnosti
Poboljšanje upravljanja lancem opskrbe - potreban put za fabrike za postizanje izvrsnosti
U valu globalne ekonomske integracije, poslovni svijet je poput čvrsto isprepletene mreže, a upravljanje lancem opskrbe neophodno je navođenje na ovom web mjestu, koji se pokreću kroz svaki aspekt poslovanja preduzeća. Od izvora nabavke sirovine do isporuke gotovih proizvoda do krajnjih proizvoda, upravljanje lancem opskrbe je poput nevidljivog dirigenta, koordinira različite stranke koje sudjeluju u cijelom poslovnom procesu. Za one poduzeća koja teže poboljšanju njihove fabričke razine upravljanja, duboko razumijevanje konotacije i suštine upravljanja lancem opskrbe ključ je za stanjanje u žestokom tržišnom takmičenju.
Upravljanje lancem opskrbe: koncept i suština
Lanac opskrbe može se posmatrati kao međusobno povezani poslovni lanac, počevši od dobavljača sirovina, sirovine prolaze kroz korake obrade proizvođača, pretvarajući u srednje proizvode, a dalje u završne proizvode. Nakon toga, putem prodajne mreže uspostavljene distributerima i trgovcima, proizvod u konačnici dostiže ruke potrošača. U ovom procesu, protok informacija je poput par oštrih očiju, unošenje promjena u potražnju na tržištu u stvarnom vremenu i pružanje pravovremene povratne informacije na različite veze; Logistika je "arterija" koja nosi fizički protok proizvoda, osiguravajući da se roba isporučuje na određene lokacije na vrijeme i kvalitetnim; Protok sredstava je poput "krvi" koji teče u poslovnom sistemu, pružajući ekonomsku moć za rad čitavog lanca opskrbe.
Osnovni koncept upravljanja lancem opskrbe treba izdržati iz perspektive potrošača i maksimizirati ukupnu efikasnost lanca opskrbe kroz suradnju saradnjom preduzeća. Poznati poznatu brendu za sportsko cipele kao primjer, njegov lanac opskrbe pokriva dobavljače visokokvalitetnih sirovina poput gume i kože, proizvođača sa naprednim proizvodnim procesima i distributerima i trgovcima podijeljenim širom svijeta. U ovom ogromnom sistemu lanca opskrbe, svaka veza je usko koordinirana. Dobavljači sirovina pružaju visokokvalitetne sirovine na vrijeme prema proizvodnom proizvodnom planu; Proizvođači koriste izvrsne izrade i efikasne proizvodne procese za obradu sirovina u moderne i udobne sportske cipele; Distributeri bi trebali planirati logističke rute razumno i brzo distribuirati proizvode na različite prodajne površine; Trgovina na malo prikazuju svoje proizvode i pružaju visokokvalitetne prodajne usluge zasnovane na lokalnoj potražnji na tržištu. To je ova bešavna suradnja koja je omogućila brendu da na tržištu održava snažnu konkurentnost.
U stvarnom lancu opskrbe uloga preduzeća nije jednina i fiksna. Isto preduzeće može igrati važne uloge u različitim fazama, sudjelovanjem u proizvodnji proizvoda, upravljanju skladištem, pa čak i igranje kritične uloge u distribuciji. Ali uz sve veću specijalizaciju lanca opskrbe, podjela rada postala je rafiniranija. Na primjer, u elektroničkom lancu snabdevanja proizvoda, kompanije za proizvodnju čipa usredotočene su na istraživanje i proizvodnju čipova, pružajući ključne komponente za cijeli industrijski lanac sa svojim osnovnim tehnologijama i naprednim procesima u poluvodičkim poljem; Montažne postrojenja odgovorne su za sastavljanje različitih čipova i elektroničkih komponenti u kompletne elektroničke proizvode, osiguravajući performanse proizvoda i kvalitetu kroz efikasne proizvodne procese i strogu kontrolu kvalitete; Logističke kompanije, s druge strane, oslanjaju se na njihove snažne transportne mreže i skladištenje objekata za poduzimanje transportnih zadataka proizvoda iz tvornica na prodaju u prodajnim terminalima širom svijeta. Svako preduzeće u lancu opskrbe zauzima neophodan položaj na osnovu njegovih profesionalnih prednosti.
