Glasovni spor u lancu WAL MART-a iza intervjua

Glasovni spor u lancu WAL MART-a iza intervjua

 

Wal Mart bi trebao razumno dijeliti tarifnu cijenu, a ne prenositi sav pritisak kineskim dobavljačima.

 

 

11. marta vijest da je "Ministarstvo trgovine i druge relevantne odjeljenja koje su intervjuisale Wal Mart" bile poput blokade, koji je uzburkao hiljadu talasa u maloprodajnoj industriji.

 

Okidač ovog incidenta proizlazi iz nedavnog zahtjeva WAL MART-a za značajnu smanjenju cijena svojim kineskim dobavljačima, koji imaju za cilj nadoknaditi trošak koji je donio nedavni poredak Trump Yude. Izvještava se da su neki dobavljači dužni snositi 10% smanjenja cijena u svakom krugu prilagođavanja tarifa, koja su se odolijevali mnogim kineskim dobavljačima i pregovorima između dvije strane dostigli su zastoj.

 

Iako Wal Mart nije zvanično odgovorio na to, što ovaj događaj odražava duboki je izazov da se globalni maloprodajni divovi suočavaju na domaćem tržištu. Od planiranja tarife premještanja na nadogradnju igre lančanog opskrbe, od fragmentacije scene potrošnje do rekonstrukcije digitalne ekologije, Wal Mart Kina stoji na raskršću od tradicionalnog prodajnog modela i novog industrijskog naloga.

 

Lokalna pravila preživljavanja multinacionalnih maloprodajnih preduzeća

 

Prema relevantnim medijskim izvještajima, od strane kineskih preduzeća, uključujući kuhinjske posude i dobavljače odjeće, u svakom krugu tarifnog prilagođavanja, što je gotovo ekvivalentno puštajući dobavljače, dok je profitna marža kineskih dobavljača općenito niže od 5%. Ako prihvati zahtjev za smanjenje cijena od 10%, oni će direktno dovesti do gubitaka.

 

U određenoj mjeri, tarifna politika koju su izrekli Sjedinjene Države na kineskoj robi gurnula je Wal Mart u dilemu. Wal Mart jednostrano zahtijeva od kineskih preduzeća da smanje cijene, što može uzrokovati rizik od poremećaja lanca opskrbe i oštetiti interese kineskih i američkih preduzeća i američkih preduzeća; Wal Mart privremeno zahtijeva da kineski dobavljači smanjuju cijene, što može narušiti komercijalni ugovor i poremetiti normalan tržište.

 

Zbog teške kompresije profita, neka preduzeća su počela istraživati ​​alternativne lance snabdevanja kao što su Vijetnam. Međutim, neizvjesnost kvalitete proizvoda učinila je Wal Mart upada u dilemu balansiranja "troškova i kvalitete".

 

U očima industrijskih insajdera, Iskustvo Wal Mart-a odražava tri pravila željeza za razvoj multinacionalnih maloprodajnih preduzeća u Kini:

 

Prvo, suština igre lanca opskrbe je konkurencija za prava distribucije vrijednosti. Samo uspostavljanjem lokaliziranog fleksibilnog sistema lanca opskrbe može se održavati visok nivo profitabilnosti u fluktuacijama potražnje; Drugo, "Potražnja za stvaranje scene" offline maloprodajnih formata, poput hipermarketa ne leži u fizičkoj transformaciji, već u rekonstrukciji emocionalne vrijednosti. Transformacija iz "trgovačkog polja" na "životnu laboratoriju" zahtijeva dublje korisničke uvide; Konačno, digitalizacija nije pitanje sa višestrukim izborom, već pitanje preživljavanja, ali samoophovan tehnološki temelj je temelj dugoročne konkurentnosti.

 

Dugoročno, ova igra lanca opskrbe zapravo uključuje prijenos dominantne snage globalnog lanca opskrbe i subverzivne promjene temeljne logike kineske maloprodajne industrije. Kineski prijelaz iz "Svjetska tvornica" na "Centar za vrijednosti" očito razbijaju jednostrane energet cijene koju su uspostavili globalni maloprodajni divovovi poput Wal Marta kroz efekt razmjera.

 

 

Kontradikcija između visokih rasta i niskih očekivanja

 

Neki dobavljači vjeruju da bi pod tarifnim pritiskom, Wal Mart trebao podijeliti troškove tarife, a ne da prenosi sav pritisak na dobavljače.

