Optimizacija lanca nabavke u jednostavnim koracima u kapoklog Logistics Upravljanje lancem nabavke

 

Optimizacija lanca nabavke u jednostavnim koracima u kapoklog Logistics Upravljanje lancem nabavke

 

Optimizacija vašeg lanca opskrbe je jednostavna kada imate prave alate i prave informacije za donošenje pravih izbora. Optimizacija vašeg lanca opskrbe svodi se na nekoliko ključnih alata i politika koje možete brzo implementirati kako biste poboljšali efikasnost vašeg lanca snabdijevanja.

 

Postoji pet jednostavnih koraka koje želite da imate na umu kada razmišljate kako da poboljšate svoj lanac snabdevanja.

Saradnja

Alati i planiranje

Oprema

Koristite sistem koji odgovara

Djelujte lokalno, ali mislite globalno

Detaljno ćemo istražiti svaku od pet gore navedenih ideja kako bismo otkrili jednostavne korake za optimizaciju lanca opskrbe.

 

Saradnja

Ako postoji jedna stvar koja je važna za optimizaciju vašeg lanca snabdevanja, to je otvorena saradnja sa vašim dobavljačima i prodavcima. Iskopavanje podataka za poboljšanje vaše logistike otvorenom saradnjom sa svakim članom lanca opskrbe može vam pomoći da poboljšate vrijeme odgovora, troškove dostave i svu logistiku. Dijeljenje informacija i odlučivanje o uniformnim procesima pakiranja, otpreme i skladištenja mogu lako pomoći u poboljšanju lanca opskrbe.

Saradnja sa članovima vašeg lanca snabdevanja može vas rano upozoriti na sve prisutne probleme koji se mogu poboljšati. Saradnja nudi trenutne prednosti poput poboljšanja usluga. Zajednički napori mogu biti vertikalna suradnja – saradnja između dobavljača i kupaca ili čak sa konkurentima u sličnom lancu.

 

Identificirane prepreke za saradnju su nespremnost za razmjenu informacija, nedostatak resursa i mogu biti skupi poduhvati. Konačno, dodatni napor je veliko ulaganje u vaše poslovanje i u optimizaciju mogućnosti vašeg lanca opskrbe.

Zajednički napori mogu smanjiti mogućnost latentne razmjene podataka koja može usporiti lanac nabavke. Često su nedostaci u lancu direktno povezani sa primanjem latentnih podataka koji su zastarjeli i koji se ne mogu iskoristiti. Saradnja može pomoći da se izbjegne "pogrešna komunikacija" i dijeljenje podataka koji nisu relevantni.

 

Alati i planiranje

Pravi alati su apsolutna potreba. Vaši alati trebaju uključivati ​​prave opcije pakiranja materijala za vašu industriju. Pravilna obuka za etiketiranje za vaše zaposlenike. Pravi vektor za vašu robu može učiniti otpremu, skladištenje i distribuciju robe efikasnijim. Logistički softver za planiranje, inventarizaciju i druge logističke aktivnosti.

 

Vaši alati također trebaju uključivati ​​strateški plan i taktički plan. Cilj strateškog planiranja je da bude u stanju da definiše pristup transportu, relevantnost zaliha, usluge kupcima i upravljanje zalihama. Strateško planiranje takođe uključuje razmatranje vaših informacionih sistema i načina na koji se oni odnose na vaše opšte ciljeve.

 

Strateško planiranje takođe može pomoći u planiranju predvidljivih promjena koje će se vjerovatno pojaviti. Strateško planiranje mora biti fluidno. Planovi se ne prave u vakuumu, uvijek će biti neplaniranih za varijable koje se pojave za koje se moraju izvršiti prilagođavanja. Pravi tip strateškog plana će imati prostora za pomicanje za prilagođavanja za one nevidljive varijable koje se pojave.

 

Taktičko planiranje je stavljanje svega planiranja u pokret i kako ćete ga pokrenuti. Ponovo je važno tečno planiranje kako bi se osiguralo da se prilagođavanja mogu izvršiti kada je to potrebno.

Ne može se reći dovoljno o pravilnom planiranju i korištenju pravih alata za optimizaciju lanca opskrbe.

 

Oprema

Optimizacija lanca snabdevanja u velikoj meri se oslanja na posedovanje prave opreme u lancu. Mogućnosti poboljšane opreme su lako dostupne. Jedna od najjednostavnijih stvari je da analizirate efikasnost trenutne opreme i nadogradite ono što možete.

Jednostavne promjene opreme mogu vam dati dobar ROI povećanjem produktivnosti i smanjenjem gubitaka. Ovo je mjesto gdje suradnja s konkurentima kako biste saznali šta koriste može biti od velike koristi.

Kako se tehnologija poboljšava, tako se poboljšava i logistička oprema koja pokreće globalnu ekonomiju.

 

Koristite responzivni sistem

Odgovornost u lancu snabdijevanja lako se može definirati kao „sposobnost da se namjerno iu odgovarajućem vremenskom okviru reaguje na potražnju kupaca ili promjene na tržištu, kako bi se ostvarila ili održala konkurentska prednost“. Upravljanje odgovornošću lanca snabdevanja je uvek važno, ali izuzetno važno kada je organizacija na konkurentnom tržištu i kada se kratko vreme isporuke smatra kritičnim ili kada je život zaliha ugrožen.