Jedinstvene karakteristike upravljanja lancem opskrbe
Inovativni koncept upravljanja inventarom
U tradicionalnim konceptima upravljanja zalihama, inventar se smatra nužnim troškovima za održavanje proizvodnje i prodaje. Da bi se izbjegao rizik od nedostatka zaliha, preduzeća često održavaju visoku razinu zaliha, što ne samo da zauzimaju veliku količinu sredstava, već i povećavaju troškove upravljanja skladištem. Prema konceptu upravljanja lancem opskrbe, preduzeća uspostavljaju bliske suoperativne odnose s uzvodnoj i nizvodnoj poduzećima za postizanje razumnog prenosa i optimizacije zaliha.
Na primjer, kompanija za kućnu aparatu dosegla je strateškog sporazuma o saradnji sa dobavljačem i usvojila je upravo u vremenu (JIT) model nabavke. Dobavljači isporučuju komponente na proizvodnoj radionici na vrijeme prema proizvodnom planu kućanskih aparata, uvelike smanjujući popis sirovina kompanije. Istovremeno, preduzeća i distributeri uspostavili su mehanizam razmjene informacija za prilagođavanje strategija zaliha u stvarnom vremenu na temelju podataka o prodaji na tržištu. Kada se tržišna potražnja za određenim proizvodom uređaja za domaćinstvo povećava, distributeri brzo nadopunjuju robu poduzeću, a preduzeće brzo uređuje proizvodnju i distribuciju na temelju zaliha i proizvodnih kapaciteta; Kada se tržišna potražnja opada, kompanije i distributeri zajedno pregovaraju o prilagođavanju nivoa zaliha i izbjeći zaostatak zaliha. Kroz ovaj pristup preduzeća su smanjile troškove zaliha, poboljšanu efikasnost iskorištenosti kapitala, a takođe su poboljšale njihovu reakciju na tržišne promjene.
Integrisani režim upravljanja
Jezgra upravljanja lancem opskrbe leži u korištenju integriranog razmišljanja i metoda za izgradnju integriranog modela upravljanja koji pokriva sve elemente i procese dobavljača za krajnje kupce. Ovaj model razbija barijere između preduzeća, integrira resurse i mogućnosti različitih preduzeća, postiže komplementarne prednosti i na taj način povećava efikasnost i konkurentnost cjelokupnog lanca opskrbe.
Uzimanjem odjevne kompanije kao primer, uspostavio je bliske odnose sa kooperativnim suradnji s dobavljačima tkanine, dobavljačima dodatne opreme, postrojenjima za preradu, logistiku i platforme za e-trgovinu. Kroz međusobno povezivanje informacionih sistema postignuto je razmjena informacija u stvarnom vremenu u različitim fazama lanca opskrbe. Dobavljači tkanine mogu unaprijed organizirati proizvodnju i distribuciju tkanina prema proizvodnom planu odjeće; Postrojenje za preradu može pravovremeno dobiti informacije o narudžbi i razumno organizirati proizvodne zadatke; Pružatelji logistike optimiziraju transportne rute na osnovu uputa za otpremu kako bi se osigurala pravovremena isporuka proizvoda kupcima; Platforme e-trgovine pružaju uvid u tržišne trendove i potrošačke zahtjeve za odjećom putem velike analize podataka, pomažući im da prilagode dizajn proizvoda i marketinške strategije. Ovaj integrirani model upravljanja omogućava preduzećima na svim nivoima da rade zajedno i reagiraju na promjene na tržištu, ostvarujući efikasan rad lanca opskrbe.
Strateška kontrola tokom cijelog procesa
Tradicionalni model upravljanja preduzećem često radi s različitim funkcionalnim odjeljenjima kao neovisnim jedinicama. Međutim, zbog razlika u ciljevima i odgovornosti među odjelima, lako se mogu pojaviti sukob interesa i poteškoća za koordinaciju. Na primjer, kako bi se nastavila efikasnost proizvodnje, odjel za proizvodnju može proizvesti veliku količinu proizvoda, što rezultira zaostalih inventara; Odjel prodaje, s druge strane, posvećuje veću pažnju na prihod od potražnje i prodaje tržišta i može često prilagoditi narudžbe, dovodeći neizvjesnost proizvodnom planu proizvodnje proizvodnje. Ova unutrašnja kontradikcija otežava preduzećima da postignu optimalne ukupne ciljeve.
