Mark Morley, viši direktor marketinga proizvoda uOpenText, daje svoju prognozu trenda lanca nabavke za narednu godinu.
#consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列 #约旦双清 #巴勒斯坦 #巴勒斯坦局势 #中东地区问题 #中东地区问题 #中东旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派#约旦专线
#Freightforwarder #DoortoDoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanaairfreight #Jordantrading #Jordan #Aqabashipping
Špediter 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan shipping Kina otpremni agent centar za ispunjenje
kapoklog logistics zračni transport iz Kine u Veliku Britaniju DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Kozmetika, Saudijska zračna i morska usluga od vrata do vrata
#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics
#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoo #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列 #约旦双清 #淴寺坴居 #淴寺中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流#约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派#约旦专线 #盛顺物流
Shenzhen kapoklog logistics Saudijska Arabija carinska carina plaćena od vrata do vrata DDP
DDP Kina u Saudijsku Arabiju
Shenzhen kapoklog logistics Dubai carinjenje od vrata do vrata usluga DDP
DDP Kina u Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistics Qatar carinjenje od vrata do vrata DDP linija
DDP iz Kine u Katar
Shenzhen kapoklog logistika Pakistan DDP
DDP iz Kine u Pakistan
Shenzhen kapoklog logistics Jordan carinjenje od vrata do vrata DDP Kina za Jordan
Shenzhen kapokloglogistics Egipat dvostruko carinjenje od vrata do vrata DDP
Shenzhen kapoklog logistics Jeddah carinjenje , Jeddah DDP, Kina do Jeddah DDP isporuka
Shenzhen Kapoklog logistics Oman ddp, Kina u Oman DDP, Oman shipping DDP
Shenzhen kapoklog Irak carinjenje, Kina u Irak DDP
Shenzhen Kapoklog logistics Izrael carinjenje DDP , Kina u Izrael od vrata do vrata , Izrael od vrata do vrata , Kina u Izrael DDP
1. Prihvatanje konverzacijske AI u sutrašnjim lancima nabavke: Kompanije već dugi niz godina kreću na put digitalizacije svojih lanaca nabavke. U stvari, to putovanje počelo je 1960-ih kada su velike kompanije širom svijeta počele prihvaćati standarde EDI komunikacije i dokumenata. Danas je iznenađujuće koliko kompanija nije u potpunosti digitaliziralo svoje operacije u lancu snabdijevanja, a kao rezultat toga, nisu u stanju ostvariti značajne prednosti i ROI koje digitalizacija lanca nabavke može donijeti. U 2024. godini vidjet ćemo više kompanija koje žele dobiti veću vrijednost i uvide iz podataka koji se razmjenjuju u njihovom poslovnom ekosistemu. Kao tehnologija, 'Big Data' postoji od 2010. godine, ali 2024. ćemo vidjeti eksplozivan rast u korištenju generativnih AI rješenja i posebno Conversational AI rješenja u sektoru lanca nabave. Mogućnost 'razgovora s poslovnom mrežom' koja je povezana sa svim vašim poslovnim sistemima i zajednicom vaših vanjskih trgovinskih partnera bit će od ogromne vrijednosti za kompanije svih veličina, nudeći ubrzanje uključivanja dobavljača do optimizacije logističkih tokova, od poboljšanja upravljanja zalihama na ubrzanje plaćanja između stranaka. Konverzacijski AI je postavljen da promijeni način na koji korisnici komuniciraju sa svojim poslovnim mrežama.
2. Iskorištavanje poslovne mreže za ESG i SCOPE 3 izvještavanje: Poslovne mreže povezuju globalne lance snabdijevanja u mnogim različitim sektorima, prožimaju se i dopiru do gotovo svakog poslovnog sistema i do bilo kojeg trgovinskog partnera ili izvora informacija. Kompanije koje koriste poslovne mreže već dugi niz godina mogu ostvariti indirektnu korist, digitalizacija i automatizacija procesa zasnovanih na papiru pomaže u uštedi papira i, naravno, milijardi stabala širom svijeta. Razvoj održivijih lanaca nabavke bio je cilj svih lidera u lancu nabavke i nabavke širom svijeta. Sa uvođenjem novih ESG mandata širom svijeta, kompanije su prisiljene da unesu značajne promjene u svoje operacije u lancu nabavke. Poslovne mreže omogućavaju kompanijama ne samo da digitalno razmjenjuju informacije, već mogu i steći moćne uvide kako bi pomogli u optimizaciji procesa naviše i nizvodno i u skladu sa regionalnim mandatima usklađenosti. Od pridržavanja Dodd Frank zakona o konfliktnim mineralima u SAD-u do osiguravanja da sve kompanije u Njemačkoj prihvate 'Zakon o dužnoj pažnji u lancima nabavke', etički i održivi izvori postat će obavezna poslovna praksa u budućnosti. U 2024. očekujemo da će više kompanija izraditi slične propise, za koje se očekuje da će uključiti novije SCOPE 3 propise. Kompanije će postati odgovorne za praćenje emisija ugljika proizvedenih na svim nivoima njihovog lanca snabdijevanja i transport robe na svakom nivou. Poslovne mreže će postati centralne za razmjenu ESG i SCOPE 3 informacija i vjerovatno ćemo vidjeti da se pojavljuju nove EDI transakcije ili da se postojeće transakcije ažuriraju kako bi uključile informacije o ESG i SCOPE 3 izvještavanju.