 

Cilj bi trebao biti dizajniranje lanca opskrbe tako da može brzo odgovoriti na promjenjive zahtjeve potrošača kako bi najbolje zadovoljio potrebe krajnjeg klijenta. Razvoj sistema lanca snabdevanja koji reaguje može uključivati ​​povećanje takozvanih „sigurnosnih zaliha“ kako bi imali dovoljno proizvoda pri ruci ako se pojavi iznenadna potražnja za proizvodom.

 

Naravno, sigurnosna zaliha predstavlja svoje faktore rizika, ali dobro strateško planiranje i analiza mogu pomoći da se ublaže neki od rizika uključenih u sigurnosne zalihe. Jedan od najvećih problema lošeg lanca snabdevanja dolazi od preterane procene potrebe za sigurnosnom zalihama. Dobro je biti optimista kada se pripremate i planirate, ali postoje zamke za preopterećenje zalihama. Zalihe su najveća imovina većine organizacija i precjenjivanje potreba ili pretjerana revnost u punjenju skladišta može biti skupa greška.

 

Drugi načini da se koristi sistem koji reaguje je da se stvori vidljivost u lancu snabdevanja. Modeli su prešli sa predviđanja na stvarnu potražnju, ali su bili zaslijepljeni višeslojnim lancima koji se često koriste na današnjem globalnom tržištu. Ponekad reagovanje znači mogućnost da se vratite na model predviđanja i da gledate unapred u budućnost koristeći podatke prikupljene od članova lanca snabdevanja. Ovo je još jedan put kada se saradnja zaista isplati.

Mogućnost brzog reagovanja zavisi od toga da ste u stanju da budete svesni šta se dešava sa dobavljačima. Reagirajući sistem je fleksibilan sistem. Fleksibilan sistem u velikoj mjeri zavisi od članova sistema i njihove spremnosti da budu fleksibilni. Kao dio responzivnog sistema potrebni su vam responzivni dobavljači i zaposleni. Obuka i politike mogu pomoći da se izvrši promjena koja je potrebna kako bi se osiguralo da su svi na istoj strani i da mogu biti fleksibilni.

 

Djelujte lokalno, ali razmišljajte globalno

Optimizacija vašeg lanca snabdevanja zahteva da delujete lokalno, ali da razmišljate globalno. Ovo se odnosi na vaš lanac snabdijevanja i vašu osnovnu djelatnost. Danas nije dovoljno imati ubojiti lanac snabdevanja koji radi na povećanju profita. Lanac snabdijevanja sada ima više odgovornosti nego samo distribucija robe.

Kako se propisi povećavaju kako bi se smanjile emisije i zahtijevaju efikasnija sredstva za isporuku i otpremu, te da se sve to uradi na ekološki prihvatljiv način, lanac snabdijevanja preuzima sve veće opterećenje i mora se posmatrati na globalnom nivou.

 

Kako vaši dobavljači sa pola svijeta upravljaju svojim transportom? Da li slijede prakse na koje vaša organizacija može da stoji? Optimizacija vašeg lanca opskrbe danas nije samo vođena profitom, već mora biti i dobra praksa.

Pitanja ili problemi o kompletnom lancu snabdijevanja bilo koje organizacije mogu narušiti reputaciju organizacije, usporiti proizvodnju i smanjiti efikasnost lanca opskrbe. Naravno djelovati lokalno, ali razmišljanje globalno također ukazuje na pravilno planiranje ulaska na globalno tržište i distribucije na tom tržištu.

 

U oba slučaja planiranje i znanje ko je u vašem lancu snabdevanja je veoma važno. Još jedan jasan razlog da je saradnja veoma važna. Morate se fokusirati na svoj kraj lanca, ali pazite na drugi kraj lanca.

 

Sveukupno

Pravi prvi korak u optimizaciji lanca snabdijevanja je analiza i saznanje kada treba eksternalizirati ono što treba eksternalizirati. Mnoge greške koje se pronađu u lancima opskrbe svode se na grubo loše upravljanje koje se lako može riješiti analizom lanca opskrbe i outsourcingom onoga što morate. Grubo loše upravljanje ne znači da je lanac snabdevanja ignorisan sve vreme, to ponekad znači da lanac propadne radeći previše. Znati kada treba uzgajati ono što se mora izdvojiti može biti spasonosna milost za lanac snabdijevanja.

 

Održavanje što većeg dijela procesa lanca opskrbe u kući je dobro, ali ne postoji rizik da lanac propadne ili ne radi na optimalan način. Mnoge organizacije (posebno manja preduzeća) će odugovlačiti kada dođe vrijeme za outsourcing. Postoji osjećaj neuspjeha koji je povezan sa slanjem posla koji se mora poslati, ali neuspjeh ne prepoznaje kada je vrijeme za outsourcing.

 

U mnogim slučajevima outsourcing je PRAVI odgovor. Outsourcing dijela lanca opskrbe može biti jedina stvar koja može optimizirati lanac opskrbe. Morate poznavati prednosti lanaca nabavke i prepoznati slabosti i outsource točku slabosti.

 

Optimizacija lanca nabavke povećava profit, zadovoljava zahtjeve potrošača i omogućava glatkiji cjelokupni rad. Poduzimanje jednostavnih koraka može povećati produktivnost lanca opskrbe, smanjiti troškove i povećati prihod za sve koji su uključeni u lanac.

 

Za više informacija o usluzi kineskog agenta za otpremu, molimo kontaktirajte kapopklog logistics.