Suprotno tome, upravljanje lancem opskrbe smatra sve čvorove preduzeća kao organska cjelina i planira cijeli lanac opskrbe iz strateške perspektive. Lanac opskrbe je složena mrežna struktura sastavljena od dobavljača, proizvođača, distributera, trgovaca, kupaca i pružatelja usluga, sa svakom vezom usko povezani i međusobno poveženi. Upravljanje lancem opskrbe integrira upravljanje logistikom, protok informacija, protok kapitala, protoka poslovnog protoka i protok vrijednosti tijekom cijelog procesa lanca opskrbe, pokrivajući svaku vezu iz sirovina za proizvodnju proizvoda, transport i skladištenje prodaje. Ovo zahtijeva da svaki čvor poduzeća razbija organizacijske granice, postižu razmjenu informacija, razmjenu rizika i suživot za naknadu.
Na primjer, automobilska proizvodna kompanija uspostavlja strateško partnerstvo sa dobavljačem komponente, gdje obje strane dijele proizvodne planove, informacije o popisu i podacima o prognozi tržišta. Dobavljači organiziraju nabavku i proizvodnju sirovina na osnovu rasporeda proizvodnje automobila proizvođača automobila kako bi se osigurala pravovremena ponuda komponenti; Automobilski proizvođači prilagođavaju svoje proizvodne planove na pravovremeno na temelju situacije potražnje i prodaje tržišta i pružaju povratne informacije dobavljačima. Kroz taj kolaborativni napor, efikasnost čitavog lanca opskrbe značajno je poboljšana, postizanje efikasnog cjelokupnog upravljanja.
Poslovna filozofija orijentirana na kupca
Bez obzira koliko složena struktura lanca opskrbe ili koliko čvorova postoje, temeljna svrha njegovog postojanja je zadovoljenje potreba kupaca i krajnjih potrošača. Potražnja kupaca je pokretačka snaga rada lanca opskrbe, a samo ispunjavanjem zahtjeva kupca može li lanac opskrbe ostvariti svoju vrijednost.
Snimanje tržišta pametnih telefona kao zahtjeve potrošača za funkcije kamere, brzinu rada i izgled dizajna i dalje nadograđuju, proizvođači mobilnog telefona, dobavljači komponenata i softverske programere povećali su svoje istraživanje i kontinuirano pokrenute nove proizvode i karakteristike. Proizvođači mobilnih telefona surađuju s dobavljačima kamere za razvoj viših piksela i pametnijih kamera; Surađujte sa proizvođačima čipa da poboljšaju performanse i preradu brzine čipsa; Programeri softvera kontinuirano optimiziraju svoje operativne sisteme kako bi poboljšali korisničko iskustvo. Sastajući potrebe potrošača, marke mobilnih telefona osvojili su korist korisnika na tržištu i također su promovirali razvoj i rast cijelog lanca opskrbe.
Ključne bodove za podršku upravljanja lancem opskrbe
Usredotočite se na osnovnu konkurentnost preduzeća
U žestokom tržišnom takmičenju, resursi kompanije su ograničeni i nemoguće je imati konkurentsku prednost u svim poljima. Stoga, u upravljanju lancem opskrbe, preduzeća bi trebala pojasniti svoje osnovno poslovanje, vanjski poslovanje vanjskih poslova profesionalnim partnerima i fokusirati se na poboljšanje njihove osnovne konkurentnosti.
Uzimam Apple kao primjer, njegova je osnovna konkurentnost u dizajnu proizvoda, marketingu marke i izgradnju softverskih ekosustava. Apple izvlači proizvodnju i proizvodnju svojih proizvoda za ugovorne proizvođače kao što su Foxconn, dok koncentriraju svoje resurse na istraživanje i inovacije proizvoda. Surađujući s vrhunskim dobavljačima globalnih komponenata, Apple je u mogućnosti pristupiti najnaprednijoj tehnologiji i komponentama, osiguravajući visoke performanse i kvalitet svojih proizvoda. U međuvremenu, Apple ima značajan položaj na globalnom tržištu pametnog telefona zbog snažnog utjecaja marke i jedinstvenog korisničkog iskustva. Ova strategija fokusiranja na osnovnu konkurentnost izvršila je Apple nezamjenjivu ključnu vezu u lancu opskrbe, vodeći razvoj cijele industrije.
