Zašto morate uzeti u obzir logistiku na početku svog projekta

Logistika je važan kamen temeljac svake industrije, a statistike pokazuju da 2,7 miliona logističkih uloga čini oko 8,2% ukupne zaposlenosti u Velikoj Britaniji. Budući da je to tako istaknut faktor ekonomije u zemlji, trebalo bi da bude nešto što je na čelu poslovnih umova.

Wincanton, logistički partner i stručnjak u ovoj oblasti, istakao je da je samo logistika unutar građevinske industrije kritikovana zbog "loše planiranja, nekoordinacije, ometanja i rasipništva". Stručnjaci vjeruju u integraciju logistike kao ključnog faktora u realizaciji projekta koji se nesmetano odvija, a prednosti pokazuju zašto ga treba razmotriti i planirati u ranim fazama.

Poboljšano zakazivanje uz bolji kvalitet

Bilo da se radi o kašnjenju u isporuci materijala potrebnih za projekat ili o nedostatku odgovarajuće opreme ili mašina, zastoji mogu imati ogroman uticaj na to kada će vaš projekat biti isporučen. Podaci uzeti iz nPlan-ove analize kašnjenja projekata otkrili su da zapanjujuća skoro četvrtina svih projekata završi sa više od 250 dana zakašnjenja.

Integracija logistike od rane tačke planiranja projekta može poboljšati efikasnost u planiranju. Na ovaj način možete garantirati da vaši radnici i radna snaga imaju ispravne materijale i alate za početak i isporuku rezultata u rokovima. To znači manje kašnjenja i zastoja od strane radne snage na licu mjesta, uz zadržavanje u okviru budžeta.

Poboljšanjem procesa planiranja, više vremena se može izdvojiti za skladištenje materijala, uz stavljanje većeg naglaska na poboljšanje kvaliteta života radnika na radnom mjestu. Ovo ne samo da pomaže u pojednostavljivanju vremenskog okvira projekta, već i osigurava da on ostane po planu.

Ušteda i nabavka

Planiranje logistike u ranim fazama projekta znači značajne uštede na svim nivoima. Wincanton'sistraživanjaotkrili da čak šest posto ukupne vrijednosti projekta čini logistika. Iako ovo možda ne izgleda mnogo, za veće infrastrukturne projekte koji mogu dostići milijardu funti, to bi bilo jednako 60 miliona funti namenjenih logistici.

Ovdje integrirani pristupi logistici mogu pomoći u uštedi troškova. Istraživanja su pokazala da bi ovaj pristup mogao uštedjeti 20% kroz konsolidaciju troškova isporuke, kao i ograničavanje prekomjernog naručivanja koji se može pojaviti na projektima. Ne samo da ovi pojednostavljeni logistički pristupi mogu uštedjeti troškove isporuke i količinu naručenog materijala, već mogu pomoći i u uklanjanju skrivenih troškova koji se javljaju tokom faze nabavke. Naročito kada se integrišu ranije u procesu planiranja, lokalni dobavljači se mogu kontaktirati i koristiti kako bi se osiguralo da se svi troškovi i potrošnja drže unutar regiona kako bi se pomoglo lokalnim ekonomijama.

Održivost i odgovornost

Industrije koje postavljaju održivost i smatraju sebe odgovornim za svoj ugljični otisak je ogroman razgovor koji je ušao u logistiku. Klijenti žele da budu sigurni da su njihovi projekti fokusirani na zeleno kako bi zadržali pozitivnu percepciju kupaca i njihovih partnera.

Integracija logistike na vrijeme prije početka projekta može pomoći ne samo u smanjenju broja vozila koja putuju i dostavljaju na lokacije, već vam također omogućavaju da procijenite kako se vaše isporuke provode. To bi se moglo postići istraživanjem drugih metoda isporuke umjesto kamiona i drumskih vozila, otvaranjem mogućnosti željeznice, vode i drugih metoda koje bi mogle biti zelenije i rezultirati manjim emisijama ugljika.

Alternativno, može omogućiti projektima da preispitaju vrstu voznog parka koji se koristi za ove isporuke i kako bi gorivo koje se koristi moglo pomoći daljem smanjenju uticaja na životnu sredinu na stanovnike i zajednice u tom području. To bi se moglo postići korištenjem električnih vozila (EV) ili prirodnih komprimiranih ili ukapljenih plinova (CNG i LNG, respektivno).

Vidljivost projekta i izvještavanje

Planiranje logistike i partnerstvo sa stručnjacima mogu osigurati vidljivost od kraja do kraja u cijelom lancu opskrbe. Ovo nudi:
• Potpuna vidljivost o tome koji su materijali, predmeti i oprema naručeni, kada treba da stignu, gde su u tranzitu i da li ima problema ili kašnjenja.
• Ažurirani podaci o usklađenosti sa informacijama o ruti, koji se mogu koristiti za interakciju s lokalnim zajednicama i njihovim standardima.
• Izvještavanje podataka koji se mogu kretati od emisija proizvedenih iz vaše logistike, inventara na licu mjesta i ukupnihvozilopokreta koji pomažu u donošenju informiranih odluka u svakoj fazi projekta.
• Praćenje i praćenje svake komponente i proizvoda kako bi se osiguralo da svaki artikl stigne na svoju ciljnu lokaciju.