 

Očigledno je da je Wal Mart-ov pokušaj u potpunosti prenositi tarifne troškove kineskim dobavljačima nerazuman, ali iza ove neracionalnosti laže Real nameru WAL MART-a da ne oštećuje vlastite interese, a zatim transfer troškove. Wal Mart's Performanse u četvrtom tromjesečju fiskalne godine 2025. godine, što je niže od očekivanja tržišta, također može otkriti svoje duboke strukturne kontradikcije.

 

U februaru ove godine Wal Mart je predao briljantnu karticu izvještaja. Prema financijskom izvještaju, u fiskalnoj godini u 2025. godini od 1. februara do 31. januara, 2025., globalni prihod Wal Mart dostići će 681 milijarde dolara, u odnosu na 5,1% u godini; Operativni profit iznosio je 29,3 milijarde američkih dolara, godišnje povećanje od 8,6%.

 

Na kineskom tržištu Wal Mart je dobro obavio, sa godišnjom neto prodajom od oko 20,3 milijarde dolara. U četvrtom tromjesečju neto prodaja WAL MART-a u Kini popela se na 5,1 milijarde dolara, godišnje povećanje od 27,7%, a stopa rasta uporedive prodaje dostigla 23,1%. Među njima je poslovanje e-trgovine poraslo za 34% u odnosu na godinu u odnosu na godinu dana.

 

 

Za vodeća preduzeća poput Wal Mart-a, sami rast nije dovoljan. Analitičari i investitori moraju povećati "stopu rasta" u godini, odnosno stope rasta u fiskalnoj godini 2025. godine bit će veća od onog u prethodnoj fiskalnoj godini.

 

Ali ovo je ogroman izazov za uspostavljeno preduzeće, dijelom zbog povećane godišnje baze, dijelom zbog ogromnih promjena u makro okruženju, neizvjesnosti faktora politike i ogromne razlike u navikama i zahtjevima potrošačkih grupa.

 

Iako je Sam-ova popularnost u Kini velika i on je u periodu širenja, on može efikasno podijeliti pritisak rasta Wal Mart-a. Iz perspektive regionalne distribucije, Sam-ov rast kineskog tržišta visoko je koncentriran u prvim gradovima nivoa i novim prvim gradovima prvog nivoa, a njegovo širenje na potonućem tržištu očito se susreće sa grmljenjima.

 

 

Zatim pogledajte Wal Mart's Hipermarket Business, koji je u poslednjih nekoliko godina u stanju prilagođavanja. Podaci pokazuju da je iz fiskalne godine 2020. do fiskalne godine 2024 broj prodavaonica Wal Mart u Kini 412, 403, 361, 322 i 296, a broj zatvorenih prodavnica je 9, 42, 39 i 26.

 

Iza kontinuiranog zatvaranja prodavnica je kontinuirani pad performansi hipermarketa Wal Mart-a, pa čak i gubitaka. Zhu Xiaojing, direktor Wal Marta Kine, jednom je rekao da se razvoj Wal Marta u Kini mora odreći. Samo učenjem odustati, možemo li postići krajnju. Implikacija je da su Wal MART Trgovine i Sam-ove klupske prodavnice u ravnoteži.

 

Gledajući unaprijed, globalna prognoza rasta WAL MART-a za fiskalnu godinu 2026. iznosi samo 3% -4%, odražavajući oprezan stav uprave prema makro okruženju. Baš kao što je rekao John Rainey, glavni finansijski službenik Wal Marta, nova očekivanja izvedbe ne uključuje utjecaj najnovije tarifne politike Sjedinjenih Država. Slično je situaciji u prethodnim godinama, još uvijek postoji mnogo neizvjesnost na makro nivou.

 

Što se tiče da li se održivi visoki rast kineskog tržišta može nadoknaditi slabost u drugim regijama, još uvijek treba primijetiti. Međutim, može se predvidjeti da će globalna operacija Wal Marta doživjeti težak period zbog troškova i inflatornog pritiska dovedenih tarifama i prilagođavanju poslovanja, uključujući Kinu.

 

U ovoj neviđenoj promjeni u globalnoj maloprodajnoj industriji, Wal Mart-ova sudbina nije samo povezana samo sa porastom i padom poduzeća, već će postati i klip za testiranje ekološke otpornosti maloprodajne industrije. Da li može izvršiti uzbudljivu skoku u igri za lančane opskrbe, revolucijom scene, a digitalni val će odrediti povijesni položaj multinacionalnih maloprodajnih divova u novom industrijskom ciklusu.