Vođen potrebama kupca kao jezgre
Suština upravljanja lancem opskrbe je "Povuci" marketinški model "Povuci". U tradicionalnim "push" sistemima, kompanije proizvode prema vlastitim proizvodnim planovima, a zatim guraju proizvode na tržište. Ovaj model često dovodi do prekida između proizvoda koje proizvedene preduzećima i potražnju na tržištu, što može lako rezultirati zaostalih ili nedostatka inventara. U sistemu "povlačenje" preduzeća počinju obratiti pažnju na potrebe kupaca iz faze dizajna proizvoda, pozivajući na kupce da učestvuju u procesu dizajna i razvoja proizvoda.
Na primjer, kompanija za prilagođavanje namještaja prikuplja kućne prostore kupaca, postavke stila, funkcionalne zahtjeve i druge informacije putem internetske platforme, a zatim koristi 3D softver za dizajn za kupce. Kupci mogu pregledati učinak namještaja u virtualnom okruženju i pružiti prijedloge modifikacija. Enterprise proizvodi prema konačnom potvrđenom planu kupca, postizanje transformacije od "proizvode i prodaje ono" da "proizvode ono što je potrebama kupca". Ovaj model upravljanja lancem opskrbljuje potražnju kupca ne samo poboljšava zadovoljstvo kupaca, već smanjuje rizike popisa za preduzeća, postizanje win-win situacije za oba preduzeća i kupce.
Optimizirajte protok informacija i dijeljenje informacija
Informacije igraju ključnu ulogu u upravljanju lancem opskrbe, jer služi kao most koji povezuje različite čvorove čvora i također je ključ za postizanje suradnje lanca opskrbe. Uz brzi razvoj informacione tehnologije, način na koji se razmjenjuju informacije između preduzeća pretrpjele su ogromne promjene. Iz početnog telefona i faksa do današnje e-trgovine, e-maila, interneta itd., Brzina i efikasnost cirkulacije informacija uvelike su poboljšani.
Uzimajući odjeću E-Commerce Enterprise kao primjer, uspostavio je sistem upravljanja informacijama za postizanje razmjene informacija u stvarnom vremenu s dobavljačima, pružateljima logistike, pružatelje usluga skladištenja i drugim vezama u lancu opskrbe. U procesu nabavke preduzeća šalju naloge za kupovinu dobavljačima kroz sistem, a dobavljači mogu u stvarnom vremenu pregledati status narudžbe i pružiti povratne informacije o napretku proizvodnje i informacijama o napretku i informacijama o dostavu; U prodajnom procesu, preduzeća sakupljaju informacije o narudžbi kupca putem e-trgovinskih platformi, pravovremeno prenose podatke o narudžbi u pružatelje usluga skladištenja i logistike i postižu brzu isporuku; Tokom procesa isporuke logistike, kupci mogu pratiti status transporta svojih paketa u stvarnom vremenu kroz sistem. Optimiziranjem informacija, preduzeća su postigla vizuelno upravljanje njihovim lancem opskrbe, poboljšane operativne efikasnosti i smanjenim operativnim troškovima.
Pridržavajte se koncepta win-win saradnje
U tradicionalnom modelu poslovanja često postoji suprotstavljeni odnos između dobavljača i preduzeća, kao i između preduzeća i distributera, sa svakom strankom koja provodi maksimiziranje vlastitih interesa i zanemarujući ukupne interese. Ovaj konkurentni odnos dovodi do loše koordinacije, niske efikasnosti i povećane troškove u lancu opskrbe.
U režimu upravljanja lancem opskrbe, svi čvorozni preduzećima smatraju se cjelini, a na lančanim preduzećima ne bi se ne bi trebalo samo usredotočiti na vlastite interese, već i obratite pažnju na ukupnu konkurentnost i profitabilnost. Budući da izbor krajnjeg kupca određuje sudbina cjelokupnog lanca opskrbe, ako krajnji kupac nije zadovoljan proizvodom ili uslugom, utječu sva preduzeća u cijelom lancu opskrbe.
