Pripremite se za takmičenje za povezane mreže

 

Kako se povjerenje vraća na tržište nekretnina europskih distribucijskih centara, pojavit će se konkurencija za povezane mreže, piše Ben Segelman, šef portfolio menadžmenta – European Logistics, naBrookfield.

 

Kraj 2024. godine obećao je tržištu logističkih nekretnina u Evropi. Sa inflacijom na potezu i hlađenjem kamatnih stopa, vidjeli smo da je nekoliko velikih portfelja imovine izašlo na tržište. Unutar našeg vlastitog portfelja, stopa popunjenosti raste, uglavnom zahvaljujući projektima izgrađenim po mjeri s velikim korporacijama. Stanari ponovo osmišljavaju lance nabavke za moderan svijet i gladni su za visokokvalitetnim prostorima koji će zadovoljiti dugoročne potrebe kroz ključne temeautomatizacija, digitalizacija i održivost.

 

Sve u svemu, 2025. će biti uzbudljiva i transformativna godina za europsko logističko tržište jer je prethodno narušeno povjerenje. Ovo će donijeti izazove i prilike kojih kompanije moraju biti svjesne kako bi osigurale snažnu budućnost za svoje mreže snabdijevanja.

 

Samopouzdanje donosi konkurenciju

Percepcije lanaca snabdevanja su se pomerile sa osnovne potrepštine na strateško dobro. Povratak povjerenja i povoljnijih ekonomskih uvjeta u sektor znači da sve više poduzeća želi osvježiti svoju logističku strategiju i kao takva, konkurencija za skladišne ​​i logističke prostore na kontinentu je žestoka. Ovo je također vođeno žurbom za prostorom u podatkovnim centrima kako bi se podržala eksplozija umjetne inteligencije.

 

Kako takozvano 'povezano zemljište' postaje još oskudnije i potražnja nadmašuje ponudu, cijene zakupa će i dalje rasti. I ne samo to, preduzeća će se naći u konkurenciji za radnu snagu. Kao rezultat toga, organizacije treba da donose odluke u 2025. koje će osigurati budućnost njihovog poslovanja u narednih 10 do 20- godina. Ovi planovi moraju biti prilagodljivi poslovnim potrebama i makro trendovima koji se brzo razvijaju.

 

Napušteni planovi će ponovo dobiti zamah

Pošto je inflacija počela da pada sa visokih vrhova, ponovo su podignuti projekti koji su stavljeni na čekanje zbog visokih troškova u zemljama kao što je Poljska. To bi moglo značiti da će trendovi o kojima se naširoko raspravljalo, ali nikada nisu dospjeli do kraja na način na koji je industrija očekivala, kao što je nearshoring, ponovo dobiti zamah. Međutim, potrebno je upravljati složenošću industrije koja se brzo razvija. Očekujem da će to postići kompanije u cijelom lancu snabdijevanja, od nabave do ispunjenja, dajući prioritet automatizaciji, digitalizaciji i održivosti u svojim planovima nabavke prostorija u lancu nabavke.

 

Od stanodavca do strateškog partnera

Oskudan prostor, intenzivna konkurencija talenata i krajolik koji se mijenja vrtoglavom brzinom učinit će povoljna partnerstva važnijima nego ikad u 2025. Iznajmljivači neće biti samo vlasnici prostora koji posao zauzima, već i strateški partner skladišnih i logističkih planova. Upravljači imovinom koji mogu iskoristiti moć 'povezanih mreža' i otključati pristup zemljišnim bankama i mreži bit će od vitalnog značaja za postizanje maksimalne operativnosti iz prostora.

 

Lokacije kampusa će vladati

Već vidimo obnovljeni fokus na strateške, najbolje lokacije u gradu koje nude pristup efikasnim i niskougljičnim transportnim rutama. Na primjer, lokacije zasnovane na autoputevima koji povezuju dva ili više glavnih distributivnih čvorišta, željezničke ili vodovodne mreže i aerodrome. Pored toga, prostori koji privlače talente dobrim vezama za putovanje na posao i dodatnim sadržajima bit će ključni za rješavanje nadmetanja talenata. Kao rezultat toga, očekujem da će prelazak na lokacije kampusa, kao što su multifunkcionalni logistički parkovi, biti trend u nastajanju. Ovo također podržava strategije održivosti jer susjedni objekti mogu dijeliti zelene resurse kao što su punjenje električnih vozila i solarni paneli.

 

Odluke iz 2025. pokreću uspjeh 2035. godine

Tržište logističkih sredstava na kontinentu spremno je za aktivnost u 2025. godini, ali će to biti ispravno sljedeće godine bit će ključno za kompanije koje žele da dobiju dugoročnu sigurnost u svojoj strategiji lanca snabdijevanja na kontinentu. Oni koji su spremni za konkurenciju, praveći strategiju imajući na umu razvojne trendove i blisku saradnju sa partnerima u sektoru, postaće se za uspeh.