3. Kako inteligentno komandujecentripružite liderima u lancu snabdevanja uvide koji se mogu primeniti: Kako globalni lanci snabdevanja nastoje da ublaže rizik i uticaj ometajućih događaja; vidljivost je ključna za donošenje pravovremenih i tačnih odluka. Međutim, jednostavan pristup relevantnim informacijama nije dovoljan, već će korisnici morati da identifikuju prave informacije na koje će se u svakom trenutku fokusirati na osnovu njihove uloge i odgovornosti. Indikatori rizika dobavljača, mjerila performansi, ekstremni vremenski fenomeni, radni sporovi i mnoge druge informacije potencijalno su relevantne za operacije lanaca opskrbe, ali su smislene samo ako možete identificirati kako će utjecati na vaše poslovanje i koje korake možete poduzeti za ublažavanje ove uticaje. Da bi prešle sa jednostavnog posedovanja informacija na njihovo korišćenje za pokretanje smislenih akcija, organizacijama će biti potrebna tehnologija koja omogućava. U 2024. godini, vjerovatno ćemo vidjeti da se tradicionalni kontrolni tornjevi lanca snabdijevanja sve više zamjenjuju ili dopunjuju mogućnostima inteligentnog komandnog centra koje prevazilaze praćenje KPI-a omogućavajući korisnicima da pristupe više uvida i dobiju smjernice o tome gdje se trebaju fokusirati. Ovo će zahtijevati spajanje različitih tehničkih mogućnosti od pristupa zasnovanog na ulogama i raznolike integracije podataka do specijaliziranih korisničkih interfejsa i analitičkih karakteristika potpomognutih umjetnom inteligencijom. Kao i kod većine složenih IT rješenja, jedna veličina neće odgovarati svima, a fleksibilnost i prilagodljivost bit će ključne za uspjeh.
4. Rebalans B2B resursa kako bi se zadovoljile potrebe budućih integracijskih aktivnosti: S obzirom da globalni poslovni pejzaž prolazi kroz velike promjene, kompanije moraju biti u stanju da se brzo prilagode kako bi ostale konkurentne. Tehnologija igra ključnu ulogu u tome. Pritisci oko digitalne transformacije utiču na preduzeća svih veličina, i uprkos ekonomskim preprekama sa kojima se suočava većina kompanija, nivo ulaganja u digitalne tehnologije ostaje visok. Iako modernizacija i usvajanje nove tehnologije stvaraju mnoge mogućnosti, oni također povećavaju složenost i stvaraju potrebu za većom integracijom između različitih sistema i aplikacija – kako interno tako i širom proširenog poslovnog ekosistema. Kako idemo u 2024. i dalje, kompanije moraju prilagoditi svoje IT resurse kako bi odgovarale promjenama u zahtjevima. Ovo uključuje rebalans njihovih B2B integracijskih resursa kako bi se zadovoljila potražnja oko povećane povezanosti i automatizacije procesa s vanjskim poslovnim partnerima. Ipak, zbog raznolike prirode B2B povezivanja, postaje sve teže zaposliti i zadržati osoblje s pravim vještinama i stručnošću za upravljanje složenim projektima integracije. Kako se mnogi iskusni profesionalci oko nekih od ključnih tehnologija koje se i danas aktivno koriste, povlače iz radne snage, kompanije moraju identificirati plan kontinuiteta za B2B integraciju. Ovo će potaknuti mnoge organizacije da se bliže sarađuju sa upravljanim pružaocima usluga koji mogu ponuditi niz vještina potrebnih na zahtjev kako bi se osigurala dostupnost i optimalno korištenje potrebnih resursa.
5. Digitalni proizvodni pasoši će pojednostaviti put ka kružnoj ekonomiji: Digitalizacija proizvoda nije nov koncept jer je digitalni blizanac postao popularan u dizajnu, testiranju i upotrebi proizvoda. Ali dodavanje modela usmjerenih na identitet, kao što je digitalni pasoš, dodaje nove slučajeve upotrebe i neke nove izazove. U 2024. godini će se obnoviti interes za digitalne blizance koji će iskoristiti digitalni pasoš za pokretanje projekata održivosti, posebno onih koje nalažu vladini propisi. Uredba o ekološkom dizajnu za održive proizvode u Evropskoj uniji dobar je primjer ovih propisa. Prijedlog za novu uredbu o ekološkom dizajnu za održive proizvode (ESPR) je kamen temeljac pristupa Komisije ekološki održivijim i kružnim proizvodima. Jedan od ključnih izazova je odrediti tko bi trebao imati pristup podacima digitalnog pasoša, kao što su lokacija ili lični podaci korisnika proizvoda. Ovo bi moglo biti posebno problematično u visoko reguliranim industrijama kao što je zdravstvo gdje podaci o pacijentima moraju biti zaštićeni, ali ih i dalje koriste ovlaštene grupe. Digitalnom pasošu je potreban jak sistem upravljanja i autentifikacije da bi se ostvarila njegova prava vrijednost. Ako se implementira sa jakim sigurnosnim stavom, može biti ključni dio digitalne transformacije proizvoda koji daje uvid u početnu upotrebu i kroz životni ciklus proizvoda. Digitalni pasoši će proizvođačima bilo koje veličine dati vrijedne podatke koji se mogu koristiti za poboljšanje dizajna proizvoda, kao i za poboljšanje korisničkog iskustva.