Na primjer, lančani supermarket uspostavio je dugoročne i stabilne zadružne odnose s dobavljačima. Obje stranke zajednički provode istraživanje tržišta za razumijevanje potreba i preferencija potrošača i razviti planove nabavke i promotivne strategije zasnovane na tržišnom zahtjevu. Tokom postupka nabavke, supermarketi pregovaraju o razumnim cijenama i dobavljače s dobavljačima kako bi se osigurala stabilnost kvaliteta proizvoda i opskrbe; Dobavljači optimiziraju proizvodne planove i smanjite troškove proizvodnje na temelju podataka o prodaji supermarketa. U promotivnim aktivnostima obje strane zajednički ulažu resurse za povećanje prodaje tržišta proizvoda. Kroz ovu kooperativnu i win-win pristup, supermarketi i dobavljači postigli su obostranu korist i poboljšali konkurentnost cjelokupnog lanca opskrbe.
Bitna razlika između upravljanja lancem opskrbe i tradicionalnih modela upravljanja
Nadogradnja orijentirana na ciljeve
Cilj menadžmenta lanca opskrbe nije samo postići utvrđene tržišne ciljeve, već i za fokusiranje na optimizaciju upravljanja zalihama i jačanje zadruga za postizanje visokog nivoa usluge za korisnike. Poboljšanje kvaliteta proizvoda, skraćivanje ciklusa isporuke i poboljšanju zadovoljstva kupaca, preduzeća mogu poboljšati njihovu tržišnu konkurentnost. Tradicionalni model upravljanja ima relativno pojedinačne ciljeve, uglavnom se fokusirajući na efikasnost proizvodnje i kontrolu troškova.
Integrirano razmišljanje i duboka integracija
Jezgra upravljanja lancem opskrbe leži u usvajanju integriranog razmišljanja i metoda, duboko integrirajući resurse, mogućnosti i poslovne procese različitih preduzeća i postizanje suradnje. Ova integracija ne uključuje samo razmjenu informacija i poslovnu suradnju između preduzeća, već i integraciju organizacione strukture, korporativne kulture i drugih aspekata. Međutim, tradicionalni modeli upravljanja često jednostavno integriraju unutrašnje resurse i tehnologije, nedostaje duboke saradnje sa vanjskim partnerima.
Visok naglasak na strateškom upravljanju
Upravljanje lancem opskrbe naglašava važnost strateškog upravljanja. "Snabdevanje" nije samo odnos opskrbe i potražnje između čvorova preduzeća, već i koncept sa strateškim značajem. To utječe na strukturu troškova, brzinu odziva na tržištu i tržišni udio cijelog lanca opskrbe. Formuliranjem naučno razumne strategije opskrbe, preduzeća mogu steći povoljnu poziciju u žestokom tržišnom takmičenju. Međutim, tradicionalni modeli upravljanja plaćaju relativno manje pažnje na strateške aspekte i fokusiraju se više na svakodnevno operativno upravljanje.
Sveukupna perspektiva i globalna pokrivenost
Upravljanje lancem opskrbe smatra sve čvorove u lancu opskrbe kao organsku cjelinu i upravlja cjelokupnim logističkim procesom iz globalne perspektive, koji pokriva različite funkcionalne površine kao što su nabavke, proizvodnja, distribucija i maloprodaja od dobavljača do krajnjih korisnika. Međutim, tradicionalni modeli upravljanja često su ograničeni na različite funkcionalne odjeljenja u okviru preduzeća, kojima nedostaje efikasna komunikacija i suradnja između odjela, što otežava postizanje ukupne optimizacije cilja.
Važnost upravljanja lancem opskrbe
Optimizacija i poboljšanje kvaliteta preduzeća i poboljšanje kvaliteta
Upravljanje lancem opskrbe važno je sredstvo za preduzeća za postizanje ukupne optimizacije procesa i poboljšanju kvaliteta. Integriranjem i optimizacijom poslovnih procesa dobavljača, proizvođača i trgovaca, preduzeća mogu poboljšati efikasnost proizvodnje, smanjiti troškove grešaka, eliminirati nenormalne događaje i ostvariti optimizaciju cjelokupnog "kvalitete" Kvaliteta "procesa" preduzeća.
Na primjer, elektroničko preduzeće za proizvodnju proizvoda postiglo je potpunu procesnu informacijsku upravu iz nabavke sirovina, planiranja proizvodnje, praćenja proizvodnog procesa za prodaju proizvoda i usluga nakon prodaje uvođenjem sistema upravljanja lancem. Kroz funkcije analize i upozorenja o sistemu preduzeća mogu odmah identificirati probleme u proizvodnom procesu i poduzeti odgovarajuće mjere za rješavanje, poboljšanje kvalitete proizvoda i proizvodnu efikasnost. Istovremeno, dijeljenjem informacija s dobavljačima i kupaca, preduzeća su postigla brz odgovor na tržišne promjene, pravovremeno prilagođavanje strategija proizvoda i proizvodne planove i poboljšane njihove tržišne konkurentnosti.
Poboljšanje zadovoljstva kupaca
Optimiziranje upravljanja lancem opskrbe može omogućiti preduzećima da bolje zadovoljavaju potrebe kupaca i poboljšaju zadovoljstvo kupaca. Postizanjem efikasnog rada lanca opskrbe, preduzeća mogu osigurati da se proizvodi isporučuju kupcima na vrijeme, s kvalitetom i količinom, poboljšavajući pouzdanost i fleksibilnost isporuke.
Uzimanje svježeg poduzeća za e-trgovinu u obliku hrane kao primjer, kako bi se osigurala svježina i kvalitet svježih proizvoda, preduzeće je uspostavilo sveobuhvatan logistički sistem hladnog lanca koji prihvaća tehnologiju očuvanja niskog temperature u cijelom procesu od mjesta porijekla do skladišta i distribucije. Istovremeno, preduzeća optimizuju rute isporuke putem velikih analiza podataka i inteligentnim sistemima za zakazivanje kako bi se osiguralo da se nalozi mogu isporučiti kupcima u najkraćem mogućem roku. Kroz ove mjere, zadovoljstvo kupaca preduzeća dostiglo je preko 95%, a lojalnost kupaca je također značajno poboljšana.
Poboljšanje troškova i efikasnost
Optimiziranjem upravljanja lancem opskrbe, preduzeća mogu smanjiti operativne troškove i poboljšati ekonomsku efikasnost. S jedne strane, uspostavljanjem dugoročnih stabilnih suoperativnih odnosa s dobavljačima, preduzeća mogu dobiti povoljnije cijene nabavke i smanjiti troškove sirovina; S druge strane, optimizacijom logističkih distributivnih ruta i poboljšanjem prometa zaliha, preduzeća mogu smanjiti troškove logistike i zaliha.
Na primjer, proizvodna kompanija za automobile postigla je centraliziranu nabavu i pravovremenu isporuku sirovina potpisivanjem ugovora o dugoročnoj saradnji s dobavljačima, smanjujući troškove nabavke i zaliha. Istovremeno, preduzeća su smanjile logističke troškove prevoza optimizacijom logističkih planova distribucije i usvajanju multimodalnih prometnih i zajedničkih metoda distribucije. Kroz ove mjere ukupni trošak preduzeća smanjen je za 15%, a ekonomske koristi su značajno poboljšane.
Ključna pitanja i kontramjere u upravljanju lancem opskrbe
Rafinirano upravljanje kontrolom zaliha
Kontrola zaliha je ključna veza u upravljanju lancem opskrbe, što direktno utječe na kapitalni zanimanje i operativne troškove preduzeća. Preduzeća moraju razviti naučne i razumne strategije kontrole zaliha na osnovu potražnje na tržištu, prodajnim podacima, proizvodnim ciklusima i drugim faktorima.
Na primjer, kompanija za odjeću uspostavlja model analize prodaje za praćenje promjena u potražnji na tržištu u stvarnom vremenu i predvidjeti trendove prodaje za različite stilove i veličine odjeće. Prema rezultatima predviđanja, poduzeće bi trebalo razumno prilagoditi svoj nivo zaliha, nadopunjavajući najprodavanije stilove pravovremeno i promovirati ili ukloniti neprodajne stilove na pravovremeno. Istovremeno, kompanija je usvojila model VMI (inventar dobavljača) za dijeljenje informacija o popisu s dobavljačima. Dobavljači raspoređuju punjenje pravodobnim putem na osnovu podacima o popisu i prodajnih podataka kompanije, postižući rafinirano upravljanje zalihama. Kroz ove mjere, stopa prometa popisa preduzeća povećana je za 30%, a troškovi zaliha smanjen je za 20%.
Optimizacija i rekonstrukcija mreže isporuke
Uz promjene potražnje tržišta i širenju poslovanja preduzeća, distributivna mreža treba kontinuirano optimizirati i restrukturirati. Preduzeća moraju planirati raspored i isporuku svojih distributivnih centara zasnovan na faktorima kao što su distribucija tržišta, potražnju kupca i logističkih troškova, kako bi se poboljšala efikasnost isporuke i smanjenju troškova za dostavu i smanjenje troškova za dostavu.
Na primjer, kompanija za e-trgovinu ima višestruku distributivne centre širom zemlje, ali kako njen obim poslovanja i dalje raste, postojeća distributivna mreža postepeno postaje nesposobna da bi se zadovoljila potražnju na tržištu. Preduzeće je planiralo svoju distributivnu mrežu putem velike analize podataka i logističke tehnologije simulacije. Razumno prilagođavanje lokacije i razmjera distributivnog centra na temelju narudžbe i vremenskih uvjeta isporuke u različitim regijama u izgledu distributivnog centra; U optimizaciji ruta za isporuku usvaja se inteligentni sistem zakazivanja za planiranje optimalne rute za isporuku vozila na bazi u stvarnih vremenskih uslova i uvjetima utovarivanja vozila. Optimiziranjem i restrukturiranjem distributivne mreže, efikasnost isporuke poduzeća poboljšana je za 20%, a troškovi logistike smanjeni su za 15%.
Dizajn proizvoda i lančana opskrba
Dizajn proizvoda reprodukuje ključnu ulogu u upravljanju lancem opskrbe. Dobar dizajn proizvoda ne bi trebao zadovoljiti samo potrebe potrošača, već i razmotriti izvodljivost proizvodnih procesa, praktičnost logističkog prevoza i ukupne troškove lanca opskrbe. U fazi dizajna proizvoda, preduzeća moraju imati dovoljno komunikacije i suradnju s dobavljačima, proizvođačima, logističkim davateljima i drugim vezama u lancu opskrbe kako bi se osiguralo da dizajn proizvoda može odgovarati različitim vezama u lancu opskrbe.
Na primjer, proizvođač mobilnih telefona sarađivao je s dobavljačem baterije za razvoj velikog kapaciteta, lagane baterije prilikom dizajniranja novog telefona. To ne samo da zadovoljava potražnju potrošača za vijek trajanja baterije, ali također smanjuje težinu i debljinu telefona, čineći logistiku i prijevoz prikladnijim. Istovremeno, proizvođači mobilnih telefona smatraju složenost proizvodnih procesa i faktora troškova prilikom dizajniranja telefonskih slučajeva i usvoji tehnologiju ubrizgavanja za poboljšanje efikasnosti proizvodnje i smanjenju proizvodnih troškova. Kroz suradnju između dizajna i lanca snabdijevanja preduzeća ne samo da poboljšavaju tržišnu konkurentnost svojih proizvoda, već i smanjuju ukupne troškove lanca opskrbe.
Odabir i primjena strategije isporuke
U upravljanju lancem opskrbe, izbor distributivne strategije direktno utječe na logističke troškove i zadovoljstvo kupaca. Preduzeća moraju odabrati odgovarajuće strategije distribucije zasnovane na karakteristikama proizvoda, potražnju na tržištu, logističkim resursima i drugim faktorima.
Strategija izravne transporta pogodna je za industrije koje zahtijevaju visoku pravovremenu i standardizaciju proizvoda. Na primjer, u industriji elektronike, neki veliki elektronički prodavači usvajaju strategiju direktne isporuke, otpremne proizvode kupljene od dobavljača direktno u razne trgovine, smanjujući vrijeme zaliha i prevoza u srednjim vezama i poboljšanje lansiranja proizvoda.
Klasična strategija isporuke pogodna je za industrije koje zahtijevaju visoke upravljanje zalihama i relativno stabilna potražnja na tržištu. Na primjer, u industriji hrane i pića, kompanije obično čuvaju određenu količinu popisa u centralnom skladištu i distribuiraju ga u skladu sa potražnjom tržišta. Ova strategija može učinkovito smanjiti troškove zaliha tokom osiguranja stabilnosti isporuke proizvoda.
Strategija direktne prevoze pogodna je za situacije u kojima je potrošnja kupca koncentrirana, a prevozne udaljenosti su kratke. Na primjer, u istoj gradskoj dostavi, neke svježe prehrambene e-trgovine usvajaju strategiju izravne prevoze za prevoz svježih proizvoda direktno od mjesta porijekla na ruke kupaca.
